在团队管理的过程中，往往会出现很多问题。因为企业的每一个员工都有自己的个性，俗话说“十个指头都有自己的长度，何况是一个人呢？”
在一个团队中，员工之间是有差异的。总有一些员工做得好，另一些做得不好。那么我们该如何表扬和批评他们呢？如果把握不好火候，很容易得罪员工，那以后谁给你打工？
当一个领导者带领一个团队时，如何正确地表扬和批评下属，激励员工的行动？接下来，我教你几招。
一、如何正确表扬下属
1.及时表扬员工。
工作中，有些项目往往需要很长时间才能完成。如果你想表扬员工，你不必等到最后才去做。因为延迟表扬是没有效果的。
管理人员可以参加项目会议，定期给团队发邮件，把客户的好评邮件转给团队成员。这些方法都能让你的团队及时感受到赞美和认可。
而且你的表扬也会形成一种无形的标准，让员工及时调整错误的工作方法，朝着你表扬的方向靠近。
2.用更多的标签表扬员工。
每个人都会不自觉的被别人的话影响。
给员工一些积极的标签，比如努力、踏实、责任心强、上进等。，员工会主动向这些标签靠拢。
例如:
“张三，你今天提出的想法和之前的很不一样，很有新意。你的研究力度很大。”
“李四，你的某某习惯很好。我会在团队里推广，让大家向你学习。”
