先说一个关于职业规划的小故事吧！
故事的背景是一个传统的农场，描述了一个农民和他的驴和狗的悲剧。
一个诚实的农民在家里养了一只狗和一头驴。毛驴每天都很忙，工作很辛苦很辛苦；但是经常感受不到主人的宠爱。
狗比驴幸运多了。他们白天吃饭睡觉，精神状态非常好。夕阳西下，主人拖着疲惫的身心回家，摇着头摇着尾的狗狗跟着他，在主人身边自娱自乐。这时，农舍外的驴子已经因为白天工作太累而无精打采，睡着了。从长远来看，狗受到主人的青睐，而驴却越来越受到冷落。主人甚至不经意地对自己说:“养只懒驴，早点睡吧！」
伤心的驴子满腹委屈，只好向狗讨教如何取悦主人。一只受欢迎的狗有与他人战斗的骄傲，但它也慷慨地给出建议。它引导着驴说:“很简单。你只需要向我学习，在白天给自己充电。主人回家休息后，谄媚的对你投怀送抱，主人也会对你另眼相看！」
驴子感激地服从了狗的指示。第二天睡觉，月亮从东山出来，我羞涩地走到农家堂前，终于鼓足勇气，学着狗的样子，扑向主人的心灵。主人看到这一幕，大吃一惊，紧张地想:“这只懒驴今晚大概是疯了。他只是白天不工作。他竟敢在晚上袭击我！”于是他冲进房间拿出猎枪，扣动扳机，子弹冲出了枪膛。于是可怜的傻驴被枪毙了，唉！
其实在现实生活中，一些没有经验的年轻人往往就是那头傻驴。
再来说说企业员工的哲学。
第一节:刚入职的新员工的原则。
1.不要急着涌现。
现在很多年轻人抱怨刚进公司时公司整天欺负新人，企业文化不好，公司制度不合理，老板不重视自己等等。但是你知道吗？单位的老人们也有自己的想法。
有一家公司招了一个中文系的应届毕业生，毕业成绩挺好的，但是太喜欢纸上谈兵，整天跟公司指手画脚，张口就改革，闭口就改革。一天，他在主任的桌子上看到一份为经理写的演讲稿。他觉得文章结构不够合理，就拿回去自己改了，没问导演。改完之后，不经过主任，直接把稿子交给经理。其实稿子是按照领导的思维习惯修改的，已经给领导看过了，按照领导的意愿修改了。文章的结构也是领导用的。但是他改了之后，开会的时候，领导看稿子很吃力，跟他以前的习惯不一样。会后领导对他大发雷霆，大学生觉得很委屈。他还说领导没文化。
你很善良，但是你知道别人怎么想吗？
新人要想在单位有长远的发展，一开始就要磨练自己踏实肯干的工作作风，因为这是大多数人都喜欢接受的品质。
在新的环境下，如何、何时、以何种方式、在何种程度上展现自己的能力，需要慎重考虑。
新人行为准则。
1.展示你在职责范围内的工作能力。
2.寻找别人没做过的工作，展示自己。
如果非要进入别人的职责范围，首先要得到上司的支持，然后再和负责人打招呼。
作为新人，应该虚心向有经验的人请教问题。即使你认为他的方法没有任何可取之处，也不要当面表达你的不屑。不要急着挑战，而是要思考这个程序为什么能
在这里跑了这么多年？
4.留些时间给自己仔细观察，以免犯一些简单的错误，也不要让别人一开始就看到你。
记住，你的一点点进步都归功于别人而不是你自己，只有你知道如何与别人分享你的成功，你才会继续成功。
两个。新兵不应该斤斤计较。
在一次宴会上，一家广告公司的经理马先生谈到了他办公室的行政秘书燕子。他说，燕子是他从20多个应聘者中挑选出来的，拥有学士学位。他非常聪明伶俐。上班第一天，燕子问清楚了自己的工作范围。马总经理说，当时觉得自己真的没有选错人，人不错，工作努力，是个好员工。然而，他很快发现事实并非如此。他问清楚了她的工作职责，因为她一般不愿意做不属于自己工作范围的事情。
有时候遇到需要大家配合的事情，她会把容易的拍下来。其他同事让她干点别的，她也会让别人请她吃饭。刚开始大家都觉得无所谓，但是时间长了就不愿意和她合作了。
马先生说，有一次，公司开客户会，他让财务秘书给她留个条，让她提前半天把一份财务报表复印16份，然后分发15份到会议室，另一份发给财务秘书。也许她不高兴财政司叫她做些事情。尽管她做得很好，她还是把它推迟到会议前一个小时。结果总经理很恼火，不能提前看到报告。后来马老师找她要资料，她振振有词地说这是财务部的事，不应该由行政部来做。
马风说，他的公司规模很小，很多工作都是齐心协力完成的。公司的气氛很和谐。虽然孟晓的职位不高，但她来了之后，这种和谐被打破了。
四个月内，总经理马解雇了燕子。
在办公室，如果一个新人斤斤计较，那肯定是吃亏的。
然而，没有人会认为他是一个斤斤计较的人。斤斤计较给人的印象是其他人通过各种动态事件，在与他互动的过程中，根据自己的经验来评判他。
通常，男人和女人关心不同的事情。男人会努力工作，等到有了成果才在乎回报，可能是职位，也可能是薪水。女人喜欢比较工作量，或者争夺办公室的一些小资源，比如一个靠窗的座位，一个大一点的书架，或者老板对谁好，等等。
员工斤斤计较的原因很复杂，老板缺乏正义感，员工能力素质和教育程度参差不齐。如果你发现自己在做事的时候喜欢和别人做各种比较，那么从现在开始，试着改变自己的思维方式，否则你同时也是一个别人非常讨厌的人，只是你自己还不知道而已。这可不好。
第三，新人要注意诚信自律的培养。
我听一个朋友说过一件事。一个在日本留学的中国人在日本东京找到了一份工作。谁知道上班前一天晚上因为太激动睡不着。第二天睡过头了，迟到了一个小时。当老板问他为什么迟到时，他不敢说。他编造了一个理由，说他遇到了大塞车。
第二天上班，老板把他叫到办公室，递给他一封辞退信，说他不适合在公司工作。当留学生问他做错了什么的时候，他的老板说，每当东京发生大堵车的时候，当天的新闻里肯定有报道，但是当晚在报纸和电视上看不到任何关于大堵车的新闻报道。
我也在报纸上看过一篇《人物采访》。我读给你听。
一家外资企业的营销经理林冰，说起一个刚入职的大学生，摇了摇头。因为市场部海外业务很多，需要经常打长途电话，所以部门的电话都开通了长途电话，但是不允许用公司电话打私人长途电话。对于每一个新员工，林冰都会亲自重申这个规则。
大学生的男朋友在北京工作。工作一周后，有人告诉林冰，那个大学生会在没人看的时候打长途电话和男朋友聊天。
林冰找了个机会旁敲侧击地提醒这位大学生，要坚守我所在部门的规定，不要损害部门同事积累的诚信。有一次，林冰出门回到办公室，因为她忘了拿手机。然后她看到大学生在电话里低声说话，显然不像是在谈生意。看到林冰来了，她立刻换了个表情，故意提高了声音，假装在谈生意。林冰说他不想追求她，懒得揭穿她，也不会因此开除她，但在他的印象里，她是一个很不诚实，不值得信任的人。
中国的单位主要根据学历和能力招聘员工；许多外国公司招聘员工主要是因为他们诚实。他们会要求应聘者填写过去的工作经历，然后通过不同的方式从原工作地了解情况。
在外资企业，尤其是外企老板，他们会在不经意间关注你的一言一行和细节。很多老板认为，他在场的时候，大部分人都会很努力，但是他需要知道，他不在场的时候，哪些员工还像以前一样努力。所以，在无人监督的情况下，能够执行公司的规定是非常重要的。许多中国员工认为外国经理对该部门一无所知。事实上，他知道这一点。他不会当面批评，但会尊重自律的人，把更多的机会留给他认为值得尊重的人。
诚实是建立在自律基础上的。外资企业更注重行为教育，而不是思想教育，即无论你怎么想，你的行为都必须符合规范，尤其是在一些细节上。
像上班迟到早退，打私人电话之类的事情，在外资企业，虽然同事和经理一般不会当面纠正客户，但是会认为你不努力，会在其他场合说。
还有就是报销。有人认为老板不会注意，多拿账单，多贴打车票。其实如果他是一个外籍经理，来中国时间不长，正在了解中国的国情，他可能比中国人更了解，更何况是来了很久的中国经理。大部分都会很小心，更何况还有那么多其他下属的费用报告要对比。一般小问题经理是不会管的，但长此以往，你的报销总是与现实脱节，你的行为和表现在他的评价中会大打折扣。
还有其他部分会提升你的个人形象。当一位老人在你旁边过马路时，帮他一把。当你看到一个乞丐在烈日下求救，你放下一枚硬币；别人给你额外的钱，你毫不犹豫的还回去；办公室取消打卡机，你还是会按时上班。这些行为积累在别人的印象里，就是你的品质。
外资企业的老板最喜欢有潜力有素质的新人。
4.企业新人要做好当前的工作。
有一个女孩叫小文。小文的第一份工作是在一家日本公司做总经理秘书。上班第一天，一个日本老头叫她上班，让她把每天收到的一大叠报纸按照各部门订阅的份数分发。
小文很快就分发完了报纸。剩下的报纸，小文想都没想就往看房里一堆，就算看完了。下一项任务是为来访的客人倒茶倒水。小文以应付的方式做到了。等了十多天，她还是没有看到任何转移的动静。她有点焦虑。她跑去问那个日本老人。
老人显得有些无奈。他说邀请你做总经理的秘书。碰巧的是，负责送报和接人的店员生病了。总经理说新员工应该呆几天。总经理每天都有在阅览室看报纸的习惯。当他发现每天的报纸都堆在一边，没有人上架时，总经理就问谁负责这项工作。当他得知是小文时，立刻出言道:这么简单的工作都做不好，还怎么做好其他事情？等哪天她做好了再说吧。这是小事，但也是别人会评价你的大事。
每个新人都被告知要做好现在的工作，但意识到这一点并做好并不容易。
现在的工作是你做出成绩和表现自己的机会。如果不扎扎实实做好现在的工作，一步一步积累经验，怎么让人相信你有能力达到更高的境界？
每个人的工作都是从小而简单的事情开始的，很少有人天生就是干大事的，而这些小事就是一块块砖头，一个人的职业道路就是由这些砖头一块块铺成的。
有些人对现在的工作不满意，于是给自己找理由，比如工作不合适，得不到上级重视，人际关系复杂等等。，而很少从自己身上找原因。扪心自问，你把现在的工作做好了吗？
5.少一点自负，多一点胸怀。
在办公室政治中，适时运用赞美是赢得人心的技巧，也是避免树敌的方法。一位高级经理坦言，即使不是很喜欢一个人，也会表扬他。聪明的老板在辞退员工的时候，不会直接说员工工作不好，而是说他工作很优秀，但是自己公司的环境不适合他发展。相反，如果老板批评你，证明他希望你做得更好。
现在年轻一代通过大量信息总结出来的生存之道，他们的父辈完全无法理解。他们的父母年轻的时候，每一个即将离开社会的年轻人都会被告诫，要谦虚，不张扬，积累很多。现在，年轻一代告诉他们的父母，如果你暴露了你的弱点，就会成为别人的靶心。
精于办公室政治的人总结出了这样的经验:不管别人对你说什么，你一定不要相信，或者全信。过分自信和对别人过分自信真的是办公室的大忌。
案例一:我给你讲个例子。
季聪是一个直言不讳的人，从来不为自己辩护。金融学校毕业后，我在一家兴业银行做秘书。有一次，她在打印一份英文文档时，发现其中一个关键词拼错了。她对负责此事的刘秘书说:“那个字不对，不是这么拼的。”刘秘书看了一下，然后说道，“我们这里是这样拼的。你可以这样打。”文件打好后，季聪交给了行政部主任。没过多久，主任来到季聪的办公桌前，使劲往桌子上一拍，说:“这么简单的英语，你怎么能这么粗心，出了错？你知道错字对这份合同的影响有多大吗？”季聪马上说:“我也觉得有问题，我就这事问了刘书记。”但当她转头看刘秘书时，刘秘书说:“这怎么可能？”导演不高兴地说:“错了就错了。有什么借口？”刘转身出了书记办公室的门，仿佛这件事与她无关。季聪突然明白了什么叫做“防人之需”。
新人要多一些小心，少一些自负。
少点自负，多点胸怀。古人说，小心驶得万年船，就是这个道理。
在办公室遇到反派怎么办？
6.谁不能得罪？
我是一名学生。我叫他小石。
小石是那种嫉恶如仇，口无遮拦，眼里容不得半点沙子的人。他进公司没多久，就开始听到一些传言，说财务部的人不好相处。小石一直庆幸自己跑外地，不用和财务部打交道。
一天，经理让他给一位客户送一份急件。因为赶时间，就让他打车回来报销。那天堵车，60多块钱到20块钱。回到公司后，小石也没多想。他填好报销单，给经理签了名，然后拿到财务部。没想到，财务部副主任看了一眼就把报销单扔还给他。他头也没抬地说:“这么一点路，60块钱。开什么玩笑！”小石“涨”了一下气:“那天堵车我跟领导解释清楚了，我签字了。你要举报，不举报也要举报。你以为你是谁？钱不是你的。你是谁？你管钱……”财务部副主任板着脸说:“我管钱。无论怎样，你们这些人都不能从我这里得到。”
这件事只有经理出面才能解决。之后小石再也没有和财务部打过交道，过道里的财务部副主任他也不理。
半年后，小石被调到采购部。采购部与财务部有很多业务往来，如对账、贷款、报销等。他想尽办法让部门里的其他人想尽一切办法和财务部联系，但又避不开，也匆匆离开。
但不管是不是小石自己做的，只要和小石有关，财务上就不会顺利，要么账实不符，要么没有现金。报销也是拖延。后来小石被提拔为业务部副经理，下属有时会受到牵连，闹得很僵。
小石对此很苦恼，因为他的工作经常受到影响。虽然他不想把矛盾发给经理，但也只能时不时地让经理出面。经理要求的那段时间财务会好一点，然后又是老样子。
小石无聊了。他曾经想过和财务部副主任讲和，但是男人的自尊心让他开不了口。小石说，他从来没有想过离开公司，因为他的事业在这里发展得很好，不可能因为小事而丢大。无奈之下的小石，忍受着每天走进办公室和经过财务部时的不愉快。
事实上，在很多单位，上班族、行政人员、人事和财务人员都会被其他员工列为“小人”，觉得他们利用自己的一点权力人为设置障碍。其实那些其他员工认为是故意刁难的事情，从内务人员的角度来看，只是按规矩办事的正常行为。
员工总希望财务人员能通融，报销时睁一只眼闭一只眼。反正不是自己的钱，他们会这么想。但由于财务工作的特殊性，以及财务人员的职业培训和教育，他们理所当然地要承担起守护企业的责任。
我和老板级别的同学聊过。那些“不受欢迎”的管家，在老板眼里都是严格遵守规则的好员工。
当然，在一些财务制度不健全的国企和私企，虽然财务人员在职位和薪酬上与其他员工没有什么区别，但他们大多与老板的关系比普通员工要亲密得多，甚至有一些默契，这让他们感觉与众不同。
如果你在办公室遇到一个你不喜欢的“小人”，你不需要沮丧，因为你有机会成长。这个机会让你学会如何控制自己的情绪，如何用宽容、理解和健康的心态去面对那些你不喜欢的人。
对付“小人物”的“秘诀”
上策:即使你心里不喜欢他，也绝对不能在他面前表现出不屑和厌恶。工作上要恭敬，公事公办，最好不要有私人关系。如果其他同事发现你和他交往密切，会认为你们是物以类聚。
中策:适当的给点小恩小惠，适当的时候送点小礼物，不要让他把你当对立面。只要你不和他打招呼，他就会把你当成眼中钉。
下策:控制不了自己的情绪，不经意间就流露出对他的不满，甚至和他产生矛盾，交不好朋友。记住，这种冲突是不可调和的。他会记仇一辈子，一有机会就捅你一刀。
