说到开会，我瞬间想到一个表情包。为什么一个“普通”的会议会这么“恶心”？今天就来一探究竟。
有些公司在日常会议中效率相当高，有些则难以描述。快乐的人都是相似的，而不快乐的人各有各的不快乐。会议最初是为了解决问题，而不是制造问题。但有些会议可能会因为一些不当的“打开方式”而偏离初衷。
以下吐槽来自真人真事:
栗子:
“我们公司的会议已经到了非常无聊的程度，最小的会议至少持续一个小时。一般来说，会议需要半天时间。月末例会全天，半年度会议连续四天，年末年会连续七天。员工整天被折磨，无聊死了。这样的企业能长久吗？我不能再呆了。”
柴:
“最近真的快不行了，同时参与了几个项目。我必须参加各种项目进度简报和讨论会。同时，还有各种虚线和实线的举报对象。同样的事情，在不同的时间和地点，对不同的人说了无数遍，口水都干了。”
西米:
“我们公司开会的效率太低了。有的不准时开始，是因为主持人迟到，是因为主持人没有提前准备好会议必备的设备，还有的是因为其他参会人员迟到，会议无法准时开始。反正效率极低。”
练习:
“最近，我参加了一个项目的周会。多达24人的不同部门的与会者挤满了会议室。关键是打开要两个多小时，而且话题比较散，每个话题只和其中的两三个相关。其他与正在讨论的话题无关的人，只能盯着电脑或者手机，或者盯着桌子没有眼睛。更有甚者，他们无聊到睡觉。只有一个领导，坐在会议桌前激情表演。所以每次大家进会议室都尽量往后坐，远离领导的地方。从一开始，他们就计划如何在会议期间开小差。这样又臭又长的会，简直是浪费大家的时间。”
有网友吐槽:世界上最遥远的距离不是生与死，而是我站在你面前，你却不知道我真的很想离开会场。个人感觉很真实。
根据调查，大多数人讨厌参加会议，因为:
1.会议没有准时开始。
2.整个会议持续两个小时，报告持续五分钟。其他工作与我无关。
3.会议离题了。
4.会议中的讨论非常激烈，最后没有结果。
5.会议上产生的好想法会随着会议的结束而消失。
6.在工作时间之外开会。
等等........
冯唐说:中国99%的管理者都不会开会。作为老板，知道怎么开会，开好会是很重要的。根据员工反映的一般情况，有以下几点需要注意:
第一，开会要有目的。
不要让员工参加低质量的会议。你应该在会议前做好充分的准备。没有明确的会议主题，大家什么都学不到。这样的会议不仅浪费时间，还增加了管理成本。同时会引起员工对会议和公司管理现状的不满，让员工产生疲劳感，进而降低团队的凝聚力。
第二，会议领导不唱独角戏。
领导在上面漫无目的的喋喋不休，下面的员工却沉默寡言。他们只关心自己慷慨激昂的独白，不给下属说话的机会。会议中没有互动。与会的领导都想好好的陈述一下结果，下面的员工却一句话都不说，没有一个人提出好的策略或想法。这样的会议开n次没有任何意义和价值。
领导要关注员工的成长，给员工提供舞台，锻炼员工的组织能力、表达能力、指挥能力，树立信心，调动大家的积极性，让员工积极发言、参与会议，集思广益。
第三，不要为了开会而下班。
有些老板喜欢蝇头小利。上班的时候，他们觉得开会占用了他们的工作时间。每下班10分钟就说要开会，然后开一两个小时的会，让员工很反感。这时候开会肯定是低质量的，因为大家都没有耐心听你唠叨。
开会时间总是下班后。这样的领导，无论是对自己的自我管理，还是对公司、团队、员工的管理，一定不擅长管理和规划。如果一个老板对自己的公司没有规划，那么公司就留不住人才。
第四，见面不能解决所有问题。
有些会议很轻松，有些会议很沉重。大家都同意开会是为了解决所有问题，其实不是。有时候见面只是一种学习和分享，一种鼓舞士气，一种融合讨论，是一种复工。
老板应该尽量不提供自己的想法，而是为员工提供系统化、结构化的会议流程和工具。不要发表任何声明，但要确保每个员工的想法都被他人听到和理解。而不是对结果做决定，支持员工认真对待自己的目标和计划，并做出努力。
会议只是一种形式，人才是企业发展的命脉，管理制度才是企业的核心机制。知道我们公司开会“不容易”，对管理者来说也是一个挑战。管理者召开会议的初衷也是好的，但是仅仅通过了解员工的心声，召开一个有意义的会议要比很多无效的会议好得多。
最后给大家提几个问题:
你真的知道你的员工是怎么想的吗？
你知道你们公司开会的问题吗？
那么，以后还会开会吗？
