一个好的管理者一定有自己的一套管理方法。这样才能带出优秀的团队！
谨记以下四条管理法则，你就能轻松驾驭你的下属。尤其是最后一条规则，效果显著！
一、搭便车理论:消灭组织中的“南国先生”。
搭便车理论的基本含义是享受别人的好处而不付出代价。
团队中的“搭便车”现象无疑会挫伤组织中其他员工的积极性。因此，管理者应该采取一定的措施来防止“搭便车”现象。具体方法如下:
方法:改变规则，消除“搭便车”现象
消除企业中的“搭便车”现象，需要检查团队的规则是否设置得当。
比如在企业激励制度的设计上，如果激励力度太大，员工赚的钱足够多，那么员工的积极性可能就不高。
最好的激励机制就是减量换挡。奖励不是针对所有人，而是直接针对个人。这样既节约了成本，又杜绝了“搭便车”现象，可以实现有效激励。
方法:鼓励员工自发工作。
具体来说，管理者可以使用以下措施来激励团队的每个成员:
1.措施:激发下属的工作士气，用奖励和以身作则来激励下属，让他们对工作有激情。
2.措施:以适当的方式分配工作和设定目标。
3.措施:准备充分，适当。建立分级管理制度，不同的人有不同的工作，每个人承担不同的责任，奖惩不同，让每个人都尽可能地做好自己的工作。
