团队的绩效好不好，不仅取决于下属的能力，更取决于领导的领导力；严格的领导不一定在下属心中有好名声，但可以帮助下属做出好成绩，拿到满意的薪水；大量职场数据告诉我们，真正热爱工作和下属的领导，会制定合理的计划和方案，既能保证团队的绩效，又能提升下属的能力；虽然会让下属觉得有点压迫感，但下属的成长也是最快的；一旦领导因为亲情而不愿意给下属定更高的目标，团队就只能是一群羊。
大学的同学刘刚，是个很努力的大男孩。通过自己的努力，他成功晋升为领导。刚升职的刘刚，对管理一窍不通，对下属遇到的困难一窍不通，对自己不想做的事情一窍不通。为了照顾下属的情绪，刘刚不得不主动打头阵。明明一个将军坐在一个指挥所里，没想到刘刚成了带头的深水炸弹。虽然麻烦的工作正在陆续解决，但下属却在得寸进尺，养成了懒惰无知的习惯；不仅下属做不出好成绩，刘刚还整天把自己累死；因为刘刚不懂得带领团队的核心技能，也让团队变成了一盘散沙。
在现实的职场中，很多人坐在领导的位置上，却碍于情面，不愿在下属面前行使管理权力。下属不被约束，不可能长期拥有正确的价值观；要明白领导和管理好一个团队是一门艺术，不仅要想办法让下属服从，还要保证团队的正常运转，这才是保证业绩的根本途径。想要成为一名合格的领导，就必须不断学习更有效的管理方法，与下属沟通。除了对下属坦诚，也要做一个严格的下属，这样你的团队价值才会增长。下面和大家分享一下领导管理团队的三个正确方法。想学习的朋友，请跟随边肖去看看吧！
首先，想办法让下属尽快成长起来
如果领导对下属管理松懈，对下属的行为视而不见，这种管理方式确实可以让下属很舒服，但是长期呆在舒适区的下属不仅得不到成长，团队的绩效也没有保障；领导者要想对团队负责，就必须想办法提高团队的绩效，而尽快提高下属的能力尤为重要。明白下属不仅能提升自己的能力，还能挣钱，这是他们愿意接受的。作为领导，一定要用好这个方法；即使适当的严惩下属，只要下属能理解正确的价值观和人生观，就能实现团队设定的目标。
第二，提高下属的执行力
下属的能力固然重要，但执行力更重要；有能力的人不一定认可领导的计划，也不一定有超强的执行力；团队的任务要想顺利执行，下属的执行力很重要；执行力不仅是态度的表达，更是领导的认可；大量的实际案例告诉我们，为了提高下属的能力，领导要适当严格，利用公司的规章制度，使下属做出积极的努力；任何能够认识到领导力价值的人都可以在共同的问题上与领导者进行非常投机的讨论；对于不想付出的，没必要强行管理下属，被淘汰就好。
第三，领导者应该记录团队任务。
要保证团队一直有业绩，领导者还需要随时掌握团队的任务。即使下属对任务非常负责，如果他们的理解和领导不一样，也很容易无用武之地；作为领导，除了严格管理外，还要跟踪任务进度。尤其是在下属汇报工作的时候，领导要给下属更多的建议和方法，让他们的潜力得到进一步的提升；只要下属在工作中不找借口，领导就会更关心下属。领导要多想想下属遇到的困难。只要领导主动跟踪团队的任务，下属肯定不会放弃。他们能坚持这个好习惯，至少能保证团队的利益。
