遇到能力差、无知的下属，领导一般都很头疼；尤其是大公司，很多下属要么是有背景的人，要么是有人脉的人。领导者不能用他们的权力来压制所有的人。而且现行劳动法是站在弱势群体一边的；但是，聪明的领导能够合理管理团队，根据下属的能力和态度协调工作。领导只要能把握方向，就能带好团队；在同一个团队里，虽然有人懒，但有人愿意奋斗。只要领导做好全局工作，团队就能稳定，下属就能有好的发展。下面边肖与你分享，领导者需要掌握的领导团队的五种方法。想知道的朋友，赶快和边肖一起去看看吧！
第一，着重培养听话的下属。
有的年轻人虽然笨，但做事很踏实；可能这些人的领悟能力差，无法胜任依靠自己能力攻关的项目；但这些年轻人也有优点，就是不会投机取巧，会严格执行领导交给的任务；领导遇到这种下属，不要让下属犯傻，要尽量利用好他们的长处。能耐心地向下属传授方法和经验，以下属的认真态度坚持领导计划的实施；只要把大量繁杂的工作交给这些下属，一般进度和质量都有保证；所以，领导者要学会注重培养听话的下属。
第二，要懂得调岗。
聪明的领导不仅知道如何培养听话的下属，还知道如何根据自己未来的价值进行合理的岗位调动。他们不仅给下属更合适的工作，还有意继续努力。能经过领导力训练的下属，大多不仅上进心强，而且非常听话。只要领导能满足下属的要求，与下属协商岗位调整，大多数下属都会同意；而且岗位调整，工资也会有变化；把工作做得更顺利，业绩自然会逐渐提升；所以领导岗位的朋友也要学习这个方法，提高团队的绩效。
第三，把规章制度往好的方面想
无论什么公司，都会有一些不听话的人整天吊儿郎当；他们不仅不努力，而且和同事的关系也很紧张。态度不端正的下属，不在团队闹事就好，不要要求下属为公司付出多少；没背景的下属可以打压，有背景的下属可不好对付；聪明的领导，在遇到这样的下属时，为了避免下属成为害群之马，往往会在会议上用规章制度约束下属；会上说什么，即使不听话的下属不想做，也不会当众搞破坏；领导要想带好团队，一定要学好这招。
第四，锻炼下属的忠诚度。
差的下属，大多是没有主见的人，在工作中只能言听计从；既然下属能力差，可以锻炼他们的忠诚；愿意对公司忠诚的人在职场上并不多见，这样的下属几乎不会做出对公司有害的事情；只要下属对公司忠诚，就不会有离职的想法；忠诚度高的下属会主动为公司着想，下班关窗户，早上打扫卫生，平时也会帮领导做一些力所能及的事情；除了愿意为公司付出，他们认可公司的企业文化和工作习惯，可以让领导的工作越来越顺利。
第五，用业绩说话。
管理不听话的下属，除了用权利强制管理，还可以用绩效管理下属；用业绩说话，既能避免冲突，又能让下属意识到不足；只要有下属不听话，领导就可以在会上点名表现不好的下属，这样他们在公众面前就会很没面子，在以后的工作中自然会变得低调；对于那些心思不在工作上的下属，总会想着用业绩给他们施压，为公司创造价值；所以领导和团队也要学会用绩效来敲打下属。
