张斌为质量部经理，王静为质量部副经理，周莉为进货检验科长。有一天，因为有一个关系到产品安全的重要电器配件，生产部很着急，张斌亲自来到进货检验室查看检验进度。周莉当时在场，王静去做其他事情了。看到质检员正在加紧检查这个电器配件，张斌很满意。他站在旁边看了一会儿，总是发现不对劲。他一怒之下，严词质问:“李科长，来料检验指导书明确规定，这个电器配件必须全检。怎么能让质检员做抽检呢？再急的生产，也绝对不能这样。如果出了问题，谁来承担责任？我看你是在鬼混！”
实际上，王晶要求周莉这样做是考虑到生产的迫切需要。如果你是周莉，你会如何对待张斌的公开申斥？
1.你是对的。领导当众骂你的四种情况。
1.领导不清楚实际情况。你受了委屈，还拿给别人。
然后用上面的例子来分析:
是王静要求周莉将全检改为抽检的。周莉是在执行老板的命令，他当然没有错。张斌当着质检员的面斥责周莉，因为张斌没有耐心，没有搞清楚真相，还乱骂人。
还有一种可能是和周莉有过节的反派在背后讲了周莉的黑，张斌听信谗言，误以为是周莉的错。
2.领导知道你是对的，骂你唱反调。
在上面的例子中，如果张斌猜测王静可能要求周莉这样做，他只需要与周莉核实一下。如果经过核实，确定是王晶自找的，但张斌还是骂周莉，通常是为了给王晶面子，实际上是在唱反调。
3.领导知道你是对的，骂你是对山的震慑。
领导知道不是你的错，却当众骂你。一般是这样的:第一，你们大多是和领导关系密切的心腹；其次，领导不方便公开指责真正有过错的人，只能通过斥责自己的亲信来震慑山头。
比如有背景的人，资深员工，受人尊敬有影响力的人等等。，在这些人面前，领导就不敢太随意放肆，就会有所顾忌。
4.领导知道你是对的，骂你故意出丑。
正所谓“欲加之罪，何患无辞。”如果领导讨厌你，甚至讨厌你，为了打击你，往往会通过无中生有、鸡蛋里挑骨头、小题大做、造谣中伤等方式，故意冤枉你，陷害你。，以便迅速摆脱你。
二、如何看待这种事情？
1.耐心点。
当我们确实有错误的时候，如果被领导公开批或者骂，基本都能虚心接受，承认错误。但是，当我们没有犯任何错误就被领导严厉训斥的时候，大多数人很难接受。有些脾气很强的人，因为接受不了而委屈。一时冲动，他们甚至可能当场和领导打起来。
“我还是觉得项羽不会过江东。”脸皮薄，受不了气的人，人生不会有前途。成熟有志气的人可以承受屈辱，当然要看是否值得。
2.有则改之，无则加勉。
领导的权威是有效管理的基础，所以作为下属，面对领导的赞同或责骂，你不仅要考虑自己的尊严，还要考虑领导的权威。领导生气了，就算我们没有错，面对领导的斥责，也要虚心接受批评，给领导一个台阶下。这不是懦弱和怯懦的表现，而是一种涵养、机智、理性、谦虚的态度。
3.不要当场找借口
领导在批评下属的时候，最希望下属能够真诚地接受批评，改正错误。领导一怒之下，下属当面强烈争辩或顶撞，无异于火上浇油，会使矛盾复杂化、加剧。就像这样，父母教育孩子的时候，如果孩子顶嘴，父母会越来越生气，做的不好，就会一巴掌打在上半身。所以面对愤怒的领导，即使你是对的，也不要急着为自己辩解，保持平静的心情，听领导的训斥才是最好的对待他们的方式，因为你越是为自己辩解，领导就会认为你在推卸责任，从而导致领导越来越多的训斥。
4、沉着、冷静，刚柔并济。
俗话说，“冲动是魔鬼。”一个成熟的人要学会冷静沉着，三思而后行。尽量冷静、礼貌地对待和处理矛盾冲突，千万不要一时情绪化、打脸，否则很可能难以收场。尤其是对于脾气暴躁的人来说，保持头脑清醒更为重要。考虑到冲动后的不良后果，一个人不应该一时逞英雄，事后后悔！
5.遇到这种事情，首先要准确判断你和领导的关系。一般只要你和领导关系还过得去，没有深仇大恨，领导是不会来刁难你的。
6.不同情况下的处理方法
你说的对，领导骂你不了解具体情况。
保持冷静，手下留情:“张经理，我们在这件事上犯了一个错误。请立即改正。请不要生气！”
犯错肯定会受到惩罚，个人工资也可能和工作中犯的错误挂钩。所以，等领导情绪平复后，私下找领导说明事情原委。不承担责任就不能承担，就不能妥协。另外，跟领导谈，宜早不宜迟。如果你能做到这一点，领导知道真相后，会真的佩服你的涵养和成熟，会更加欣赏和看重你。
知道你是对的，领导斥责你唱反调。
当领导被冤枉骂的时候，他一定觉得很委屈。他不为自己辩解，也不表现出自己的羞愧和尴尬。这种情况，事后领导一般会很礼貌的告诉你他为什么这么做，以示对你的歉意。
知道自己是对的，骂你是对山的震慑。
“然而我感受到了神圣独角兽的和谐心跳”因为你是领导的心腹，领导当众训斥你，你只是当什么都没发生，连一句话都不需要说，就能马上带头改正错误。这种情况下，领导会私下跟你解释，领导必须安排心腹做代理。
明知道领导是对的，骂你是故意惩罚你。
如果你曾经得罪过领导，或者领导一直嫌弃你，你心里要清楚，不要傻傻的以为领导心胸宽广，待人宽厚。“宰相肚里能撑船”要看对象。不用当着你的面撕破脸。心里想“我给你脸看你不要脸！”
虽然他们说“退一步海阔天空空”，但也不能任人宰割。事后找个机会私下和领导沟通，傲慢地表明态度:“张经理，你知道这件事跟我一点关系都没有。为什么要当众骂我，羞辱我？”。如果彼此意见不一致，矛盾无法解决，就要想好出路，做好鱼死网破的准备，到更高一级去申诉。
