很多时候，承担责任是晋升的开始，但晋升是承担责任的结束。之所以会这样，主要是因为屁股决定脑袋。这个时候责任会更大，考虑的因素会更多，一旦承担，代价也会更重。
这就让人不得不慎重考虑，导致部门内部和部门之间互相推诿。老板嘴上说的，其实是承担责任后解决问题的能力，而员工内心的恐惧，除了后果，就是错误能不能解决。
当然，责任分为事前和事后。我们敢于事前承担责任，事后承担责任。无论是在生活中，还是在职场中，面对问题时不能躲，做错了事后不能害怕。
只有这样，无论是在生活中还是在职场中，才能过上无愧于心的生活。虽然我们有时会因此而失去一些东西，但也会收获更坚实的基础，由此带来的升职加薪也会更靠谱。
其实所有的领导，不管是在公开场合还是私下，都会不断的强调承担责任的重要性，会给承担责任的人什么样的待遇，包括所有会严厉批评对方的人。
但实际情况还是相互推诿责任，谁也不敢承担。甚至在做一个任务的时候，他们都会考虑的很仔细，更别说去谈执行过程中的问题了。
网上很多职场文章都在逐渐引导人。只有承担责任，你才能升职更高，才能真正实现自己的价值。
那么为什么现实和理想会有这么大的差距呢？
归根结底是你有没有信心承担责任，而最大的信心取决于你的能力，这在公司是不可替代的，其次是你在领导心中的地位。不然你还没刚承担责任，就因为这个回家了。最后，实际工作中会出现一些职责划分不清的情况。
什么是责任？为什么会出现极度推崇和推诿的情况？
首先，责任不等于责任。责任就是对工作认真负责，但责任更多的是看一个人有没有责任，敢不敢对结果负责。尤其是遇到问题的时候，接受需要勇气，犯错更需要勇气。
有一种心理现象是这样的。声音越大，越反映出内心的虚拟恐惧，这种恐惧是通过提高声音来掩盖的。同理，一个人拥有的越少，就越会挂在嘴上。
当时一个培训讲师这样说。他说，去一家公司最喜欢看它的企业文化，因为他能知道公司哪方面的问题最严重，从侧面也能看出老板是个什么样的人物。
比如，崇尚团队合作恰恰是这个企业最大的软肋，而这个老板可能就吃过这个亏，或者他自己就是一个独立的人，希望企业能有团队合作，但是一个独立的人可能更容易引起老板的注意。
当然不可能都是这样，至少大部分都是这样，所以当老板们都在提倡勇于承担责任的时候，证明企业在这方面确实有明显的不足，可以在某个时刻承担，但是一定要分清情况。
如果你做错了，你会因为承担责任而受到表扬。会不会促使人频繁犯错？反正他们承认错误就不追究责任了。答案肯定是否定的。失误频繁，必然导致边缘化或听天由命。
企业雇人是为了解决问题和发展，从来不是为了制造问题。领导之所以提倡承担责任，是为了尽快完成后续工作。他们希望人们承担以下工作，这又回到了事先承担责任。
所以，承担责任不仅需要勇气和诚实，更重要的是解决问题的能力。你不是怕犯错，而是怕自己永远无法挽回或者拥有相应的能力。
这时候我们可以得出一个结论，老板喜欢承担责任，是因为他喜欢有能力解决问题，推动公司发展的人。员工心里害怕承担责任。除了被批评的后果，他们还害怕自己是否具备这两种能力。
所以，在职场中，不断提升和完善自己才是最实际的事情，不仅要不断提升自己的价值，还要对升职加薪和责任有各种信心。能力是才，责任是德，德才兼备才是王道。
