你在职场上争取的不是你的综合能力，而是你的特长。
没有人拥有我，没有人拥有我。
做典型职场人最大的好处就是领导要推荐你，因为你是不可替代的。
导读:你认为领导最喜欢什么样的员工？
职场就是一个江湖。在这个江湖上能走多远，能跳多高，完全取决于自己的实力和对待工作的态度。
一个企业要想更好的发展，就必须认真寻找这样的同路人，才有机会腾飞。
虽然职场千变万化，领导和老板各有喜好，但每个领导对优秀员工的要求几乎都是一样的。
要想成为真正被领导喜欢的员工，就要提高解决问题的能力，在有战略全局观的同时，不能放弃处理细节的能力。
全局的战略观点
清代学者陈在《迁都建藩议》中写道:“不求永生，则须臾不足；不谋大局者，不足以谋一域。”
其中“谋全局”就是大局，能从整体上把握事物发展的趋势和规律。
在现代职场中，有大局观的人一般都站得很高，因为他们视野开阔，可以从高处俯瞰一切，所以思考时几乎不会错过什么，减少决策失误。
另一方面，缺乏全局观的人，他们往往抓住眼前或局部出击，却往往顾此失彼，难以理解公司领导的战略意图。他们要么简单地执行它，要么曲解它，打折扣地执行它。
举个简单的例子，如果你对一头大象毫无概念，那么你很可能把大象的腿当柱子，耳朵当蒲扇。
如果一个员工不知道整个单位的任务，不知道各部门的职责和需求，那么遇到具体的事情，就很难知道如何分配资源和划分任务，更不用说从全局的角度去协调了。
现实生活中有很多例子。部分员工执行力强，被公司寄予厚望。但是，当他们晋升到中层职位时，他们的绩效就会下降，尽管他们努力支持，但他们可能会被取代。
自私、自私、利己是制约一个人全局观的重要因素。要培养大局观，必须放下自我和自私，抛开个人利益。
只有有大局观的员工才会在工作中把公司利益放在第一位，把个人利益放在第二位，才会认真对待工作，努力做到最好，为公司的长远发展产生更多的效益。所以领导自然不会亏待他们。
有解决细节问题的能力。
细节可以看出一个人的涵养，甚至可能蕴含成功的机会。
正如汪中求先生所说，“能做大事的人太少了。大多数人只能做一些具体的、琐碎的、单调的事情，可能太平淡，但却是成就大事不可或缺的基础。”
很多伟大的成就都是从把小事做好开始的，这不仅是为人处事的真理，也是职场的真理。
每个人都是从一个年轻的职场新人开始。很多人想成就大事，却不愿意或不屑做小事。其实这些不起眼的小事，才是成就大事的基础。
卫哲，一个著名的企业家，当年是从秘书做起的。虽然是看似不起眼的简报工作，但他会尽力为老板推送他可能喜欢阅读的信息，甚至从老板说话的密度来判断倒水的频率。最后得到了赏识和提拔，才有了后来的发展。
职场上千里马遍地，伯乐的精力却十分有限。领导不可能完全了解每个人的优点，更多时候会通过碎片化的信息来判断一个人。
即使我们平时做了90%的努力，也可能被剩下的10%的细节打败。
有的人因为小细节让领导记忆深刻，关键时刻想起他，重用他；有些人可能能力很强，但是因为没有注意到老板在意的一些细节而给人留下不好的印象。
前段时间朋友跟我说他们公司有个实习助理。几乎每交一份文件，领导都能发现几处错别字之类的低级错误。他耐心的提醒了我很多次没有变化，然后忍无可忍就被开除了。
当你遇到问题时，你会积极寻求解决方法
在学校有一种说法叫“填鸭式”教学，意思是老师不管强迫学生灌输知识，都怕漏掉重点，所以我们不担心提问，也没有提问的地方，因为只要有学习的欲望，总会有认真教的老师。
但是，当你步入社会，你会发现，别人教你并不自然。自力更生是基本的职场规则。
领导者的工作不是培养新人，而是高效地完成自己的工作。所以，他希望你不要问你能找到的问题。他希望你不要抛出一大堆问题等着他们解决，而是自己想办法找到合适的解决方案。
有些人本能地抗拒问题，害怕麻烦，但当我们开始关注问题本身，问题就不再成为问题。从能力的角度来看，解决问题的过程其实就是能力提升的过程。
诚然，很多人认为员工的工作能力应该是第一位的，能力强才能有话语权。但其实态度比能力更重要，能力只能通过一定的探索和实践才能获得，而态度是需要时间去练习的。
因为职场是一个高度依赖团队合作的地方，如果说“能力”是让个人在公司站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得到充分发挥、传播甚至提升的软实力。在职场上，做人做事的态度会决定你能否得到领导的青睐，也间接决定了你未来能走多远。
文/老夏分析师
有时候，虽然我从未见过。我们认识很久了，但是很含蓄，很知足。
