领导在破坏你的招牌，看你是不是被抓了。很多时候，你得罪了领导，或者领导不同意你，你就会被忽视，或者慢慢被消灭。以下几个方面都是领导在摧残你的迹象。如果有，你要关注他们~
1.所有的琐事，杂事，琐事，都在工作时间安排给你一个人。都是流程化、程序化、形式化的重复性工作，工作之余没有一丝精力去学习和提高。
2.无论你做什么，领导和同事脱口而出的赞美，甚至你自己的言行都不太好，或者你得到了领导的支持，让你越来越膨胀，甚至任性。
3.领导主动叫你兄弟，或者照顾你这个晚辈。你放下戒心后，就可以谈谈你个人对公司和人际关系的看法和态度，然后再传播你对公司和领导的坏消息。
4.偶尔的小错误，领导在各种公开场合和私人场合不断提到的小错误，造成了你无能的公众形象。
5.在新人面前骂你，让你没面子没尊严。任何人对你的投诉，无论大小，都不会经过任何考证，直接给你一个警告和批评。
6.永远不允许你插手一个成长中的工作。好的培训和学习机会从来不给你。不让你参与重大项目和核心任务，让你学不到任何有技术含量的东西。
7.领导明明知道你潜力大，能力强，却从来不培养你。好处和福利还是只给了他自己的人，他绝对不会帮你做职业规划，任由你把自己的才华和时间浪费在流水线上。
8.总是把自己粗心的小毛病当成她的毛病，故意在大领导和老板面前暴露自己的缺点，让你给公司领导留下非常不好的印象。
9.从来看不到你的优点，也从来不去尝试理解你，而只是不断的鼓励和美化你的缺点，让你分清自己的优缺点，谁对谁错，并沾沾自喜。
10.涨薪永远是两位数，其他的都是三位数；从来不考虑提拔你，比你晚来的可以提拔；知道你的委屈，故意让你更委屈。
除了以上10点，还可以通过以下几点进一步判断领导是否把你当成工具人，是否把下属当成工具人指挥。有几个特点:
1.总是给你一个你无法拒绝的理由。
他会尽力让你觉得这样做是对的。软的会有说服力，硬的会强下命令。简而言之，积极和消极都是PUA。哪怕这不是你工作范围内的任务，他也会找各种借口让你接手。
2.付出和回报不成比例。
3.外行指挥内行。
例如，你的逻辑很混乱，但你被指示写一份计划。你对艺术设计一无所知，但有人指导你改变设计和颜色。你没有项目管理经验，但想当然地认为你会缩短项目周期。
4.极其自私
我那些吃肉的下属连汤都不会喝，在大老板面前对自己的功劳一无所知，根本不提下属的付出。所有下属的成绩都是自己的，责任都是下属的。
遇到机会，他是帮你还是挡你？
对于领导的打压，在不触及自己底线和原则的时候，偶尔忍忍也可以。毕竟得罪领导是要付出代价的。如果经常这样，就要巧妙地、及时地揭示真相，但千万不要带着情绪争辩或发脾气。适当的时候，大方一点，给领导一些礼帽。领导戴上高帽，心里受益匪浅，对你的偏见也小了很多。如果这条路不通，必要的时候可以向领导的直属上司反映情况，当然也要适可而止，否则别人会认为你不知道自己的极限，什么都不会做。这些都不行，只能尝试换岗。
曾经看过一个新员工的感悟，有一段话边肖认为很有道理:“如果职场是一口锅，你是锅里的水，你要想享受100沸腾的快感，就得忍受0到99的漫长熬煮和煎熬。这个过程是培养你的自信、坚定和耐心的时候。不要放弃，否则，除非你跳出锅外，那只是另一种被子。
