做小事特别有趣，特别有动力。
他告诉《甲子光年》，最近各个行业都遇到了大的增长问题，尤其是互联网和教育。“不确定性太大了，干脆回到自己能力范围和一个相对垂直的领域去寻找确定性。”
曾经当过记者，后来创办了Maiji.com和Haiqu.com。2016年，Haiqu.com被喜马拉雅收购，李海波也加入喜马拉雅团队担任副总裁，先后分管硬件事业部、音联网战略合作等板块业务。
1.在一个不确定的世界里，让有趣的经历变得确定。
“我是一个没有恒心的人，我觉得好玩就去做。喜马拉雅是我迄今为止工作时间最长的地方。”李海波第一次谦逊地表达了对喜马拉雅山的感激之情。
告诉李海波“甲子光年”，他离开喜马拉雅山是符合他自己对生命成长的要求的。“我在喜马拉雅山工作了六年，根据我过去的经验，这是一个奇迹。我没有在一个公司呆过这么长时间。这六年我从管理、认知、资源上收获了太多。其实它给我的，远远大于我付出的。”今年2月，在完成加入喜马拉雅时承诺的工作期后，他选择投身于一个更个性化、更有趣的新职业。
在加入喜马拉雅山之前，李海波经历了很多。他就读于Xi交通大学，在那里他创办了中国第一份出版的大学杂志。所以一毕业就拿到了《中国青年》的offer，成为了一名深度记者。此后，他出版了《时尚中国》、《体验马华》、《国家面貌》和《西藏之路》等专著。
2009年，与朋友共同创办Maiji.com，将国际最新科技设计创意产品引入中国，打造B2B平台；2014年，二次创业创办海趣。com联合声学专家、时任酷狗音乐副总裁孙海源先生，将声学大师林克维茨的设计和理念落地，首款产品冥王星音响成为移动互联网创新营销年度案例。一年内获得天使投资和JD.COM Pre-A轮投资，企业估值也增长了近百倍。
2016年，Haiqu.com被喜马拉雅收购，李海波加入喜马拉雅团队，致力于音频领域的软硬件生态。他负责硬件部门、声音网络和其他业务部门的战略合作。
作为喜玛拉雅的副总裁，李海波在过去几年经历了最辉煌的成长阶段。2013年，喜马拉雅平台正式上线。在此之前，蜻蜓FM、懒人听书等平台分别于2011年9月和2012年上线。
但喜马拉雅平台一经推出，便迅速爆发，目前已成为用户数量最多的在线音频内容平台。截至2021年上半年，其平均月用户已达2.62亿，其移动用户收听音频内容的时间为8478亿分钟，占中国所有在线音频平台总收听时间的70.9%。
不仅如此，智能音箱也是喜马拉雅销售的第一批。2017年，喜马拉雅发布了第一版潇雅音箱，随后经历了数次迭代。潇雅议长是李海波。如今，物联网业务已经成为喜马拉雅地区的一个高增长业务领域。截至2021年上半年，喜马拉雅2.6亿月活跃用户中，物联网等第三方开放平台月活用户1.5亿，同比增速42%，远高于移动端7%的月活用户增速。
但近年来，随着消费互联网告别黄金时代，包括喜马拉雅、小红书、Keep等互联网公司赴美上市也遭遇挫折。这给相关赛道的发展带来了不确定性。
2.告别大厂的光环，走向山林。
谈到他的新事业，李海波说个不停。
他告诉《甲子光年》，目前他和几个朋友在北京延庆承包了5000亩山林和200亩野鸭湖。“我们准备加入实体，做一个房车，营地，内容落地，类似于没有房产物业的安纳亚社区，命名为‘星谷营地’，主题是有趣的人和他们的生活。”
早在去年，他就有了这个想法。2021年11月，他开始了营地的规划建设。
“以前的营地基本都是农家乐的形式，太‘土’，缺乏美感。在审美变成刚需的时代，这个行业需要一个消费升级的过程，从产品到服务，再到重新设计。”李海波说。
李海波需要做的是用美学重构过去的阵营格式。按照他的想法，营地应该是一个空平台，拥有各种审美力量。在这个平台上，有最有特色的美食、酒吧、商学院、户外剧场等等。“比如我们会把历史知识点拍成话剧，让孩子们在完成学业的同时，也能在野外欣赏话剧。”李海波说。
预计今年5月将完成星谷营地的初期建设。
李海波选择营地产业已经成为一种新的消费方式。数据显示，2014年至2020年，中国露营营地市场规模从77.1亿元增长至168亿元，复合增长率为13.9%。疫情基本控制后，2021年露营营地市场规模快速增长，增长率达78%，市场规模达299亿元。预计2022年增长率将达到18.6%，市场规模将达到354.6亿元。
这确实是一个潜在的市场。然而，李海波的变化也反映出一个新的趋势:互联网巨头过去的光环变得越来越不确定，身处其中的高管开始告别这种不确定性，走向一个更加确定的世界。
