有人说:互联网运营无所不能！
很多人会直观的觉得运营不负责运营产品。招聘或者代运营的公司，可以轻松打造爆款产品，写出几十万阅读量的爆款文章，各种引流活动也可以轻松实现。
边肖不否认有很多优秀的人才，一个人真的能做到上面列举的事情，但那只是极少数，大多数经营者只专攻一个方面。
操作复杂，市场上全能型人才少。即使是专业的运营公司，通常也是分组工作，各个岗位的人组成一个专业的团队为客户服务。
如果想要能够经常给一个活动，宣传短片之类的，需要的人力资本完全是成倍增长的——首先设计是必不可少的，开发、视频拍摄、剪辑可能需要专门的前端工程师和后端工程师，资金成本也是成倍增长的。
也有人说:根本吸引不了客户，没必要运营！
前面说过，运营不是一蹴而就的，它能带来的是品牌效应的积累。
真的没有办法马上吸引客户。
然而有一天，你的潜在客户正在搜索某个关键词，前十页全是你的产品文案。那时候，他会选择别人吗？
运营需要长期的积累，积累到一定量后才能产生质变，才能获得运营效果。不可能一下子达到预期的效果。没有前期的投入，就不会有理想的效果。
还有人说:互联网运营一定有好效果！
人事KPI是一个永不过时的话题，往往被老板们定的太高。原因是人们总认为互联网运营相对于传统行业来说是一个高科技行业。只要进行互联网运营，就会有非常好的效果。他们总以为看人家网络名人轻松变现巨大的货量，一个小视频就能轻松打开品牌知名度，隔壁谁拍点视频就能收获几十万粉丝？但我忘了这背后有多少人，胡达到现在的效果需要很长的时间。
运营互联网是一个长期积累的过程，前期总是很痛苦的，尤其是前三个月。一切从零开始，慢慢积累品牌知名度，扎根互联网，有一小群人愿意看你的东西，不是那么容易的。所以，那些来钱极快，结果不可思议，回报惊人的人，是不值得信任的。
甚至有人说:互联网运营，不就是写文章吗？
互联网运营是一个比较宽泛的概念，涵盖面很广，不仅仅是写文章。从基层来说，运营中应该关注和参与的工作通常包括以下三个方面——带新、留新、促新。
运营是一个系统，包括很多分支。按照运营的核心工作分为用户运营、内容运营、活动运营、流量运营、数据运营。
大部分人概念中的互联网运营，其实就是写文章，发微信官方账号，只是互联网运营中一个叫“内容运营”的帖子中“文案”这个子领域的职责。
假设我们从零开始操作，操作的过程其实是这样的:
进行品牌分析:我们的品牌是什么？有什么特点？你有什么产品？如何提炼产品的卖点？谁是我们的客户？谁是我们的竞争对手？他们的产品是什么？他们和我们有什么异同？怎么才能互相学习呢？我们需要采取什么操作措施，它们应该如何区分？我们的盈利模式是什么？我们品牌的业务会有更高的外部风险吗？
制定手术计划:应该如何开始手术？是招人还是找运营公司？如果是招人，多少，什么标准，怎么分工？我们的计划有几个阶段。每个阶段做什么？每个阶段的周期有多长，要达到什么目标？我们应该用什么指标来衡量运营成果？
正式投入运营:当我们完成了前两步的思考，就需要真正开始实践了。实践考验合作、创新、坚持、能力、反思，当然还有更多。我们需要生产哪些方面的内容？有没有品牌布局和VI规范？文案是否文艺、有趣、美观？应该如何与品牌调性契合？我们熟悉渠道特征吗？我们有联系人吗？我们只写一份就够了吗？要不要做B2B平台？要不要做SEO和SEM？微信小程序要不要做？或者可以考虑做个淘宝店？
数据分析:数据分析很重要。通过对具体指标的研究，可以知道经营成果是否符合预期，并做出调整。
互联网运营不仅仅是写文章。其实里面有很多知识，非常考验相关人员的工作技能。而且，如前所述，互联网运营极其考验耐心。
所以，运营好互联网不是一件容易的事情。这肯定是一个长期的工作。你还认为自己掌握了互联网运营的技巧吗？
