小区团购还在如火如荼的进行。没想到中央媒体却泼了一盆冷水，奉劝各平台“不要总想着几捆白菜几斤水果的流量”。互联网积累的算法和创新要用于创新。
媒体的犀利评论可谓直戳互联网公司痛点。纵观互联网公司这几年重点做的业务，确实大同小异，突破不大。
以社区团购为例。今年以来，各大互联网公司纷纷入局，砸下巨资，拼死一战，但实际上和以前的团购没什么区别。
人们不禁要问，继Tik Tok之后，互联网创新靠的是“炒冷饭”吗？
社区团购早就有了。
2020年的爆发让社区团购一炮而红。随后拥有“重型武器”的巨头们纷纷入局，点燃了一场没有硝烟的战争。
谁也没想到，互联网公司在拥有庞大的商业帝国后，居然看中了菜贩的生意。
到现在，社区团购赛道已经人满为患，美团、滴滴、拼多多、阿里等等。抢团长，抢供应链，拼价格。很热闹。
但看似繁荣的背后，隐藏着巨大的创新危机。
其实社区团购并不新鲜。早在2015年就出现了。五年后却成了互联网公司的宠儿，真的很诡异。
2018年，金沙江创投的朱啸虎对媒体表示，这只是投资繁荣优化后的一次互联网微创新。
社区团购现在不一样了，就是把原来的“阵地”从一线城市转移到二三线城市，提高用户粘性和复购率。其他都没变。
至于团购，也不是什么百花齐放。2010年，国内第一家团购网站诞生。一年后，全国团购网站数量超过5000家。随后的千团大战，烧了70多亿。
难怪人民日报评论创新不足，因为新瓶装老酒，社区团购，换马甲，又“出山”了。
Tik Tok之后，创新在哪里？
如果继续盘点互联网公司近年来重点发展的业务，可以发现社区团购突然成为“风口”的情况并不少见。
腾讯今年重点关注的视频号，自1月份上线以来，一直在持续更新。6月，张小龙亲自发朋友圈庆祝日活突破2亿。显然，视频号在腾讯的战略地位非常高。
在视频行业，腾讯早有涉足。不知道是不是Tik Tok和Aauto Quicker的成功让腾讯患上了短视频焦虑症，然后紧急推视频号。
另一把火的直播电商，也是互联网巨头们“秀肌肉”的舞台。但是淘宝直播和JD.COM直播早在2016年就开始了，就连Tik Tok也在这条赛道上耕耘了两年。
更不用说YY之声直播将于2010年推出。2016年，直播行业大战千起，连王思聪也卷入其中。
今年某权威媒体公布的APP活跃度排名中，前20名都是熟悉的面孔，毫无悬念，也没有惊喜。
似乎在Tik Tok之后，互联网公司已经失去了创造力，无法创造一个全国性的应用程序。
弱扩张，只有扩张。
为什么看起来互联网发展很快，却不能推陈出新？
其实早在2015年的云起大会上，马云就已经回答了这个问题。
他认为，早在2005年，BAT就已经夺走了所有创造、创新和创业的机会。只是当时他鼓励年轻人继续创业，因为环境很好。
但纵观国内互联网覆盖的行业，落后之后，几乎都有AT的数字。时代确实在变好，但想靠自己有所突破的创业者也是“难于上青天”。
另一方面，巨头们在经历了快速扩张之后，也到了瓶颈期，用王兴的话说就是“互联网下半场”。
流量危机已经成为所有互联网公司的问题。为了寻找增量，互联网公司纷纷尝试新的服务，于是大众看到手机里的app越来越雷同。
支付宝在饿了么进攻本地生活，美团就打起了金融的主意。
为了在微信上制作短视频，Tik Tok看中了社交。
淘宝不能只做电商。有必要涉足内容市场。微信认为是这样。我也会做电商带货。
在海上真正成功的Tik Tok也被禁止了。看到这种情况，其余的人决定闭门战斗到死。
并不是说这是错的。任何一个超级APP，必然涵盖各种业务，但核心是打造业务之间的闭环。
各路巨头都想到达“乌托邦”，有流量有现金，但下海太难，只能靠“炒冷饭”继续在中国扩张。
但他们忽略的是，如果互联网是一艘船，那么企业只有拿到名为创新的船票，才有机会远航。
