@新熵原创
作者的柠檬
编辑月见。
咪咕视频是很多用户眼中的“运动玩家”。冬奥会之后，这个形象变得越来越深刻。
从《宠儿》友腾芒，到《抖快哔哩哔哩》，对体育赛事版权的争夺从未停止，但只有咪咕视频几乎拥有所有赛事的转播资源。但是，咪咕视频总是拿到限时的体验卡，它短暂的以体育赛事的方式回到人们的视线。
为了留住观众，咪咕视频需要更丰富的内容来完善生态，满足更多观众的观看需求。这两年，咪咕视频引进了芒果TV的影视剧资源，购买了多部港剧的独家版权，自己做综艺。但一直没有在影视综艺中找到爆款，只在这场全网盛宴中短暂亮相，利用周杰伦发布新专辑的人气。能够加入“周庆典”主要得益于来自中国移动的历史传承。
体育赛事刷脸，借芒果续命，独享内容。米米视频经过八年的长跑，长期处于长视频平台的第三梯队。或许背靠大树的米米视频，永远不会成为下一个“艾优腾”。
01赛事转播不够。
乐视体育副董事长马国力在离职前说过这样的话，“虽然乐视体育现在很困难，也犯过错误，但是中国体育市场的发展需要这样的先行者。中国体育只有一个央视五套是不够的。”
时至今日，这句话依然适用，但能在赛事转播上投入巨资的流媒体平台只有咪咕视频。
毫无疑问，一个受欢迎的事件可以给一个互联网平台带来收益。以Tencent.com为例。虽然在四大门户中起步最晚，但凭借2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会的版权，成功反超，成为第一。尝到甜头的腾讯视频甚至在2015年成立了体育部，与腾讯新闻、腾讯视频平级。
但是运动是糖和砷。由于腾讯、乐视、PPTV、优酷等平台的抢夺，竞赛版权费暴涨。2012年奥运会点播转播权只有2500万元，2016年已经涨到1亿元。英超足球比赛转播权从10多万美元飙升至2.4亿美元。中超比赛版权价格在2015年达到了“五年80亿”的标准。
当大部分体育赛事在国内市场还是小众爱好的时候，流媒体平台在转播体育赛事的时候，需要放弃很长一段时间的产出比要求。大多数流媒体平台在购买赛事版权后，也会寻找发行对象来分摊成本。好在咪咕视频从来不担心产出比。
虽然2018年后版权费逐渐回归平静，但仍高于版权大战前。2021年，咪咕视频员工在接受《南方周末》采访时透露，咪咕视频受巨额版权费拖累，处于巨亏状态。然而，咪咕视频对赛事版权的“来者不拒”，使得咪咕视频成为大多数拿下转播权平台的首选“发行对象”。
2020年，咪咕视频接连拿下四大体育赛事的转播权:2020年东京奥运会、2020年欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯。接手欧洲五大足球联赛，拥有NBA、CBA、中超、欧冠、中超、UFC等体育类别的头部赛事版权，持有30余项体育赛事版权IP。但是，问题是，被耍了。
2018世界杯开幕当天，米米视频日活跃用户突破1200万，新增用户突破1000万。6月，活跃用户数增长90%以上；世界杯之后，咪咕视频的日渗透率甚至从1.7%下降到0.6%。
据易观千帆统计，2021年7月东京奥运会期间，咪咕视频月活跃用户达3600万，环比增长14.55%。奥运会后，用户数量骤降32.28%，仅剩2500万。2022年冬奥会期间，根据QuestMobile的数据，米谷的日活跃用户数在冬奥会开幕当天达到727万，较前一天增长114%。冬奥会结束后，咪咕的视频人气迅速恢复到了昔日的惨淡。
转播体育赛事，只能迎来阶段性胜利。大力发展咪咕视频转播体育赛事，只能跟随比赛周期赢取限时体验卡。如今，咪咕视频显然有意拓展内容边界，走出赛事版权的“周期性”，但想要脱下“运动选手”的标签，却不是那么容易的。
02借芒果，徒劳无功？
“持续提供优质内容是米米留住新用户的主要方式。”咪咕视频运营主编张曙光曾经这样说过。
为了吸引更多的会员和用户，各大视频平台改写独家内容。只有咪咕视频一直以“佛系”示人，购买其他平台的影视资源，独播电视剧不是热门IP，数量稀少。一方面是购买体育赛事版权的奢侈，一方面是影视剧版权的短缺。从某种意义上来说，米谷视频这个富家公子也是过着“穷”日子。
爱腾芒已经验证了会员数量与爆款内容的强相关性，咪咕视频也已经写好了丰富平台内容的时间表。
2019年，芒果超媒体实施重大资产重组，募集配套资金近20亿元，中国移动100%持股的中国移动资本认购近16亿元。2021年8月，芒果超媒体增资45亿元，中移动资本再次斩获30亿元，成为芒果超媒体第二大股东。同年11月，双方签署整体合作框架协议，约定未来三年，双方将开展不低于35亿元的战略合作，合作关系将进一步深化。现在芒果TV的资源几乎都能在咪咕视频找到，包括《乘风破浪的姐姐3》等S+项目。
米米选择与芒果合作，直接拿下芒果的内容资源，看似走了一条捷径，可以快速丰富自己的内容生态，但实际上只是一个没有太大作用的“小聪明”。
芒果接手的是湖南卫视的精神遗产，包括电视时代积累的粉丝和艺人资源，平台与用户多年的“磨合”造就了一批忠实用户。这种忠诚度从电视平台转移到了流媒体平台，形成了芒果平台独特的生态模式，而咪咕视频却没有这样的生态环境。
中国移动招股书显示，截至2021年6月，咪咕视频月活跃用户2.42亿，而关彝千帆2022年1月最新数据显示，爱奇艺和腾讯月活跃用户近5亿，而咪咕视频只有3500万。两个数据的巨大差异意味着咪咕视频的月活用户更依赖于中国移动的网络电视业务，而咪咕视频在冬奥会期间的强烈波动似乎也证明了咪咕视频并没有形成固定的用户群体。
平台生态不同导致芒果平台的内容移植到咪咕视频，会导致水土不服。
以“郎姐”为例，咪咕视频曾在上线时推出会员五折优惠活动，连续订阅季仅需30元。同期芒果TV最低订阅季会员43元，是咪咕视频价格的1.4倍多。虽然会员价低于芒果，但从播放量来看，咪咕视频目前累计播放量为24.5亿次，而芒果累计播放量超过40亿次。
《中国网络视听报告2021》认为，视频平台第一梯队是爱友腾，第二梯队是芒果TV和哔哩哔哩，咪咕视频被划入第三梯队，与搜狐视频、PP视频并列，手握第二梯队的内容，却依然徘徊在第三梯队。同样的内容，不同的效果，咪咕视频还是一个帮不上忙的“斗”。
03无忧无虑的富二代？
版权是个吸金的野兽，很少有人为电视剧的借用内容买单，但“巨亏”的米谷视频似乎并不着急。
在中国移动的帮助下，咪咕视频几乎覆盖了每一个移动用户。中国移动黄金会员每月可免费领取咪咕视频会员。部分流量包内嵌了咪咕视频的定向流量。在与一些手机厂商和新能源车企的合作中，移动用户如果在手机和车载屏幕上预装咪咕视频APP，甚至安装互联网电视，如果选择移动机顶盒，很可能会受到限制，只能选择使用咪咕视频进行投屏。
咪咕视频本来就是陪衬，咪咕系列其实是中国移动增值业务的新面貌。在移动流量普及之前，中国移动在音乐、视频、阅读等增值业务上积累了大量的内容版权。咪咕系列既是中国移动进军互联网的入口，也是中国移动历史版权的传承平台，延续其音乐、视频、阅读等增值服务。如今，米米视频仅在中国移动2021年财报中就有所体现，带动了中国移动品牌在北京冬奥会期间曝光718亿次。
给中国移动的品牌带来曝光，是中国移动对咪咕视频减持后的期待。但现实情况是，咪咕视频只能随着竞争周期分阶段给中国移动带来正反馈，远没有到“反哺”中国移动的阶段。
除了芒果TV，中国移动和爱友腾在网络长视频赛道上都有合作。现在米米已经不是中国移动进军互联网的唯一选择，但米米的视频地位依然稳固，在难以爆发的“小众业务”上发力是稳妥而大胆的。
引进多部独播港剧，算是米谷近年来比较大的动作。小众港剧追到视频网站第三梯队的米米，只能算是聊胜于无的取暖。优酷，最后一个豪赌港剧的演员，2021年才出了一部家喻户晓的《全家福》。也是被狗血的剧情吐槽出来的，服务粗糙。
此外，咪咕视频还与BBC、北京人民艺术剧院等重量级合作伙伴推出了多部优质纪录片。但相比其他平台的自制纪录片，咪咕视频的纪录片似乎少了些娱乐性，多了些严肃性。缺乏“梗文化”的纪录片，意味着互联网时代没有爆款基因。
在米米公司成立初期，时任中国移动总裁的李越曾表示，米米公司的目标是打造中国移动新媒体平台，汇聚各类新媒体内容，为中国移动数亿用户提供内容服务。这也决定了米米视频不需要做艾优腾，引入芒果内容资源，做自制综艺，或许只是丰富平台内容，以适应各种使用环境。并且继续投入体育版权几乎没有任何回报。据米谷内部人士接受《南方周末》采访称，是为了将5G的优势最大化。
同时，相比影视剧更丰富的爱游腾芒B，咪咕视频最大的优势可能只有体育版权和电视频道直播。而这种优势在大电视屏幕上更加明显。2016年5月，米米视频EVP何松也在某论坛上表示，“我们要走家庭视频终端+内容+商业运营的道路。”家庭视频终端只是中国移动蓝图中的“第二条曲线”。
生长在大树下，咪咕视频不需要长成大树，只是变成了草坪，为大树的景观做贡献。
