随着国家的政策推动和物联网等信息技术的日益成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化等逐渐进入人们的视野。8家央企正在积极探索基于新技术赋能的新运营模式和盈利模式。
近日，国资委(SASAC)在第二届国企数字化转型论坛上提出了国企数字化转型的新举措。对SASAC中央企业数字化转型，从统筹规划、加强顶层设计、完善组织管理、推进数字技术创新应用、激活数据要素潜力、推动生产经营数字化升级、打造企业数字化转型场景等方面提出了指导意见和建议。通过意识、组织、方法、文化、模式的结合。加快企业数字化转型，进一步提高施工效率，优化工程成本，提高决策质量，强化核心竞争力。
在政策的驱动下，国企利用成熟的信息技术搭建一体化的企业数字化综合管理平台，对施工现场的人、机、料、法、环境五大要素进行实时、准确、全面的监管。建设统一的决策指挥中心，实现创新型企业生产经营管理的智能化、数字化、敏捷化，提高生产效率、运营效率和全要素生产率，提升建筑企业综合管理能力和精细化管理水平，降低管理成本，推动数字化管理升级。
央企数字化转型的核心特征是:
顶层设计
统筹规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，将数字化转型全面融入企业发展战略。
组织管理
推动数字化转型、体制机制优化、商业模式变革、流程变革、组织变革、业务变革的有机结合。
“一把手”责任制
企业主要负责同志要高度重视，亲自研究，领导班子要指定专人负责，激发创新活力，提高全体员工的数字化素养和技能。
促进数字技术的应用
强化关键数字核心技术，共建共享新型数字基础设施，推进数字技术平台建设，提升数字技术创新和供给能力。
激活数据潜力
立足企业实际业务需求，着力夯实数据基础，提升数据治理水平，创新数据融合分析和共享交换机制。
生产的数字化
培育、拓展、整合、再造企业数字化转型场景。
“怎么转”是建筑企业数字化转型的关键，决定了建筑企业如何围绕标准化、信息化、数字化、智能化推进。基于20多年的工程行业经验，陶氏科技面临建筑企业数字化转型的迫切形势。积极聚焦建筑领域数字化转型提前布局，基于麦道对建筑企业和建筑应用场景的深刻理解，拿出更适合建筑企业的数字化转型升级整体解决方案。帮助建筑企业实现项目管理精细化、智能化，不断深化建筑行业协同发展，实现高质量发展。
