沟通是职场中不可或缺的管理能力，也是管理者不可或缺的技能。一个能力出众、成绩斐然的领导，一定非常注重与员工的沟通，从而清楚地知道员工的性情和内心想法，并采取相应的管理措施，提高工作效率。
有效的沟通和交流可以促进组织成员之间的相互理解和默契，这是做好工作的必要前提。是否善于与内部成员沟通感情和想法，也是领导能力的体现之一。今天，我们来学习与下属沟通的四种语言技巧。情商高的领导都在用！
首先，任务应该清晰明确。
讲话一定要有重点，尤其是对管理者。给下属分配任务时，一定要思路清晰，重点突出。
但现实中，很多管理者对于分配给下属的任务总是一头雾水，有些下属不喜欢和领导确认，导致很多任务总是到了截止日期的最后一刻，领导才发现下属取得的结果并不是自己想要的。
其实解决这个问题很简单，就是领导在给下属分配任务的时候一定要说清楚。
你怎么证明你已经说清楚了？很简单，就是学会确认，让下属把工作任务重复一遍。
比如，王先生给小李布置了一项任务。作业结束后，王老师问小李看懂了吗？小李明确表示。王先生说你再复述一遍，然后仔细听小李的复述，看看有没有遗漏的地方。
这样才能发现你的下属是否了解你的任务要求。
第二，与下属沟通时多听少说。
