以牙还牙，双倍奉还。
时隔七年，曾经创下日本成年人最高收视纪录的剧《半泽直树》终于回归了。
还是那种熟悉的味道，豆瓣9.4的评分甚至比第一季还高。讲述了坂泽直树被银行“派往”子公司东京中央证券，在银行的阻挠下完成一系列不可能完成的任务。
七年后，剧情与时俱进，坂泽直树的战场也延伸到了互联网领域。但是，有很多戏剧性的情节。比如一家IT公司，想收购日本第一的搜索引擎，从而成为亚洲第三的互联网公司。
这个情节有多不合理？要知道日本所有上市互联网公司的总市值，还不如腾讯。
不过这部剧或许也表达了日本互联网的野心。曾几何时，日本也是互联网领域的先驱。
中国门户时代的老黄历《直树坂泽2》中的收购案。
剧中，日本科技龙头企业电脑杂技集团委托坂泽直树所在的东京中央证券以1500亿日元收购日本最大的搜索引擎公司Spiral。
虽然1500亿日元的收购案比第一季度的5亿元人民币还要大，但在今天的互联网领域，它甚至可能不会引起太大的轰动。
日本排名第一的搜索引擎，市值不到100亿人民币，刚刚跨入独角兽的门槛，只有3%左右。
编者按:独角兽是指成立不到10年，但估值超过10亿美元，且未在股票市场上市的科技创业公司。
根据雪球的数据，中国市值超过或接近100亿美元的互联网公司至少有30家，独角兽公司超过100家。
当一个互联网从业者看到一家互联网公司要做100亿的收购，他会跳进亚洲前三的互联网公司，大概以为时光倒流了。
回溯到2013年，在腾讯与360展开“3Q大战”后不久，在宣布以19亿美元收购91无线后，360急于通过收购搜狗抢占移动互联网搜索入口。据悉，定价一度达到10亿美元，但最终搜狗和腾讯走到了一起。
不管收购的目的和金额如何，360的搜狗收购都类似于《直树坂泽2》中的电脑杂技公司。
然而，互联网领域早已今非昔比。搜索引擎不再是移动互联网时代的门户，甚至“All in AI”。
近年来，资本对互联网行业的追逐也吹大了更多的人造风口。除了已经融资数百亿美元的乐视，两三年前最火的单车共享、摩拜单车、ofo，一轮融资就能融资高达10亿美元，但无止境的烧钱以泡沫破灭告终。
即使参考现实中的日本，最大的搜索引擎雅虎日本目前的市值也只有280亿美元，只是中国排名不进前十的腾讯和阿里的零头。
至于“日本BAT”三巨头中的另外两家，乐天集团和LINE，其市值都不到200亿美元。其中“日本微信”线实际上属于韩资公司Naver株式会社。
▲雅虎日本和LINE今年将合并，估计合并后市值超过300亿美元。图片来自:Pinterest
剧中，电脑杂技集团通过场外交易悄悄收购了螺旋30%的股份，而螺旋则计划通过增发股票卖给“白衣骑士”来稀释电脑杂技集团的股份。
编者按:白衣骑士(White Knight)是指在敌意并购发生时，目标公司的友好人士或公司作为第三方救助目标公司，驱逐敌意收购方。
这个情节在中国互联网史上也能找到。
2005年2月19日，盛大突然宣布已持有新浪19.5%的股份，成为第一大股东。直到那时，新浪才意识到它正面临着敌意收购。
为了反制收购，新浪紧急推出“毒丸计划”，即老股东最多可以半价增持公司10%的股份，盛大如果要继续收购就要付出两倍的成本，最终放弃收购。
更不可思议的情节出现在第三集。Spiral表示，将与不知名的电子商务平台Copernicus合作，打造全球排名第一的购物网站，堪比亚马逊。同时宣布获得国外it巨头3亿美元投资。瞬间股价暴涨。
现实中，说要做一个比淘宝更强大的电商平台，大概相当于和华润万家联手。
这些不切实际的情节也与日本互联网的现状形成了鲜明的对比。日本在互联网领域已经落后于中国和美国，没有腾讯、阿里、微软、亚马逊这样的巨头。
日本和中国的互联网生活有什么不同？
作为长期世界前三的经济体，日本在互联网领域的发展可以说与其经济地位不符。
但日本仍然是发达的科技强国，也是仅次于欧美的获得诺贝尔奖的国家。互联网的发展虽然比中国慢，但其实并没有想象中那么“落后”。
▲丰田为东京2020年夏季奥运会推出的机器人吉祥物。图片来自:Getty Images
日本的互联网生活是什么样的，和中国有什么不同？
在日本留学的阿忆告诉爱范儿，他在中国常用的软件，在日本基本可以更换，但体验可能不如国内。
以卖外挂软件为例。阿姨偶尔用优步吃点外卖。虽然选择不亚于美团饿了么，大部分餐厅也接入了外卖平台，但高昂的配送费用让阿姨望而却步。
如果像在国内大学那样点外卖，在日本很可能会把自己订入贫困。
阿忆还表示，由于日本的便利店分布广泛，出售的便利盒丰富且价格实惠，基本可以解决外卖需求，所以日本人对外销售的需求并没有那么强烈。
另外，阿姨常用的软件，除了谷歌的family bucket，用LINE聊天，用脸书和Instagram社交，用优步或滴滴打车，在亚马逊网购，在YouTube和网飞看视频，基本都不是日本互联网公司的。
另外，阿依提到，日本和中国的消费习惯差异很大，日本人还是比较习惯用现金而不是移动支付，经常拿一把硬币买东西。
▲图片来自:nippon
根据日本研究公司Net Protections 2018年的数据，61%的日本人最常使用现金支付，而电子支付仅为5%。然而，随着中国游客通过微信和支付宝进入日本，以及日本政府向使用非现金支付的零售商提供高达5%的退税，移动支付在日本的使用率正在逐渐提高。
然而，许多中国人已经习惯的移动互联网服务在日本的接受度仍然不高。
日本广告巨头唐集团曾对中、美、日三国用户的互联网产品使用习惯进行调查，发现外卖、共享单车、打车软件、生鲜O2O等互联网产品的接受度在中国达到50%，在日本不到10%。
在习惯了各种便宜便捷的移动互联网服务后，阿姨去了日本后有些不习惯。据他介绍，现在很多中国留学生还是在淘宝上买东西，然后在中转仓库寄到日本。
曾经的互联网先锋是如何一步步被甩在后面的？
事实上，日本互联网一开始并没有落后于中国，甚至在全球互联网中领先。
张小龙的二维码，被称为“移动互联网入口”，让扫码支付风靡大街小巷，几乎覆盖了所有线下消费场景。
但早在1994年，二维码就在日本诞生了。发明者是电装Wave的日本工程师滕宏远。当时，它用于跟踪制造过程中的汽车零部件。可惜没有预见到二维码在移动支付等领域的广泛应用。
▲滕宏远在二维码25周年庆典上。
此外，2001年，日本成为全球首个开通3G商用服务的国家，这是当时全球规模最大、速度最快的3G网络服务，比中国早了8年。
当时3G牌照的日本运营商NTT Docomo也利用3G网络普及的优势，将新闻浏览、邮件收发、机票预订等移动互联网业务聚合到当时的功能机中。
▲图片来自:vox
爱尔在之前的一篇文章中提到，正是因为很多在智能机时代开始流行的移动互联网服务，在功能机时代才得以解决，导致很多日本人还在使用翻盖机。2018年，日本智能手机普及率不到60%。
2000年左右，可以说是日本互联网的巅峰。
1996年，孙正义软银和雅虎成立了合资公司雅虎日本。这个时候，中国的四大门户还没有出现。雅虎！日本迅速成为日本最受欢迎的门户网站和搜索引擎。
2004年，雅虎日本的市值达到500亿美元，成为亚洲市值最高的互联网公司。同时，在一衣带水的邻国，网易的市值只有50亿美元，腾讯只有11亿美元。
那为什么这十年来日本逐渐被中美甩在后面呢？
一方面，谷歌、脸书、亚马逊等科技公司进入日本后，对日本本土互联网公司产生了巨大的冲击。但如果你看到一些日本互联网产品糟糕的用户体验，你就不会对这个结果感到惊讶了。
以日本最大的电商平台乐天为例。被吐槽最多的乐天网页的UI设计、密密麻麻的文字、凌乱的布局，第一时间连购买按钮都找不到，几乎没有迭代更新。
眼看着市场份额被亚马逊蚕食，乐天似乎一点变化都没有。据一位在日本做产品经理的留学生说，日本企业很保守，没有人怪他们不改变。但是，如果改版后销量下降，他们可能反而要承担责任。
这背后是日本企业终身雇佣制带来的弊端。日本员工只要进公司，只要不犯大错误，基本不用担心失业。创新往往伴随着犯错的风险。久而久之，这些公司从上到下都变得非常保守，甚至可以说是不愿意上进。
无独有偶，弹幕网站鼻祖niconico也不思进取。作为第一家植根于二次元领域的弹幕网站，自2006年上线以来，视频观看量已经突破1亿。2008年在日本本土网站中排名第六。
Niconico也为国内b站和a站提供了可复制的路径。没有niconico，可能就没有今天的b站，我们也不会在各种视频平台刷弹幕。
但是，Nico用实力砸了一手好牌。虽然他有很多动画资源，甚至任天堂也伸出了橄榄枝，但在Nico看视频的经历却是一言难尽。
最让用户不满的是画质太差。在2016年之前，付费会员上传的视频只能限制在100M，迫使许多用户将niconico的视频和弹幕录音上传到YouTube。
除了画质，就连拖动进度条的功能也只有付费会员才能使用。付费观看直播半小时以上的会员将额外付费。如果你是免费用户，对不起，我中途把你踢出去。
因为这段经历，niconico的付费会员锐减，被后来者b站远远甩在后面，就连niconico的用户也表示希望b站能收购niconico。
面对日本互联网发展缓慢，日本政府进行了多次尝试，先后提出了“e-Japan”、“u-Japan”、“i-Japan”等建设数字社会的计划，但效果并不理想。
具有讽刺意味的是，2018年，日本网络安全大臣樱田义孝在接受众议院内阁委员会质询时表示，自己从未使用过电脑。
日本互联网走到这一步，背后的原因不止一个。结合对日本留学生的采访和一些分析人士的研究，至少以下几个因素阻碍了互联网在日本的发展。
发达的线下零售渠道使得日本用户使用网购、外卖等O2O服务的动力不足。日本人口老龄化，劳动力成本高，无法像中国的快递、外卖行业那样，依靠大量劳动密集型工作来支撑低成本、便捷的服务。日本的终身雇佣制导致很多公司僵化保守，人才流动受阻，企业缺乏活力，与需要快速迭代和及时反应的互联网行业格格不入。日本本土市场份额有限，就连软银的投资也集中在中美等海外国家。本土互联网公司很难吸引到融资和人才。
三十年河东，三十年河西，不知道会不会有这么一天，日本互联网能像坂泽直树那样理直气壮地说出“以牙还牙，加倍奉还”这句话。
