随着互联网流量红利的消退，5G、大数据等新技术的迭代成熟，各行业巨头开始调整方向。资本以他们灵敏的嗅觉涌入To B赛道，押宝产业互联网，这几乎成了每一个投资人和行业玩家入市的必修课。
纵观当下的互联网圈，不难发现，产业互联网已经成为近两年的高频话题。在收获了流量带来的互联网红利后，资本大佬、行业巨头、创业领袖都在尝试利用5G、AI、大数据、物联网等新技术，企图从传统产业市场中发掘新的机会，在这片新蓝海中获得新的商业价值。
据工信部统计，2018年我国工业互联网规模达到近25万亿元，同比增长23%，工业互联网占互联网经济总量的80%。这些数据的另一面是，工业互联网显示出巨大的经济价值和挖掘潜力。
转折点:资本押注，红利爆发前夕
2019年是产业互联网元年。麦肯锡的相关报告显示，产业互联网是未来10年互联网最大的发展机遇。同时，有观察人士高调预测:“工业互联网的体量可能是消费互联网的100倍。”
值得注意的是，阿里、腾讯、JD.COM、今日头条、美团、携程、滴滴等巨头也对工业互联网这块尚未开发的沃土感兴趣。比如腾讯，2011年开始关注产业互联网，2014年系统扫描产业和投资布局。2018年直接成立CSIG云与智慧产业事业群，全面拥抱工业互联网。同年，阿里云发布龙飞工业互联网平台，瞄准制造企业市场，助力新能源、电气设备等行业转型。当时宣布组织架构调整，将智能云事业部升级为智能云事业群，承载了AI to B的发展意图。
互联网的兴起与国民经济的发展节奏密切相关。国际上，美国比中国早20年进入存量经济，美国经济常年保持在1%-3%之间。在这种环境下，美国诞生了一批市值数百亿美元的工业互联网巨头，如GE、Salesforce等。
反观中国，过去互联网的高速发展得益于C端用户的流量红利。《2019中国互联网发展报告》显示，2018年cmnet市场规模达到11.39万亿，增速降至6%。线上流量红利见顶，进入存量时代，这是包括BAT在内的企业发展产业互联网的经济趋势。
金沙江创投管理合伙人朱啸虎公开表示，当人口红利最终走到尽头的时候，科技红利才是持久的基础，中国有条件、有实力抓住科技红利。同时，由于企业服务的资本效率远高于消费互联网，资本也会向企业服务、智能制造等产业领域迁移。
腾讯创始人马也表达了类似的观点:未来几年，中国互联网行业将面临拐点，过去的人口红利正在向创新驱动红利转变。
互联网行业不热，投资人都用真金白银买单了。《第五次中国工业互联网发展报告》显示，2019年上半年，工业互联网领域共发生87起工业互联网融资事件，已披露融资金额超过186.9亿元。融资事件和融资规模较2018年同期分别增长31.8%和13.2%。其中，数字出行能源开放平台能源链集团于2019年上半年完成a轮融资2.75亿元，随后下半年又完成两轮融资，三轮融资总额超过15亿元，刷新能源产业互联网领域融资纪录。
融资事件和融资金额的双双增长，预示着产业互联网正在进入规模爆发的前夜。聚焦资本，聚焦产业互联网商业化机会:产业互联网有望使传统行业形成规模效应，规模成型之时，就是新一轮红利爆发之时。
核心:工业互联网的“虚拟现实”
美团创始人王兴曾表示，2019年是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。
在一个经济、流量、资本都存量的时代，经济环境面临着下行的挑战和变革的机遇。
在宏观经济环境下看产业互联网，资本寒冬和经济转型的本质在于过去企业的粗放经营，或者说基于人口红利的“好摘的果子基本都摘了”。“未来，企业对效率提升、经济效益和规模的追求将是一个持续的主题，工业互联网需要回应企业的实际需求。"
如果说消费互联网的连接对象是消费需求侧，以信息获取、消费娱乐、体验提升为目标，很大程度上释放了中国的消费力，那么产业互联网的连接对象是供给侧，也包括人、设备、软件、工厂、产品以及各种要素。潜在连接数可达数百亿，旨在降本增效提质，全面赋能传统行业。
如果你想在工业互联网的不确定性中找到确定性。毫无疑问，工业互联网的核心在于效率的提升。
比如一些以供应链流通为核心的传统行业，在供给端普遍产能过剩的情况下，行业往往存在信息不对称、交易链条长、布局分散等问题。，企业存在营销、产品、服务等管理粗放的问题。
互联网如何应对传统行业的困境？业内人士认为，产业互联网无法像消费互联网那样靠烧钱来构筑护城河。由于传统产业结构复杂，上下游环节的深度链接相互独立。提升行业效率，需要利用5G、人工智能、物联网、大数据等新技术重新连接，双向激活B端和C端，数字化赋能B端，改变传统的供给和服务模式；一方面，数字化可以达到C端的需求，使其得到更好的满足。
当然，产业互联网不是没有切入点，需求侧的迭代在倒逼供给侧的改革，这是以用户为中心的巨大力量。
以“互联网加能源+汽车”B2B2C模式切入能源行业的能源链集团为例，其洞察到能源行业存在万亿级的白色机会:即数字化的交通、物流、出行行业迫切需要数字化的能源供应网络。为此，基于大数据、云计算、AIoT等新技术，能源链集团首先聚合交通、物流、出行行业C端用户需求，同时连接400+城市的10000+加油站和310000+充电桩，形成线上线下数字化能源供应网络，重塑产业链生态价值。
与消费互联网不同，产业互联网的传统底层基础是产业要素和产业资源，这意味着产业互联网的发展往往具有大规模的集聚效应。
突破:互联网服务的新基础设施
在产业互联网领域，涌现出一批商业新物种，如品多多、Luckin coffee、房多多、能联集团等。
这些工业互联网新物种主要来自三个领域:一是智能工厂和工业互联网平台，其核心是生产的效率；二是供应链的流通，解决供需匹配问题；三是面向C端需求，根据C端需求创新上游企业供应模式。
目前产业互联网既有拼多多等找到根据地的新物种，也有未能站稳脚跟的玩家。业内人士认为，工业互联网的玩家大多还停留在布局上，没有真正深入到B端行业的流程和环节，重塑B端行业的生产和供应模式。
互联网是虚拟世界转化为现实世界的过程，而传统行业产业链长，玩家分散，原有的商业利益关系很难打破。玩家掌握的现有渠道、客户、资源、供应网络、利益分配机制，远不是一个新体系、新模式、新技术可以撼动和颠覆的。
在这个过程中，切入工业互联网的企业往往选择“平台化”发展，建设传统行业的新基础设施，成为传统行业的数字化“水、煤、电”，或者依托新基础设施迭代出新业态、新模式。比如Luckin coffee，随着移动支付、微信社交电商等新基础设施的完善，用“互联网加咖啡”的模式切入用户场景，改写了传统品牌垄断咖啡市场的格局。能链集团建立了数据购买“数字大中型平台”，用数字化定义了旅游能源的新基础设施。
新的基础设施是许多平台企业的选择。据悉，2020年，腾讯将继续在行业解决方案生态、技术平台生态和底层基础设施三个方向进行行业投资。阿里面向企业的开放钉钉平台，美团的餐饮零售系统，以及其开源的机器学习框架PaddlePaddle……...
新的基础设施是巨头和新玩家的一致选择。
路径:大数据赋能全产业链
在存量时代，建设新的基础设施自然是为了行业“脱实向虚”，提高行业的效率和效益。
这种效率和效益的升级，在业内人士看来，也是传统产业从“传统经济”向“数字经济”的转型。互联网依靠产业各环节的数字化和互联化，实现“数据挖掘”和“数据应用”。即工业互联网通过新的基础设施获取数据，通过大数据赋能产业链各方，最终完成产业链的生态重塑。
我们专注于能源行业。作为传统的产业业态，目前中国能源市场面临着石油产能和零售终端过剩的问题。同时，油气“双权”开放后，竞争加剧，效率低、服务单一、成本高、管理混乱等低效管理问题逐渐显现。这意味着中国的能源消费市场可以通过工业互联网的模式提高效率和竞争力。
面对3万亿能源市场，能源链集团创新打造“油电一体化能源出行数字化开放平台”，整合大数据、AIoT、大中大平台等多项新互联网技术能力，有效连接能源消费供需两端，通过能源大数据赋能行业各方，实现产业链全要素数字化。
在这场产业互联网的大升级中，仍有大量玩家涌入。其中包括三一重工、徐工集团、海尔等工业企业，用友、东方国鑫等IT企业，以及大量初创公司。
吴军的《浪潮之巅》在介绍风起云涌的互联网行业时总结了一段话:在过去的百年里，有些公司有幸站在了技术革命的浪潮上。一旦到了那个位置，即使什么都不做，也能随波逐流地平稳前行十年甚至更久。
无论是阿里等巨头，海尔、三一重工等行业巨头，还是Luckin coffee、能联集团、房多多等新赛道玩家，谁将站在产业互联网的浪潮上，拭目以待。
