每个人的成功之路都不一样。暂时不谈大生意。如果自己创业，目标只是维持一个人的生存和生活，那就容易多了！无非就是在路边摆摊，每天接一些客户。当然，也有失败的风险。这种创业是最好控制的。因为一个人可以直接掌控原材料、生产和销售，大部分决策和行动都可以由企业家在基本满足客户需求的基础上进行，不存在偷工减料的情况。
但也很难。比如我们做深夜烧烤摊，每天七八点就得早起，按时去菜市场买菜。如果晚了，所有好的新鲜食物都会被买走。在我们购买食物之前，我们应该考虑购买什么食物！消费者喜欢吃吗？你擅长这个吗？食物的量！买多了放冰箱，第二天卖的肯定不好，味道也不好！少买粮食，卖完了就供不上了！
然后这些买来的菜需要加工、清洗、切割、串串。这些费时费力的工作需要人去做。早上买菜，下午穿串串，晚上出去站着。生意很好，我继续烘焙和收钱。生意不好的时候，一阵冷风吹来。到了十一点或十二点，街上几乎没有人了。关摊算账！
经过一整天的长途旅行，你累了吗？当然累了，一回家就睡着了！第二天，我得早起去买菜。而且刚开始的时候，收入不稳定，风险大，除非你做的时间足够长，厨艺足够好，熟客足够多！收益会很稳定！
先说大的，不管你是什么样的公司，公司有多少人，公司的目标和使命。那么这个会比自己创业复杂很多。儒家有句话，“修身齐家，治国平天下！”前一个人的创业可以比喻成修身养性的阶段，相对轻松！治国平天下两个阶段我就不说了，因为一般企业家的规模不会达到这两个阶段。而这两个阶段又太多太复杂，无从谈起！
让我们关注齐家的企业家精神。比起修身创业，市场会有很大的变化。作为CEO，你的人不多，三到十个或者几十个人。你要领导一群人。他们可能性格爱好不同，想法不同，能力不同。你如何用你的力量把它们拧成一捆绳子，为公司创造价值，同时，公平合理地分配价值？正所谓，如果这样一群人思想观念不统一，能力水平得不到合理的充分发挥，工作氛围和情绪无法控制，你的团队面貌彼此割裂，工作效率低下，产品和服务质量堪忧，那么你和你的团队就要面对神秘的市场了？结果可想而知！
先说上面的烧烤例子。现在你有了一笔投资，你找到了杂货商，杂货商，烧烤师，服务员。你家杂货商只有中专学历，但在社会上混久了，议价能力一流。他总能在市场上买到好吃的，但也很没品味，有时候还偷偷拿回扣。所以你会解雇他吗？如果你解雇他，你就得招人。然后你会遇到各种觉得工资低，早起买菜累的人。最后，你会招到一个道德品质好，工资要求低，工作努力的大学生。结果你买的菜往往都是烂叶子，被不良商家坑的够惨的！你该怎么办？
你想说你一个人吗？现在你整天跑来跑去，想找几个投资人投资你的新店！我自己都忙不过来！
然后，我们来谈谈蔬菜装配工。洗菜的人工作很辛苦，可惜蔬菜都洗得很好。但是，烧烤的人生气了，说你每次穿的菜都那么厚，不好测！然后，我给了穿菜员一个差评，穿菜员看着烧烤的人当然不喜欢，还这么否定他。屠夫说肉比较厚，顾客喜欢，烧烤的说肉比较薄，熟的快，上菜速度比较快，顾客喜欢。最后两个员工内部发生争执，产生巨大分歧。你如何调整？？发射一号。你能保证下一个员工不会和前一个员工有分歧吗？那你得想办法解决问题，对吧？
除了配餐员和厨师，服务员也有问题。你一直强调服务好，怎么对待顾客，服务员却说我对顾客很好了，累死我了。你想从我这里得到什么？
公司员工多了，内部问题就多了，远不止这些。不解决问题，员工会抱怨，不踏实做，解决了肯定会放弃，解决了也不能保证不会有新的问题。
还有外部的问题。假设你把自己的烧烤店内部管理做的很好，一片欣欣向荣的景象，但是市场却很不确定。说火锅下一季会流行是不可能的。你们烧烤店的服务很好，但是来店里吃烧烤的人收入还是很少。房租，水电，工人工资，伙食费，柴米油盐，姜醋茶。任何一个都是我心里的一把刀。很难吗？
你开店不久，隔壁老王看你生意不错，过两天就和你开了一家差不多的店。在你对面，客户和流量立刻被分去了大部分。我该怎么办？结果两家店互不喜欢。结果老王家的一个亲戚有个捣蛋鬼，有一天来吃饭，在你的菜里加了一只蟑螂，说你卫生条件不够。你是怎么处理的？
隔两天，卫生局就接到
