供稿来源:惠昌观察
对消费互联网的盲目推崇，让人们再次陷入对产业互联网的迷恋。消费互联网时代的看客，试图通过投身产业互联网来打个翻身仗。这可以理解。因为经过互联网时代的洗礼，消费互联网已经成为红海，各行各业的格局已经基本确定。实现逆袭真的是一件相当困难的事情。互联网不是。虽然在用户方面不如消费互联网，但上游行业是真正的蓝海。以上游产业为转型对象的发展模式，确实能带给我们无限的想象空。
但是，我们看到的产业互联网的红利只是代表了玩家的量级，并不代表所有人都有能力参与到产业互联网中来。虽然工业互联网确实是一片蓝海，但要真正在工业互联网领域掘金，真的不容易。
B端用户和C端用户的习惯和喜好有很大的区别。毋庸讳言，单靠产业互联网所要求的深度介入和全面转型，不是仅仅搭建一个平台就能实现的。所以很多人关注产业互联网是因为只看到了红利，而不知道产业互联网的本质是什么。至于如何加入工业互联网，他们同样迷茫。
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很明显，以这样的状态加入产业互联网，会得到什么样的效果。虽然我们还不知道结果是什么，但是如果只是把产业互联网局限在消费互联网的层面，或者用消费互联网的逻辑去运作产业互联网，所谓的产业互联网可能只是一个概念。一旦产业互联网对资本市场的吸引力减弱，或者产业互联网开始注重自身的盈利能力，看似热门的产业互联网可能会面临新的挑战。
事实上，所谓的工业互联网是一块难啃的硬骨头。透过上游工业产品和服务过时的生产和供应模式，可以看出一些端倪。面对已经消费升级的C端用户，上游行业更像是一个刚刚开始走路的孩子，步履蹒跚，步履缓慢。
但是，简单套用消费互联网时代的发展模式，并不能给产业互联网带来什么本质的冲击。所谓产业互联网，不需要平台模式。它真正需要的是改造自身生产流程和环节的能力，这样才能生产出新的产品和服务。
这个时候，用户数量其实并不是最重要的。真正重要的是能否对行业本身进行深度改造，通过改造行业获得新的产品和服务，然后利用这些新的产品和服务满足用户消费升级的新需求。如果不能对行业本身的生产和供应逻辑进行深层次的改变，所谓的工业互联网其实和消费互联网没什么区别。等流量竞争完成，一切都要从零开始。
然而，行业转型并不是一件容易的事情。单靠资本的支持是不够的。除了资金，还需要技术、模式等一系列配套。只有真正打造完整的产业链和一整套工业互联网体系，才能真正改变行业本身。
我们也可以看到这样一个对抗互联网巨头的发展脉络。以阿里、腾讯、互联网为代表的互联网巨头加入产业互联网的方式是做产业互联网时代的“基础设施”。他们可以提供软件和硬件。即便如此，他们也无法真正改变行业本身的生产方式和供应方式。所以我们可以看到，虽然产业互联网的概念已经提出很多年了，但是真正改变传统行业的玩家却少之又少。
即使是那些曾经风靡资本市场的玩家，也无法在产业互联网的浪潮中淘金，最终消失在无边的海洋中。所以不能简单的用消费互联网的思维和逻辑来看待产业互联网，更不能用消费互联网时代的平台模式和流量思维来看待产业互联网。所谓的产业互联网，不是任何玩家都能参与的。真正参与产业互联网，需要强大的技术能力、资金实力和生态赋能。
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可以预见，未来的产业互联网会有两类玩家。第一种是在某个细分领域精耕细作的玩家。他们专注于某个领域，他们有改造这个细分领域的技术能力和产业链能力，能够改造某个细分领域和行业。即使是足够细分的领域，中小玩家也不可能有这样的能力，只有细分领域的头部玩家才能有这样的能力。
另一类是超级平台。这个超级平台不仅拥有强大的技术能力和资金实力，还能深度赋能和改造行业发展的每一个流程和环节。他们可以改变传统行业的生产制造流程，有能力让传统行业生产出新的产品和服务。这个超级平台就是S2b模式中的大“S”。
从目前的发展情况来看，以阿里、腾讯、JD.COM等为代表的头部互联网巨头都具备这样的能力，他们已经开始通过深度赋能来改造和升级传统行业。事实上，在目前行业发展的过程中，我们已经越来越多地看到了他们对传统行业的深度赋能。在未来，这种现象会越来越多的出现。
可见，产业互联网并不是人人都能享受红利的“阳光”，而是巨头们深度博弈的“黑暗森林”。对于任何一个想在产业互联网时代掘金的玩家来说，决定他们在产业互联网时代能走多远的关键，不是创新模式的能力，不是获取流量和资本的能力，而是真正深度赋能行业，彻底转型的能力。只有那些真正能改造整个产业链的巨头，才有机会享受这个时代的红利。对于其他玩家来说，只是赔钱的文字游戏。
当产业互联网的大幕缓缓拉开，我们看到了各路玩家黑粉的出现。与消费互联网时代以概念取胜的发展模式不同，产业互联网更多的是考验玩家改造产业的能力。告别消费互联网时代的流量思维，不断强化我们深度改造行业的能力，通过深度赋能真正改变传统行业，让传统行业产生新的产品和服务。我们不会是工业互联网时代的看客，而是这个浪潮中的引领者。
