今日头条没有走路赚钱

核心提示作者 | 方浩来源 | 接招特朗普到访中国那天,有两家中国公司跑到美国「搞事情」。一是中国互联网巨头腾讯收购美国社交媒体Snapchat 10%的股份;二是来自中国的超级独角兽今日头条收购猎豹旗下新闻聚合平台News Republic,同时

作者|方浩

来源|接

特朗普访华当天,有两家中国公司去美国“办事”。先是中国互联网巨头腾讯收购美国社交媒体Snapchat 10%的股份;第二,来自中国的超级独角兽买下了猎豹旗下的新闻聚合平台News Republic,投资了Live。猎豹的另一个海外直播平台Me。需要说明的是,News Republic是猎豹去年从法国人手中买下的。目前主要用于欧美市场,可以算是西方世界的“今日头条”。

不到两天后,今日头条宣布收购美国今年最火的娱乐短视频应用Musical.ly,估值近10亿美元。

今年年初,今日头条还收购了美国短视频创作者社区Flipagram。就在今日头条拿下News Republic的同一天,美国媒体The Information爆料称,去年今日头条有意收购美国著名社交新闻网站Reddit,总估值200亿美元,但最终双方并未达成协议。

今日头条的成长逻辑与过去中国互联网巨头完全不同。没有“原罪”,没有负担:从一开始就没有走Copy to China的道路,在巨头的夹缝中突然冒出来,在上市前扛起了中国互联网公司海外扩张的大旗。这是一条BAT没有走过的路。张一鸣和他的今日头条将会消失。

今日头条现在估值200亿美元。在BAT的时候,腾讯要面对MSN的冲击,谷歌的威胁,亚马逊和易贝的挑战,战场都在中国。当时就算BAT有一些海外投资,加起来也未必能达到今日头条过去一年的交易规模。由此可见今日头条开拓海外市场,与互联网巨头竞争的野心。

今天的头条是“两线作战”。一方面积极开拓海外市场,我们要面对FB这样强大的对手。另一方面,国内市场也不乐观:周围几乎都是巨头,而今日头条可能是目前为止国内唯一没有投资BAT的独角兽。从来不站队,还抢大佬的地盘。除了今日头条,没有别人。

但是很危险。当Kaixin.com如日中天的时候,Renren.com和另一个身披替身的Kaixin.com都在前线战场。偷吃、抢车位等社交游戏不得不与腾讯竞争,社交关系链正在被新浪微博侵蚀,还不算紧追不舍的51.com、王兴的校园网。从2008年到2010年,不到三年的时间,人们看到开心网高楼崛起,大楼倒塌。

今天,可惜了辛凯。com错过了很多机会:社交不行,游戏不行,最后连移动互联网的平台票都没拿到。但根本原因在于没有看清形势。2008-2010年中国互联网最大的情况是什么?是PC时代的流量竞争进入了存量清仓阶段。换句话说,就是巨头们拼命保住自己国家的阶段。这个时候到处树敌,和巨头抢地盘,无异于虎口夺食。

今日头条的崛起其实是因为两个原因:一是抓住了移动互联网的红利期,也就是流量的增量期;第二个是算法推荐,曾经被巨头看不起,看不懂,直到现在。

今天的头条不是Kaixin.com。但今天的头条必须回答Kaixin.com当年未能回答的问题:休息后该怎么走。两年前的2015年,当大多数中国互联网公司选择工具作为出海的起点时,今日头条也开始了自己的出海之旅:从自建海外版头条,到投资本土头部应用,再到如今频繁的收购,所有关键词都围绕着内容二字。

去年,随着脸书、谷歌等各大广告平台战略的调整,国内几乎所有工具类离岸公司都受到了冲击,收入减少,增长放缓,这是这些公司最大的问题。归根结底,流量变现的命脉掌握在外地人手中,无法形成商业闭环。

然而,内容分发的商业模式已经非常成熟。无论是以Google为代表的搜索引擎,还是今日头条开设的推荐引擎,其变现方式都很简单粗暴,那就是广告。

问题是,商业模式有没有问题,商业路径有没有问题。20多年来,互联网一直在解决三个维度的问题:人与信息的关系,人与商品的关系。人与人的关系是社交,人与商品的关系是电商。

但在电商和社交领域,从来没有一家真正全球化的公司。在谷歌和脸书的财报中,中国市场可以忽略不计;亚马逊和易贝很早就进入中国,最后被踢出去;然后是微信牛,微信在国内用户数量上相形见绌;阿里也出海了,最远的是到了俄罗斯...

这是一个很有意思的现象:全球顶尖的互联网公司,没有人敢说自己是一家全球化的公司。硅谷巨头来中国,结局只有一个:失去麦城。中国打败美国更像是跟团10天游。充其量也只是走马观花。

这显然与社交和电商强大的本地化属性有关。再强的势头,再大的体量,再大的资源,都比不上历史和现实积累的用户群体特征。脸书失败了,腾讯失败了,亚马逊失败了,阿里失败了,谷歌失败了。相对而言,搜索引擎与用户文化特征的相关性最弱,也最有可能成功。因为信息和内容的消费,没有古今中外、东西南北之分。但它一直忙着给国内各种中小企业赚钱,谷歌相信自己的一套东西。我们错过了彼此。

更重要的是,BAT各自核心业务的原型几乎都来自国外,也就是复制到中国。我们从一开始就是模仿者和追赶者,在自己的地盘上花了很大力气把老师赶走,更别说跑到别人的地盘上了!

然而,今日头条从诞生之日起就一直不存在。至少在美国很难复制一个类似今日头条的产品或公司到中国。移动互联网以来,中国诞生了几只市值过百亿美元的超级独角兽。起初,他们都有美国标杆原型:小米标杆苹果,美团标杆Groupon,滴滴标杆优步。只有当初被误认为新闻客户端的今日头条,现在变成了推荐引擎,从来没有一家美国公司可以与之相比。是活生生的“中国制造”。

很多人说,今日头条在国内竞争已经很激烈了,为什么还要在这个时候走出国门?

首先,硅谷看今日头条这样的公司和早年看BAT是不一样的。再大的BAT,“抄袭者”的标签永远存在。今日头条刚出来的时候,很多投资人并不了解它和美国Flipboard等传统客户端、新新闻客户端的区别,只是从媒体的角度来看。但今天,今日头条可能是第一家在纯互联网产品领域以原创身份进入全球市场的中国公司。

其次,今日头条收购娱乐内容平台,在流量输出和输入上可以无缝对接。不像社交或者电商,因为人群和消费习惯的不同,存在国内流量和国外流量的二元结构。内容消费不是这样的。国内粉丝也会关心霉霉的新男友是谁。国外用户也想知道中国高铁有多快。标签没有边框。

再次,以传统搜索引擎为例。2016年全年营收700亿人民币,是在一家独大的情况下取得的,与阿里、腾讯的营收差距巨大。即使一个公司未来通过推荐引擎把这块蛋糕全吃了,在内容分发上占了先机,在全球范围内还是一个局部市场。要知道,谷歌2016年的营收将近1000亿美元,主要来自搜索引擎,但至少和它相比,它真的是一家全球性的公司,尽管它失去了中国这个大市场。

所以,今日头条要想做大,局限在国内市场肯定不是出路。张一鸣说,“中国的互联网人口仅占全球互联网人口的五分之一。如果不在全球范围内配置资源,追求规模效应的五分之一的产品无法与其中的五分之四竞争,所以出海是必然的。所以,今日头条的天花板根本不在国内,而是全世界。

 
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