经济网记者任三月的直播行业正在经历冰火两重天。一方面，游戏直播领域排名第三的熊猫直播被举报破产；另一方面，专注于直播节目的YY斥资14.5亿美元收购海外直播公司。
3月6日，欢聚时代董事长兼代理CEO向全体员工发出内部信，解释了此次收购的原因。从他的内部信中，也可以看出他作为直播行业“老人”对这个行业的看法。
目前国内直播行业大局已定。上市的YY、陌陌、映客、虎牙提前登陆资本寒冬。未上市的熊猫直播、斗鱼、花椒都或多或少传出裁员、欠薪甚至破产的传闻。在李学凌看来，全球化将是下一个方向。
YY在2018年开始了国际化布局，李学凌认为自己在短时间内在东南亚市场脱颖而出。YY的小游戏平台Hago在印尼和越南的iOS和Android市场一直高居社交应用排行榜榜首。
Bilive是海外最大的直播平台，YY是其最大股东。收购BIGO，李学凌认为，是因为“BIGO帮助YY确认了一件事:海外直播的收入模式确立。”
直播从诞生之日起，就是一种现金流充裕的商业模式。用户直接付费打赏，不同于互联网传统的广告模式。李学凌认为，这种模式在海外市场是一种独特的生存模式。“它可以避免美国互联网公司的竞争优势。”通过用户直接付费，公司可以获得更好的利润。有机会的时候，会比第一批全球华人互联网公司反向进入广告市场更冷静，更安全。
在全球化的同时，YY也在改造人工智能。李学凌认为，人工智能的门票比之前移动互联网时代的门票更珍贵、更有价值。
YY的人工智能主要包括四个方向。第一，智能内容理解，通过机器学习，去阅读每一张图片，每一个声音或者视频。二是内容推荐能力，促进内容分发和管理能力的提升。第三，产品自动化，利用人工智能技术筛选出最佳产品版本。第四，公司的数字化管理，YY未来的管理将侧重于技术，这将统一到技术团队，然后分布到不同的总线。此外，我们不断开放技术平台和数据平台，推动公司的数字化管理。
以下是李学凌内部信的全文
亲爱的新老同学们:
今天是我们公司的一个重要里程碑。我非常高兴地宣布，YYInc已经完成了对BIGO Inc的收购，时隔四年零四个月，两家公司再次走到了一起。
2014年，BIGO从无到有进军海外直播和短视频业务，诞生了三款旗舰产品:BIGO Live、LIKE、Hello。
与YY BIGO在中国和海外的强大业务相结合，将有助于我们创造更高质量的直播内容，扩大国际影响力，并为我们的全球用户社区提供世界级的用户体验，从而使YY成为全球领先的视频社交媒体平台公司。
今天，从战略角度来看，该公司将专注于全球化和人工智能。
一.全球化战略
世界最终将是三大市场的竞争:欧美市场、中国市场和正在崛起的第三世界市场。未来主要的互联网公司都在这三个市场工作。未来十年是东南亚振兴的十年，第三世界国家有发展的机会。YY从2018年开始国际化，短时间内在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago已经在印尼和越南的iOS和Android市场的社交应用中排名第一。BigLive是海外最大的直播平台，LIKE是近两年海外短视频的一匹强劲黑马。同时，很重要的一点是，BIGO帮助YY确认了一件事:海外直播的收入模式确立了。我们可以和其他美国互联网公司不一样，他们主要靠广告收入。我们有更多的机会去创造一个用户直接付费的商业模式，这样就可以避开美国互联网公司的竞争优势，完成自己的特色生存模式。我们可以通过用户直接付费的方式让公司获得更好的利润，而当我们有机会反向进入广告市场时，会比第一批全球华人互联网公司更从容，更安全。
2018年，我们公司确立了全方位全球化的基本战略，规定了任何产品不做全球市场不允许上线的底线。这是非常难得的全球化决心。在中国的互联网行业，很少有公司把所有的产品和精力都投入到全球化的进程中。我们希望这个战略能在未来十年提升公司的竞争力，让我们成为中国互联网行业独具特色的全球化企业。同时也是第一家将中国技术带到全球影响力的互联网公司。
二、人工智能战略
2012年，大家都说要拿移动互联网的票。2018年，没有一家公司说会拿到人工智能的门票。我觉得很奇怪，因为以人工智能为核心的公司会远远超过移动互联网公司的规模。移动互联网带来的应用深刻改变了很多社会的生活状态，但人工智能带来的改变可能比这强烈100倍。所以每个互联网公司都应该反思自己，如何拿到人工智能时代的船票。这张票比之前移动互联网时代的票更珍贵，更有价值。我们重组公司技术团队，全面重组管理组织架构，聚焦人工智能时代，都是为了在未来以人工智能为核心的竞争中取得优势地位。
我们公司去年最大的变化是内部管理和组织转型为技术研发公司。在人工智能方面，我们招募了很多优秀的人才，投入了很多研发资金。收购YY BIGO后，我们拥有了两个国内领先的人工智能团队，这在中国互联网公司中非常罕见。未来双方团队将互相帮助，互相赋能，逐步融合，实现资源和经验的优势互补，打通数据积累，将公司的人工智能水平提升到一个新的高度。
未来公司在人工智能方面主要包括四个方向:
第一，内容理解智能化。通过机器学习，阅读每一张图片，每一个声音或者视频，全面理解内容。我们需要在这个领域继续深化和沉淀。
第二，内容推荐能力。未来一到两年，我们将推动内容分发和管理能力的提升。
第三，自动化产品测试。建立以人工智能为核心的产品体系，利用人工智能技术筛选出最佳的产品版本。我们希望实现的场景是，每个工程师上传一个新版本的产品，同时在线运行几十个或者上百个不同版本的AB测试，最后用人工智能技术筛选出优秀的版本，自动发布。
第四，公司的数字化管理。传统互联网公司都是以业务为中心，我们未来的管理应该以技术为中心，应该统一到技术团队，然后分配到不同的BUs。此外，我们将继续开放技术平台和数据平台，推动公司的数字化管理。
这个时代充满了机遇和挑战。这个时代无时无刻不在变化，只有迎接变化才不会改变，所以我们公司必须勇于迎接未来的变化，践行我们的“全球化”和“人工智能”战略。只要我们的团队持之以恒，努力拼搏，敢打敢冲，相信我们的未来一定是光明的！
作为BIGO的CEO，我要感谢BIGO四年零四个月的创业伙伴。感谢胡坚强对整个公司日常工作的辛勤管理。感谢你们所有人，我们没有敲钟就完成了一份清单。虽然没有敲钟很可惜，但是我们选择了这条路，因为我们看到了更大的未来，这足以促使我们放弃敲钟的机会。我们应该迅速聚集上市公司的资本、资源和YY的历史积累，这样我们才能在全球竞争的过程中快速进步。当然，BIGO和YY本来就是兄弟公司，所以这次合并的磨合成本很低。我们会很快进入角色，统筹公司资源，让业务快速推进。
新的旅程开始了。亲爱的同学们，让我们拥抱时代，充满斗志，一起奋斗吧！
欢聚时代董事长兼代理CEO
李学凌
