他是王乐妍河北一家网络技术公司的员工。前段时间他发了一个牢骚，说他领导操作不当，把大家的信息都详细记录在自己的小档案里。每次遇到不满意的事情或者公司的重要节点，他都会拿出来说一说。
他的首领叫杜东，曾经依靠他背后的技术力量。所以他对技术参数的特别认可，是一个彻头彻尾的技术狂热者，所以即使升任管理职位后，他依然对技术参数情有独钟。
他认为，一个人的绩效是由他自身的各种因素创造的，而不仅仅是他的工作经验和能力，比如员工的性格、爱好、脾气、健康状况、优缺点、家庭情况等。，包括详细记录与员工的每次谈话。
就像完成一个技术项目，每个人的所有细节都是一个个代码。只有所有代码都正确，才能完成。当然工作能力和学习能力是最重要的，但是那些也会受到很大影响。
尤其是到了月底的考核，年底的评比，这些都大有用武之地。他会根据所有人的综合能力和素质出一套试卷，除了笔试是面试，最后取综合成绩。
虽然是客观的，但有时候分数并不能完全代表一个人的真实能力，所以即使你去找他理论，他也不会听你的，而是会用逻辑的方式给你他的观点，附上详细的技术指标，即使你反驳，也不能说什么。
但人毕竟是有感情的，难免会觉得他的公平有失偏颇。比如自己招的人分数普遍高，领导招的或者自己不打交道的人分数普遍低。毕竟得分的是他，他只需要自圆其说就行了。
所以，待了一年多之后，我会考虑要不要换一份工作，因为我真的不知道怎么和这样一个看似公平实则自私的领导相处。
听了他的叙述，我真的为他感到有些不安，但其实他的领导并没有太出格，他们的行为也是可以理解的，因为基本上所有的领导都是这样管理下属的，但大部分都没有为自己的员工建立这么详细的独立档案。
而且可以看出，他做出来的技术参数并不是真的对公司和员工有好处，只是他达到自己目的的一种手段。
其实这是一个特别好的方法。如果运用得当，可以及时发现员工的长板和短板，知道何时、如何对员工进行管理和培训。它会让员工的工作状态一直在线，很快就会培养出一批骨干。可惜有些地方用的是好方法。
如果抛开一面之词，这位领导并没有走得太远，因为考察一个员工不仅仅是工作能力，更重要的是工作态度和忠诚度。
工作态度本身就是一个比较虚的词，尤其是很多工作，不可能一直高频率的工作，还有其他的事情要思考和处理，不能只看工作过程或者结果，所以这个主要看领导的主观意识。
忠诚不仅仅是对公司，尤其是对部门负责人。如果你忠于公司，不跟他打交道，他能让你存在吗？如果你对公司很忠诚，但和他关系一般，那么他可能会留在你身边，甚至试图拉拢你，因为每个人都希望有自己的心腹，尤其是有能力的心腹。
所以，这个领导在做大多数领导在做的事情。别想那么多。除非你和他的关系已经到了不可调和的地步，努力工作，忠诚然后提高自己的能力。一切都会向好的方向发展。
