人生第一次升职当部门经理，刚开始是一团乱麻，后来逐渐明白了一个道理，这个道理是我当了领导才明白的:
一、当领导一定不能一碗水端平。
有一次我们部门完成一个单子，老板很高兴，光是现金就赢了2000块。整个部门有五个人。我觉得既然大家都在努力，那就平分吧。一人四百，皆大欢喜。
结果我发现我错了。奖金发了之后，员工们不但不高兴，反而到处抱怨，因为这个项目主要负责的同事有两个，还有一个是助理，还有一个不怎么插手。看似公平的分配，实际上挫伤了员工的积极性。
第二，当领导不和下属打成一片
当领导的要学会和下属保持距离，表面上大家相处愉快，实际上要刻意制造距离感。这样可以让下属对领导有一定的敬畏，也可以禁止他们这样做。
每天和下属一起笑，不能因为分配的工作容易被别人认为理所当然，就带动整个部门跑起来。
第三，当领导经常两头受气。
没当过领导的人可能会觉得领导很酷，每天都能指挥别人做事。但是领导之上会有领导，领导之下会有下属。如果处理不好，说明老板对你的工作不满意，下属不配合你的工作，两头不是人。
四、要开一个高效的会议，一定要让下属带着资料去开会。
不要整天开会，想什么时候开会就什么时候开会。真正高效的会议，一定要讲数据。不管你是自己还是员工，每个参加会议的人都要带数据来讲事情，这样才有针对性。否则都是陈词滥调和空话，会让会议变得毫无意义。
5.凡事不要轻易表态。
不要随便说什么，不然可能会成为别人利用你攻击你的漏洞。一次公司聚餐，销售部的一个同事和他们经理聊天，说小李来公司两天了，估计会留下来。
那一次，经理随口说小李不错。之后全部门都传出小李要留下，其他三个实习生要被淘汰，严重影响了其他三个实习生的工作情绪和态度。
他被HR经理叫去沟通，说公司还没决定这件事，怎么会有这种传言，让他很尴尬。
6.没事就不要问下属对自己或公司的看法。
人无完人无金足，每个人都会有缺点。虚心听取意见，改进是好事，但不宜频繁。有些领导总是在寻找员工对自己或公司的意见。有什么好的建议吗？一种虚心听取意见，非常真诚的感觉。
员工畅所欲言后，问题依然存在，领导继续我行我素。那你为什么问我们这些问题？会影响领导在员工中的权威。
七、凡事不要插手。
一些新领导人刚刚上任，他们的角色还没有改变。我们什么都要问，甚至自己动手。长此以往，这会让员工形成依赖思想。反正领导要干，我们混混就干。
不管员工做什么，领导都要纠正，打击员工的积极性。
八、无论什么情况，都要冷静，哪怕是假装。
是领导这个小团体，或者这个部门，或者公司的中坚力量。无论遇到多大的事情或困难，哪怕内心非常恐慌，在员工面前也要镇定。让下属有依靠的感觉，有利于稳定军心。只有大家都不慌张，才能解决问题。
九、说再见太多。
领导话多了，不是好事。如果他说得太多，他很容易被他有意的下属看穿。如果他看透了你，就不会怕你，有些工作就很难做了。只有少说多做，才能保持一定的神秘感，别人也会很容易被看不透的东西所敬畏。
十、不知道怎么向上级汇报汇通，不想当好领导。
会哭的宝宝有“奶”吃，多向上沟通。一方面可以了解上级的动态和期望，及时调整工作方向。另一方面，也可以让上级了解你所在部门的工作内容、进展和成绩，容易得到肯定。
XI。不要心太软，要学会无情。
不善待士兵就像当领导一样。全能的好人肯定是坏领导，态度强硬，严重拖团队后腿，影响团队团结的，一律免职，整人除名。只有恰当地树立榜样，才能实现团队凝聚力。
十二、当领导，自然有人会奉承你，学会擦亮眼睛去分辨。
领导再大，只要有权力，就会有人奉承你。不要被小人的甜言蜜语所迷惑。一旦你失去权力，甜言蜜语的小人肯定是第一个背叛你的。
十三。领导讲话，要讲得更有技巧。
同样的内容，下属用不同的方式说出来，感觉不一样。试着学会说舒服的话来达到你的目的。如果不能，就多看看相关的书。
14.不要成为一个人的军队。
在领导岗位上，要学会培养自己的心腹。一朝天子一朝臣，这就是事实。有些事情你做不好，需要你的心腹去做。让我们一起努力，做好工作。
十五、只要人有偏见，领导也不例外。
人是领袖，不是神。人都会有世俗的欲望。不要去想领导有多高尚，能真正做到公平、公正、公开、廉洁。在这种情况下，亲近领导的人自然会有很多优点，成为领导后会更多的感受到这一点。
16.你的下属怎么看你并不重要。你的上级领导肯定你的成就是很重要的。
有些公司领导对人要求很严格，因为他们脾气暴躁。他们经常批评下属，毫不留情。他们常常被下属在背后称为“冷面杀手”和“不受欢迎的婊子”。但是这些领导不在乎下属怎么说。他们只要求:你完成了我安排给我的工作，你做出了成绩，所以你是上级眼中的好管理者。
十七、应酬是领导需要学习的，这不是虚伪。
当领导的知道，社交不是虚伪。有时候，社交好的时候，很多事情可以和朋友轻松谈妥。项目对每个人来说都是一样的，我为什么不交给和自己关系更好的人呢？就是这个原因。
想当好领导，就不要看不起娱乐圈。娱乐不是说一定要喝醉什么的。有时候喝茶，看展览，去郊游，也是一种娱乐。
十八、学会让利，下属可以死心塌地跟着你。
不要试图把你的兴趣藏在心里，这样的领导不会走得很远。部门的成绩是大家共同努力的结果。当你得到好处的时候，你也要记得给你的下属。甚至你的下属拿大头，你拿小头，这样别人才会死心塌地的愿意和你一起干。每个下属都做得很好，长期来看，你的利润是无限的。不要盯着下属的一点点利益，让人心寒，只会得不偿失。
19.不要指望所有的下属都有相同的性格和脾气。学会利用性格和工作态度不同的下属也是领导能力之一。
如果你怕得罪人，喜欢做个好人，做个称职的下属，就不要让他去管理岗，去弄个技术岗。效果会很好；能说会道，人际交往，让他和客户打交道。下属用好了，团队就起来了。
20.没有人能一上来就当好领导。工作和提高是好的。
有的人怕自己升任领导，怕自己管理不好下属会搞得一塌糊涂。其实不用怕。没有人能一上来就当好领导。有机会可以勇敢的走上去，打磨自己，边干边学。时间长了，你会发现管理能力是一样的。
二十一、护短是好领导的必备条件之一。自己人只能骂自己，外人无法干预。
员工喜欢的领导行为之一就是遮掩自己的过错，不要只是让外人对下属动怒。不管哪个部门随便骂下属，都是替别人。不管哪边是对是错，先回去说。
二十二、拿自己的操作去欺负是个好办法。
定一个制度，迟到罚款50元，员工大声抱怨。第二天，你故意迟到5分钟，你主动要求罚款50元。领导先认了，其他人无话可说。
二十三、学会拉拢人。
知己可以当众批评，从而树立自己的尊严。一个有权有势的干部犯了错误，要挽回面子，私下批评，这样才能赢得人心。
