仓库的经理老赵整理了一下自己的“工作簿”，递给了老板。同时，他递上了一份“辞职申请表”。老板看了一眼，对老赵说了句什么。老赵头也不回直接走了，工作也没有认真交接。
我说的老赵是我上一家公司的同事。他比我早两个月入职，公司仓库需要有经验的人打理。老赵之前是仓库管理员，当过兵，退伍了。老板一直认为，从部队回来的人素质都很优秀，有工作经验就不会差。所以老赵的老板也降低了对他入职的要求。
当时老板要求本科学历，但并没有“看右眼就没事”这种说法。后来和老赵熟悉了，听他说面试的时候，他和老板聊了一个多小时，越聊越开心。一开始是面试，后来直接变成了聊天。本来打算给仓库经理月薪8000。毕竟是小公司，但我给了老赵月薪9000。
老赵上任第一个月做了两件事让老板非常信任他。到什么程度？一个多疑的老板检查工作，把财务对账直接入库，真的不容易，大概持续了半年。
据说我上一家公司的老板其实是个很多疑的人。除了一个跟了她6年的老员工，其他员工都在站岗。为了防止员工老板做两件美妙的事情:
在公司的各个角落安装监控，员工的一举一动都能看到。
一项工作可能同时分配给两个人，也可能一个人监督另一个人，所以公司“冗员”现象严重。
面对这样一个多疑的老板，老赵确实有能力做两件事来取得老板的信任:
第一件事:带着部门的小伙伴加班卸货，老赵不是列车员，和部门的小伙子一起干活；其实对于仓库工作人员来说，送货的时间往往是在晚上，但这也是他们自己的工作。毕竟每个人都可以休息一天。
这些老板都知道自己对老赵有好感。他们还对老赵说:“赵经理，你不用亲自干，让他们干就行了。领导者应该表现得像领导者。”
老赵是这样回答的:“没事。如果我和他们一起工作，他们会更有动力。领导不就是以身作则嘛！”
听助理说，老板之所以这么信任老赵，是因为下大雨的时候刚好有一批货到了。夏天，下雨就意味着马上下雨，一点准备都没有。因为突然下雨，发货端没有准备雨披，我们仓库的雨披也不够。老赵只好带着部门的小伙子们，一起赶着搬货，不让箱子因为下雨而荒废。
先用仅有的小雨披盖住车头，剩下暴露的赶紧搬到仓库，也就是说大部分已经被抢了。即使只有一小部分淋湿也没关系，因为仓库里的老赵和朱晓在雨中搬运货物时会感冒发烧。
老赵请了一天病假，没好就直接来上班了。这是第一件事。可能女老板也比较感性，容易感动。
第二件事:老赵对仓库盘点流程、盘点表、仓库管理流程、出入库流程、应急预案做了完善的安排。我们老板文化程度不高，老赵知道这件事，汇报工作都是用白话；尤其是老板最敏感的与财务对接的工作，做得很细致。
之前仓库管理比较随意，没有认真的流程，对仓库管理也没有真正的了解，所以一直很乱。老赵有经验。入职半个月后，他在自己熟悉工作的基础上进行总结，根据自己的经验制定了适合公司的仓库管理的制度、流程和形式。
老板看到这些劳动成果，特别是和财务对接的细致工作，真的很满意。
一次监管后，让老赵直接管理仓库管理部，包括和财务部对账，不用助理盯着。直接报成绩就行了。这样持续了半年，是老板的心腹王经理改变了这种状态。也是直接导致老赵寒心离去的人。
老赵确实是个实在人，对待工作很认真，但是老板的心腹在背后搞鬼，让他怀疑老赵，做了两件让老赵很寒心的事。
老板的心腹王经理有一个很明显的特点:你不能让老板重用别人，因为这意味着老板会忽视他。
老赵在被重用的时候，也是王经理慢慢被冷落的时候。一开始并不明显。毕竟有个过程。
后来在我入职的第三个月，也是老赵入职的第五个月，老板找我、老赵、王经理谈了我的工作。这期间王经理一直反对我老板的一些提议，或者说不太理解我和老赵提出的一些想法。
会上，王经理打来电话，急忙出去接。老板直接对我说:“你快点给我找个专业的业务经理和产品经理。我不想一直在这些琐事上浪费时间。”我快完了就让王总出去跑业务，少在公司待一段时间。"
你一听老板的话，就知道他对王经理表现出了不耐烦和不屑。
其实我们都是成年人了，怎么能感觉不到老板态度的变化呢？其实我真的不知道王经理后来到底做了什么，或者具体跟老板说了什么。唯一可以确定的是，是在王经理背后，因为助理已经多次看到王经理在办公室里和老板小声说着什么，然后老板就会表现出愤怒，小声说着老赵的事情。
于是不到一个月，老板直接做了两件事，让老赵觉得很冷:
1.仓库库存本来是一月份的大行情，老板直接改成一个月三次大行情:月中，月末，月初，每周一次小行情；并且让总经办一个人，财务部两个，仓库管理部两个一起参加盘点，而且盘点前参加盘点的人员名单不确定，要等到盘点当天早上才会发通知。
很明显，老板怀疑老赵在货物上做了手脚，但是检查了几次也没发现什么大问题。只有几个货被划了，这很正常。财务部门可以调整账户。
2.公司过期或包胀的产品，以及客户退回的不能再卖的产品，都需要在垃圾站销毁。原来是老赵带仓库管理员去对付他们，对付他们的时候拍个照就行了。
但是老板直接决定，总经理办公室，财务部，仓库管理部，三个人一起去垃圾站，在产品销毁前公布名单，并不是拍照那么简单。仓库管理部需要先申请销毁，财务部去清单数量，然后老板签字，问清楚原因。
最后，拍一段视频，记录销毁的全过程。
很明显，老板又犯了同样的老问题。估计王总没少下功夫。很明显老板不太信任老赵。关键是很突然，之前一点征兆都没有。
仓库的经理老赵整理了一下自己的“工作簿”，递给了老板。同时，他递上了一份“辞职申请表”。老板看了一眼，对老赵说了句什么。老赵头也不回直接走了，工作也没有认真交接。
差不多小半年过去了，这期间其实发生了很多事情，都是针对老赵的。虽然老板态度180度大转弯是真的，但至少还是有能力的。流程再多也没关系。
但是老板让他的一个远房亲戚，1982年的老刘进了仓库管理部，名义上是仓库管理员，其实大家都不傻。是老板安排进来监督老赵的。
因为老刘总是去老板办公室，他又不怎么服从管理，老赵告诉他怎么办，要么嘟囔着不情愿，要么找借口不干了。
老赵不是那种什么都能忍的人。毕竟我有能力为什么要委屈在这里？
正在这个时候，老板不知道听了谁的主意，开始让大家整理工作。他们必须整理练习册。他们的工作是什么？每项工作具体是怎么做的？标准是什么？账户的密码是什么？等等都需要明确规范。我的同事在抱怨老板在找麻烦。这不是明显的不信任吗？
但是老赵一句话也没说，开始非常详细的整理起来。差不多花了三天。他去老板办公室交工作簿，一起交了辞职申请。当老板看到老赵要走的时候，我听到助理说老板一点都不惊讶，好像早就知道了一样，说:“赵经理，你想好了吗？”
我根本没打算留下来。和我当时入职时的态度完全不一样。老赵一言不发走出办公室，和老刘交接工作。我以为老板会阻止我留下来，没想到老板说:“指板程序是。”
老赵的离职确实在公司讨论了很久，基本上都是说老板不爱惜人才，太多疑，不会重用王经理这样的人。财务部、仓库管理部、运营部真的没多久就离职了。都是和老赵关系不错的同事。
一个人在单位混到什么程度就要离职？
1.领导怀疑自己的人品，被别人说服不再信任。
你确实犯了错可以理解，但如果真的是背后有人造成的，那就真的让人心寒了。即使你对你的工资仍然满意，也不建议你再呆下去了，因为我们专业人士上班不仅仅是为了工资，更是为了事业。没有信任的事业是无法长远发展的。
就像老赵，确实入职时间短，比不上老板的心腹，但是他有选择的权利，可以离开。
2.职业发展到了瓶颈期，目前的平台很难提升。
像我之前辞职，确实有一些委屈的原因。当然，人在职场也不委屈。主要原因是你很难升职空。虽然老板答应在接下来的一年里给我分配一个助理，让我的工作轻松一些，但我知道如果不能抓住合适的时机跳槽，时间长了人就会变得得得过且过。自己适应新环境还是有一定压力的。
3.你不能被重用，你可以扮演一个可有可无的角色，你的生活也没有那么大压力。
如果生活迫使你在职场上没有空的窗口，你需要稳定的收入，不能随便离职，这是可以理解的；如果家庭条件还可以，有空的临时窗口期一两个月也没关系，也可以直接找个合适的机会建议跳槽。
毕竟我们上班都想升职加薪。不可能一直这样相处下去。如果我们有能力，不能被领导重用，为什么还要留在这里？换个平台，换个领导，说不准会不会遇到伯乐。
4.直接领导刻意排挤，即使再厉害也做不到。关键是上一级领导信任自己的直接领导。
这种情况在职场上很常见。如果你能力一般，向领导学习自然是好的。如果你有能力，领导怕他威胁到自己的地位，故意排挤他，不给你预定项目。他总是让你做一些没有技术含量的工作。
向上级领导反馈自然是好事，但如果上级领导非常信任自己的直属领导，说了也没用。建议果断跳槽。
因为久而久之，你的能力和对工作的热情会逐渐退化，很难再去想它。
5.另外，如果领导的以下行为是在故意打压你，想让你主动离职，如果真的受限于公司发展空，建议离开:
邮政
将(材料或人员)转移到其他地方或机构
减薪
没事找事，老是找自己的茬，老是吼你，不给自己面子。
画一个馅饼，当它没有兑现的时候
让别人传达工作而不是直接安排。
等待一份没有报酬的工作
如果不能再待下去，就不能直接走了。走之前记得自己拿经济补偿。
