做一个软件项目就是把用户的需求变成需求，再把需求变成设计，再把设计变成代码。总的来说就是把大项目分成小项目，大模块分成小模块。一个项目的任何需求和设计，尤其是一个大项目，总是要划分成小模块，让项目的不同参与者负责自己的模块，然后集成起来进行测试。
软件的整个过程:
一、项目立项
项目的开始需要得到批准。项目经理应该与项目客户讨论整个项目的内容和要求。在这个阶段，项目需要进行市场调研、可行性分析等一系列活动，以确保项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有其可行性和价值，但对于企业项目来说，基本上每个项目都是某个业务领域可取的业务系统。对于互联网项目，比如电子商务项目，我们要做市场调研，确定项目目前有一定的价值。
二。项目启动会议
项目立项后，将召开启动会。项目启动会主要是确定项目的招标人和投标人。招标人确定项目客户端的负责人和用户；投标人确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目团队成员。项目启动会也是项目的一个里程碑，预示着项目即将启动，双方负责人确定。
第三，项目需要研究
在项目启动会议后，项目经理将开始与项目客户沟通，并调查项目的需求。项目经理需要让自己对项目领域有一定的了解，这样在需求调研的时候和客户交谈的时候才能更快的理解需求。同时，在项目团队内部进行项目领域知识的培训，让项目成员知道该怎么做。项目经理需要与客户确认汇总的需求，以确保项目需求的正确性和稳定性。
四。项目设计
在掌握了项目领域的一定知识，项目经理确定了项目的总体需求后，项目就进入了设计阶段。这时，项目组需要选择和确定项目的架构、设计、开发工具、开发语言、开发平台和运行平台。在这个阶段，需要对项目的每个设计进行评审，以确定从需求到设计的正确性。
动词 （verb的缩写）项目的发展
项目的设计阶段部分或全部完成后，将进入项目的代码开发阶段。在这个阶段，技术经理负责控制项目的整体代码，软件工程师将项目设计转化为代码进行开发。在这个阶段，项目经理需要不断调整项目计划，使整个项目跟上进度。同时，开发出来的系统要经过客户的试用，以便不断调整项目开发中的问题，同时也要防止需求发生大的变化。
不及物动词项目测试
在项目系统开发出部分或全部功能后，项目测试人员需要介入对项目系统进行测试。单元测试和集成测试等。确保系统开发需求和设计的正确性。
七。项目试运行
项目系统整体测试通过后，项目经理将联系项目客户进行系统试运行。确保系统功能的正确性。同时也是需求变化比较大的阶段。在这个阶段，项目经理要控制好、规划好时间，尽量避免大的需求变化。
八。项目验收
项目试运行后，将是项目的验收阶段。项目验收阶段是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在这一阶段，项目经理应联系项目客户评估和审查项目系统，以确保项目的正确性。
最后，无论什么项目都需要管理好，尤其是IT行业。项目经理使用进度猫来编制项目的甘特图，分解项目，然后将任务分配给团队成员。每个成员负责不同的任务。项目经理控制每项任务的进度，任何问题都能及时发现和处理。
