今天继续讲如何协调下级领导之间的关系。今天分享的一个窍门就是“装傻”。
装糊涂，明明白白，是一种智慧和手段。作为下属，当领导之间出现矛盾和分歧时，往往需要装聋作哑，要能装艺术。我们应该注意以下四个方面:
一、下属知道但假装不知道一些影响领导团结的原因。
一方领导人与另一方领导人在一些问题上存在分歧或想法，自然会影响双方的关系。但如果把分歧和想法的真实原因透露给对方，会让领导更加尴尬或反感。相反，如果领导一时半会儿不知道真相或者永远不知道真相，对协调双方关系更有帮助。在这样的情况下，下属即使知道一些事情，也说不知道，跟自己装傻，让领导真的很困惑。
二是领导要求确认两人关系的一些事实，下属知道却装作不知道。
领导之间有矛盾，有争执。如果一方想确认另一方说过或做过的事，另一方想确认自己没说过或没做过的事，可以带当时在场的下属来作证。在许多情况下，这种确认不会产生任何好的结果。因为无论哪一方被下属证明是正确的，都会伤害到另一方，领导的裂痕加深了，下属自己也参与其中。所以当领导找你确认的时候，你一定要装作想不起来。
第三，领导人之间不团结的责任应该由谁来承担？下属清楚但不能装清楚。
领导不团结总有原因，总有负主要责任的一方。但是俗话说得好，要两只手才能发出声音。无论哪一方承担主要责任，另一方也会承担部分责任。大事不糊涂，小事不清楚是处理人际关系的一个很重要的原则。所以，当被问及这方面的责任时，下属心里明白，却说不明白。装傻是必要的。
四、有些在领导背后说话，下属听到了却假装没听见。
对于领导在你面前随便说的一些话，你要一只耳朵听，事后全忘了。这对协调领导关系至关重要。注意三点:第一，任何时候都不要在讨论的领导面前提这些事情。第二，任何时候都不要在讨论中的领导面前提这些事情。第三，千万不要在别人面前提这些事。只有这样才能促进领导者之间的团结。因为下属不是领导的裁判，他们的工作不是评判谁对谁错，领导的一些是非评价自然有人管。当领导之间的一些矛盾和分歧不需要下属帮忙解决的时候，就要装糊涂。能装糊涂本身就是协调领导关系。下属会对领导之间的讨论互相装聋作哑，要做到“四不”和“四要”，即不拒听、不录音、不提问、不肯定、不否定。听而不听，少答，多听，边工作边听，边听边玩圆。
聪明的下属是装傻的人。
