因为公司的项目线在不断增加，所以最近需要增加不同岗位的员工数量。最近每天约面试4-5个产品经理，发现一些明显的错误。今天我们就从用人的角度来谈谈公司愿意考虑和聘用什么样的产品体验。
第一点:看简历。
对于产品经理或者不同的岗位，简历是你打开大门的第一步，相当于一封推荐信。首先，人力通过数千份简历筛选出符合企业基本要求的简历。如何从众多简历中脱颖而出，非常关键。硬条件本身是一方面，其他软实力也不可小觑。
什么样的简历是好的简历？
1.人岗匹配:你的简历内容要清楚地表明你是企业中该职位所需要的人。
2.简洁易读:HR阅读一份简历的平均时间在10S左右。简历的布局应该简洁，易读，重点突出。
所以对于产品经理来说，简历一定要做的非常认真，突出自己的工作经历，突出自己是如何发现问题需求的，如何处理需求的，达到了什么效果，有什么数据支持结果。
1.面试官如何筛选简历？
面试官眼光犀利。简历一出来，一般需要1 ~ 5分钟。看完一份简历最快可能需要20秒，阅读时一眼就能发现重点。
比如申请人的学历不符合要求，简历可能会直接放一边。比如高级产品经理这个职位，一般都是招5年以上工作经验的人。如果应聘者的工作经验在1年左右，简历也会放在一边。不是说这个人绝对不行，而是有很大概率可能不行。从整体工作效率来说，会有一部分简历被放弃。
1.面试官视野很广。他们在以下三个方面真正看的是什么:
基本信息
基本信息包括年龄、性别、毕业学校、专业、求职意向、城市等。
专业才能
主要看过去在哪些公司工作过，做过什么工作，主要能力是什么。
综合素质
可能有人会疑惑，怎么能从简历上看出综合素质呢？你可以从一份好的简历中看出候选人的性格。有些人很细心，有些人知道自己的长处是什么。其实，简历的版面设计，简历文件的名称和格式，简历正文的每一句话的使用，都可能体现出综合能力、职业素养、求职欲望。
2.面试官在筛选简历时将遵循以下3个原则:
正确的，不是最好的。
与其筛选出合适的，不如筛选出不合适的。
高效工作。
如何写好简历？
运用明星法则可以让你的简历看起来饱满，增强可信度。
情况:背景
任务:目标
行动:行动
结果:结果
简历内容包括
1.求职意向:让HR第一眼看到你想应聘的职位。如果求职意向不突出，可能会导致HR找了很久才发现你面试的是其他职位，浪费HR的时间。
2.基本信息:姓名、电话、邮箱、年龄、教育程度、照片、期望薪资。不要收起地址、身高、性别、籍贯等不重要的信息。
3.教育经历:教育经历放在本科以上学历和专科以下学历的不同位置。本科以上学历，211，985，可以往前走。好学校找工作会有很大优势。。专科生以下学历的教育经历可以放在最下面，也可以直接放在基本信息里。
4.工作经验:突出工作内容关键词，如:需求分析、原型设计、项目管理、PRD文档等。你可以从各平台的JD上看到各岗位要求的关键词。我们可以把工作中做过的关键词提取出来，放到简历里。HR会根据这些关键词筛选出职位匹配的人。
5.项目经验:一是按照明星法则写作，使语言更加饱满，增加真实性。第二，尽量用数据来证明，更有力的表达项目的成果，以免苍白无力，没有说服力。如果没有项目成果，可以选择不写。如果真的要写，一定要写得合情合理，有理有据。
6.自我评价:当几份简历的工作经历和学历背景都差不多，无法做出选择的时候，HR会更注重自我评价，这样可以很快分辨出谁更适合公司岗位。注意第一，不要夸。大家都用常用词，比如善良，开朗，活泼。二是太简单，两三句话无法突出你的特点，三是空思维，比如立志做产品经理，勤奋等等。HR要的是已经具备相关技能的人，而不是只会喊口号的人。好的自我评价能反映出你与工作的匹配程度，要通过你与求职岗位的匹配技能、经验、优势表现出来，这也是运用smart原理来表达的。
7.个人技能:个人技能可以写，也可以不写。如果写的话，应该尽量简短。毕竟不能突出优点。写出来也是你的片面之词，没有说服力。最好不要用技能的百分比，比如axure是80%的技能，但是嫁蛋有用。
找工作是一个漫长的过程，尤其是今年，更是难上加难。别问我怎么知道的。如果我说得太多，我会哭。我现在能想到的就这些了。希望能帮助到正在找工作的朋友。希望朋友们多评论多赞！
第二步:发送简历。
简历写好之后，我们面临的是投递简历。我们如何交付更多的公司？企业如何选择？什么样的公司适合我？什么样的公司被邀请的概率大？
大部分人在找工作的时候都没有明确的目标，所以会在各大招聘网站上寻找可能适合自己的公司。大多数人的搜索关键词包括:地区、公司规模、薪资、公司性质等。
建议大家在网上找工作的时候，多关注一下公司网站的招聘版块或者招聘网站上的所有职位，因为在他们招聘的职位中，你可以大致知道公司的规模或者组织架构。根据他们的招聘情况判断你要不要去。比如有些产品经理就是喜欢小公司。可能一个公司只有一两个产品经理。你看招聘信息会发现公司只有一个产品经理，其他运营、RD等都没有相应的招聘信息。只要只有一个人。所以在了解公司信息的时候，要结合招聘网站和官网信息。然后再决定是否投简历。
当然也有一部分在投简历的时候直接选择了“海投”的形式。不管公司是什么样子，接到面试邀请后，他们都会去了解公司，然后准备面试。这样你可能会在短时间内收到大量的面试邀请电话。当接到面试邀请电话时，请记住以下三点:
不管你记不记得这家公司，都不要问“你的公司是做什么的？”“你的公司在哪里？”"你们公司的平均工资是多少？"等等一系列HR听到会皱眉头的问题。这些问题一出来，HR就知道他们收到的简历只是你的一份，会怀疑你的诚意。
一般来说，大家都是在职的时候在找工作。和HR约时间的时候，可以大方的向HR说明自己的情况，如果不能面试，可以说希望公司能给双方安排一个方便的时间。
自己安排面试时间的时候，一定要把接到的面试电话，公司，面试时间都做好记录。不要同时预约两家公司。遇到时间重叠的情况，一定要第一时间通知你不想去的那位，另约时间或者以公司不符合你的要求为由婉言拒绝。但是，大多数人就是不去，也不会给面试公司打电话说明情况。感觉就算不去面试也要保持好形象。
第三步:面试
接到面试邀请后，要提前准备好简历，了解公司的性质、主营业务、主要产品后再去。如果你真的想去这家公司，建议你了解一下公司的所有业务和相关产品或者试用一下公司的产品，做一个简单的分析或者有竞争力的产品分析。
面试最好提前十分钟到，以示诚意，你可以利用这十分钟提前摆正仪态，稳定情绪。选择稍微正式一点的衣服和鞋子，一定要整洁。产品经理是一个很厉害的空职业，但是产品经理在面试的时候还是需要给面试官一个干净整洁的形象。女生可以化个淡妆，让自己更好看，提振自信。
正式面试开始时，会分为以下几个部分:
1.自我介绍
自我介绍时，除了基本信息外，请简要介绍你的工作经历。自我介绍不需要太长，简短的介绍可以保持在3分钟以内，留给面试官空提问的空间。
2.提问环节
产品经理在面试的时候经常会犯一个错误，就是认为问题没有标准答案。诚然，产品工作没有全对全错的答案，但面试就是考试，有考必有标。接近那个标准的就是正确答案，远离那个标准的就是错误答案。面试过程就是让你的答案无限接近标准答案的过程。
以下是我遇到的一些问题以及我自己对回答这些问题的建议:
Q1:请简单介绍一下你参与的项目。
画外音:你的项目是什么？目标是什么？可以解决哪些问题？
建议:简单介绍项目本身，说明目标用户，说明项目刚成立时我们的产品能解决什么实际问题，说明项目现状，以及你在项目中的贡献。
注意:不要只说你的项目是什么？因为面试官更在乎你对这个项目的看法和贡献。
Q3:你认为什么样的产品是成功的？
画外音:一个成功产品的基本要素
建议:要做好产品，首先要解决用户的需求；其次，要有粘性；好好体验。
注意:永远不要说答案给自己挖坑。比如一个好玩的产品是成功的，大量的用户是成功的，一个盈利的公司是成功的，一个漂亮的UI是成功的。这样面试官就会要求具体的数据，比如:什么是乐趣？多少用户才算多？多少钱才算多？等一下。
Q4:遇到无法沟通的人怎么办？
画外音:你用什么方法说服别人？
建议:四个字“数据分析”。数据分析是迄今为止最科学、最高效、最有说服力的决策方法。不管面试官问什么，一定要围绕数据说服别人。
产品经理必须对数据高度敏感，善于利用数据，甚至迷信数据，这才是正确的态度。要说服团队的其他成员，你必须给出令人信服的理由。数据分析的结果是客观事实，这是最有说服力的武器。不管你怎么辩解，不管你做过什么威胁，不管你用什么糖衣炮弹做掩护，只有事实才能说服所有人。这就是产品经理的“产品思维”。
注:首先我想说，不会沟通的人是不存在的。很多人会直接回答“我没遇到过不会交流的人。”这是一个挑战。面试官不知道没有这个人吗？
常见的看起来比较聪明的回答有:争论，找老板帮忙，说服意见相同的人用团队力量说服。这些回答明显漏洞百出，你非但不会加分，反而会说好。我通常这样做。我有经验，但是别忘了这是面试，你的回答不足以让面试官相信你错了。
Q5:你认为什么样的产品是成功的？
建议:好的产品首先要满足用户的需求；其次，要有粘性；好好体验。
Q6:告诉我你正在做的项目需求来自哪里:
画外音:说说需求的来源，需求分析的方法等。
建议:从几个方面说明需求的来源。
业务发展需求
用户研究需求
用户反馈分析
产品数据分析
竞争产品分析
注意:不要说所有的诉求都来自公司领导，即使是这样。
Q7:你做竞争分析的时候都做了些什么？
画外音:竞品分析的内容有哪些？
建议:说明竞品分析需要包含的内容。
市场趋势、行业现状
竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略
目标用户
市场数据
核心功能
交互式设计
产品的优点和缺点
运营和推广策略
摘要
注意:即使没有做过竞争分析，也应该对竞争分析有所了解。你不能说我没做过或者没必要做。
Q8:因为项目的紧迫性，研发需求太多怎么办？
画外音:你是如何处理需求优先级的？
建议:说明对你的需求进行筛选和排序的规则，在开发时，由于时间紧迫，我们会根据优先级对需求进行研究和开发。在上线时间固定的情况下，要判断需求的优先级，必要时可以把优先级低的需求安排到下一个版本。变现成本、商业价值、用户价值等因素。
注意:你不能在时间太晚的时候要求RD加班。
Q9:离职原因
画外音:看面试官的性格或者在公司的人际关系。
建议:可以说说个人发展，个人原因或者企业文化。
注意:不要攻击原公司或老板。
摘要
面试产品经理是职场中必须经历的过程。我们只能说面试官的问题很奇怪，但只要我们真的热爱产品，知道产品经理必备的技能；而且个人认为，除了产品需要掌握的技能，沟通能力是公司特别重视的能力之一；学会在工作中与各个部门沟通，正确表达自己的想法，这样才能在面试时给面试官留下好印象。
