你要知道电商的创业，给马云交几百万学费，总结10年的电商运营。
10年电商创业，马云交了几百万学费，也能做到年销售额3000多万，团队几十个。想和大家分享一些电商的干货，规避一些风险和坑，减少损失，让运营更顺畅。
1.有的老板觉得我开个网店，找个师傅，一个月能赚几千万。手术几个月后，我可能会掉裤子。运营也告诉你，没有持续的投入，他玩不下去。
2.如何规避招聘运营经理的风险？首先，我们必须选择合适的运营经理。先看资质。如果一年之内在杭州广州运营，要求年薪10万最好不要用。他们中的许多人可能会在外面做助理，帮助完成一些工作。你没有太多实践经验，就不要用了。
3.要价高、交易者上千万、经验丰富的运营，不适合创业型电商。他们的操作手法很暴力，广告费用很大，也有可能快速增加数量。如果不能持续增加数量，没有资金投入，他们就无米下锅，在公司呆不了多久。
4.有经验但不道德的操作，如果遇到，可能会倒霉。只能刷单，疯狂开直通车，低价买客户，不小心爆钱，会被违规删除，引发投诉等。，或者你不了解背景，监管交代不严格。你的钱会被误用，被挪用，你也不会亏。手术拍拍你的屁股就走了。我曾经请过一个运营商，他说很牛逼。一个月试用期几天没来，电话也不接。给淘客退了几千块钱，没退。后来我通过当地派出所通知了他，然后我把挪用的淘客的钱还给公司。这种人根本用不上。找手术的时候要看看他以前的家，问问工作情况。
不存在违规或不道德的情况。最好尝试三个月成为正式员工，明确每月销售任务和利润，控制推广费用的合理比例。一两个月就能看你能不能把店玩下去了。
5.创业期可以选择一些在当地工作两三年以上的人自己做店主，或者在有实力的公司做过运营助理。升职的，月薪6000以内可以接受，性格踏实的，一般都会跟着一起成长。女生虽然很实际，但是在婚姻和生孩子方面容易受到变故的影响。可惜他们受训后就走了。未婚男性工作两年以上，或者已婚有孩子的男性一般经营稳定。
6.也可以请熟人介绍一个比较了解，能适合自己产品品类，能充分发挥运营能力，能高薪的店长。他正在把自己的一个助手训练成备胎。
7.像河南郑州这种内陆城市，运营是稀缺资源，因为会做的都是自己的老板，不会做的都想练练手，以后好好学跳舞。做电商的那些年，一个重要的工作就是经常面试运营。就算我暂时不聘用他们，我也可以学习一些运营方法，知道一个人才在需要的时候可以及时联系。找到合适的手术至少需要三个月到半年的时间。找个好的操作不容易。如果你能找到一个合适的，能帮你做出成绩的操作，请好好珍惜。我培训合作过的七八个运营，现在在郑州一年收入十几万，都成了电商老司机，运营店铺上百万。没有合适的项目，这几个兄弟是无法一起奋斗的。
8.电商老大。如果你是一个非常有钱的投资者，你操作不了一个，正在换另一个。如果从零开始，没有太多资金，最好把自己变成一个大运营，不一定是全部，但至少流程，大环节直通车，找客户，优化，活动报名，业务人员要知道。如果不知道，可以报班学习，三轴并进，防止操作疏忽。一个不懂运营的老板是带不出好团队的，一个不能持续赚钱只能欠钱的运营不是好运营。在正确的阶段操作才是好的操作。
我贾师傅说电商是干货，分享10年电商业务分销，全力辅助你成为高手。
期待您的好评和关注，欢迎交流和咨询。
