当一个企业经营多年，积累的财富是多少？是客户资源还是资金数据？其实不是，企业的核心是它的数字资产。许多人可能不熟悉数字资产的概念。数字资产是指企业拥有或控制的电子数据形式的业务数据。目前，数字资产正在成为数字经济和数字金融的中心话题。
咨询企业发展多年，积累了大量的客户。这些客户的分类是什么？施工单位的数量，比例，建筑设计单位的数量是多少？百分之几？他们二次合作的平均比例是多少？如果你不能迅速给出答案，那么你的企业就是缺乏数字资产的沉淀。数字资产的前提是企业管理的数字化。现在很多建筑咨询企业还是采用传统的纸质+手工的管理模式，没有数字化的概念和意识。这样的企业注定要被淘汰，因为员工走了之后，企业就什么都没有了。甚至经营十几年，客户得多失多。
当今世界最受关注的未来学家《失控》的作者凯文·凯利指出:“在未来，最具价值的数据资产企业将拥有最大的市场价值，而那些有价值的数据资产就是一个企业的核心价值”。在云和大数据时代，建筑咨询企业必须建立自己的“虚拟企业”，并开始积累自己的数字资产。那么问题来了，企业要开始创建自己的数字资产应该怎么做？
现在很多企业都在做这方面的探索，比如阿里，建筑咨询行业自身自发的追赶趋势，也有很多优秀的人，比如:筑智宝、客户资产管理、证书托管服务、业务流程优化、运营数据分析、合同到期预警、财务资金管控等。如果我们意识到:
1.管理系统的数字化
咨询企业的管理系统可以建立在云端，即建立行业或企业的标准、流程、规范、文档、资料，形成完整的体系并保存下来。
2.知识和经验的数字化
咨询公司服务过很多项目，积累了很多服务经验。可以将企业管理过程中丰富的专业知识和经验进行数字化存储，更容易传播和重用，形成企业专属的知识和经验体系。
3.项目全过程的数字化
新签订的项目导入到自己的系统中进行管理，让企业充分了解项目的整个周期和各个环节的执行情况。这些项目在服务过程中会产生大量的数据，这些数据的沉淀和积累会成为企业学习历史、分析现在、预测未来的核心资产。
当一个建筑咨询企业积累了几十年的服务经验，如果这些经验只停留在个人大脑中，企业的发展会有很大的局限性。通过软件系统建立企业的数字资产，有助于企业的长期传承和发展。
