近年来，中国工商银行泰州新区南门支行多次组织学习“三三制、三三制、三三制、三三制、三三制、三三制、三三制”的工作方法。通过分析看得见的数据指标，寻求数字背后的本质和因素，最终实现自身竞争力、综合实力和市场地位的全面提升。
“三来三去三来三看三提高”的工作方法，首先是找准对象，明确目标。泰州南门支行，位于万达商圈，是泰州分行三级分行，近两年资产约4亿元，被省市列为低效支行。南门支行与同业相比，在总资产、客户质量、外联能力等方面存在差距；与同辖区网点相比，资产增速、业务贡献、工作效率明显较低；该工作方式自2019年6月实施以来，经营业绩提升缓慢，团队建设效果不明显。
2019年底，通过组织网点全体员工学习“48字工作思路”和“三至三至三至三至三至三提升”工作方法，增强全体员工的思想觉悟，认真分析网点客户层次和目标客户群体，充分挖掘周边客户资源，根据公司核心工作和关键指标，明确分工落实全体员工的岗位职责，公司、 公司和内控在每个季度，并“内外融合”，对内加强阵地营销、大厅管理和服务意识，注重全体员工对大厅产品的开放营销和宣传，提高三融产品、绑卡、开户、信用卡等产品的性能。 ，注重客户体验，以优质服务积累客户，实现以客户吸引客户；大额存单、天利宝、e分期、e到账等重点产品。，安排优质客户名单，组织全体员工日常呼出，取得良好效果；同时，培养团队的集体荣誉感，注重考核、激励和学习，鼓励员工贡献自己的资源，为网点做出贡献。积极对外拓展，认真分析网点周边商户和客户资源，每周进行两次户外拓展和职场营销，深度维护客户，提升产品渗透率；同时，积极走访网点优质客户，采取电话营销、上门服务的方式，获得了很多客户对我行的认可。
下一步，南门支行将继续以“48字工作思路”和“三对三、三对三、三对三提高”工作方法为指导，与网点各项工作相结合，找准对标表目标，实现持续改进。
