ERP的本质是管理信息的集成、管理流程的标准化和精细化以及业务流程系统的持续优化。也就是说，数据和流程是充分发挥ERP价值的两个关键因素。那么ERP没有用好的原因是什么呢？下面杭景顺ERP给大家分析一下常见的原因:
一，企业内部存在的问题
1.管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准实施并纳入考核；
2.没有专门的岗位，分工不明确；
3.对系统认识不深，业务和系统无法协同运作；
4.财务数据没有严格按照业务凭证生成，造成前后数据分离；
二、软件厂商问题:
1.我去ERP的时候，没有帮助客户建立标准流程，规范系统的使用；
2.未能向顾客传达价值理念和建立体系的价值；
3.售后服务差，未能及时帮助客户避免问题；
三、企业自身的问题:
1.库存数据不准确，差异太大；
2.基础主数据归档不准确；
3.业务单据记录不及时，数据不准确；
4.业务流程不规范，未完成完整的业务流程；
5.去系统的时候，草草做点什么，全靠自己用；
6.成本不允许，像个黑匣子，只能人为调节；
7.规划系统根本没有功能，运行结果千差万别，没有参考价值；
8.财务报表数据不是业务驱动的结果，都是人工输入修正的；
9.出了问题找到厂家，告诉他是企业自己的问题，问题还没有彻底解决；
10.财务无法根据原始业务凭证生成会计凭证，都是通过离线记忆手工记录；
最后可以发现，再好的系统，即使没有标准化的应用，最终也会产生负价值，这是企业或软件商不愿意接受或承认的。建设信息管理系统的本质是建设信息业务流程管理系统。控制过程就是控制企业，控制过程就是管理企业，优化过程就是优化企业的管理。
