牛人打造个爆款,连登第一,年销亿后“老板”单飞

核心提示永远都不晚。文/姜雪芬编辑/范婷婷“我可太牛了!销售额100万!全店整月销售差不多也就这么多。”五年前,美工小伙朱墨经历了人生第一次双11,见识到了电商的爆发力。但是当老板甩出行业头部商家的销售数字时,他惊呆了:一个亿!哪怕只有1%的利润,

永远不会太晚。

文/蒋雪芬

编辑/范婷婷

“我牛逼!销售额100万!店的整个月销售额都差不多。”五年前,年轻艺术家朱墨经历了他的第一个双11,看到了电子商务的爆炸力。

但当老板抛出行业龙头商家的销售数字时,他惊呆了:一个亿!哪怕只有1%的利润,也会有100万!

之后,他观察到老板总是和店铺运营聊天,传达最新的指示。他觉得“运营就像餐厅的掌柜,绝对是离老板最近的位置。”他不能只做艺人,做“零工”!

之后辞职转行做运营。在四年多的时间里,他创造了八个爆款,在品类中排名第一,实现了“杀死老板,自己成为老板”的小目标。

连续爆炸

大学毕业后,朱墨去了一家家具公司当艺术家。第二个月赶上双11大储,销售额过100万。虽然看到了网店的爆发力,但他觉得自己的艺术工作发展空间并不大空。那时候每天“基本就是挖挖修图”。

2017年入职某电商公司,从运营助理做起。当老板给他拿来一个电饼铛试一试时,他一脸疑惑:这是什么?

作为一个“几乎不吃蛋糕的南方人”,他心里充满了问号:这东西能卖吗?虽然心里有十万个理由,但他还是仔细研究了产品的设计和功能,发现这款电饼铛的厚度和深度明显比市面上的其他品牌要深。实验结束后,他发现“别的家可以做一个煎饼,那么这家可以做一个厚底披萨”,于是他在详情页和主图中突出了这个卖点,来了一场差异化竞争。

结果旺季每天卖出2000个电饼铛,在当年的品类中排名第一。

之后,他开始参与差异化竞争。拿到第二款产品烤箱时,他先研究了一下当时市面上的其他烤箱品牌,发现美的、格兰仕等大品牌卖的都不错,但也有鸡肋的功能:在上面放一个鸡串,放进去烤,机器会自动翻面。他发现很少有消费者关心烤箱能不能烤鸡,他们更关心烤箱容量。

所以他在推广中屏蔽了烤箱的一些鸡肋,突出大容量;他还发现竞争对手只看到烤好的蛋挞和蛋糕,但通过测试,他发现烤箱里做的烤串和外面买的味道差不多,这就凸显了这个卖点。后来,他的烤箱在同类产品中排名第一。

几年后,他制造了所有的绞肉机、火锅、电饭煲、破壁机、电水壶等。爆炸。虽然后期市场竞争比较多,但是前期突出了产品差异化的卖点,沉淀了品牌粉丝,所以销量一直很稳定。

2019年下半年开始,受疫情影响,在家做饭的人多了,产品销量爆发。截至2021年底,电饼铛累计销量200多万台。

但是朱墨并不满足。他有更大的野心。

一亿的小目标

“我的目标不是继承一个亿元店,而是做一个亿元店。”当老板让他的团队去打理一个过亿的店铺时,朱墨突然醒悟了。

但2019年下半年,很多资深人士劝他“没有流量,很难建新店”。他记得“那时候团队看自己都像傻子一样!”

在打造爆款的时候,他也研究竞争对手的打法。有一段时间比赛花了很多精力在对外推广上,提成很高,但是投放不准,花了几百万,投入和产出完全不成比例。导致比赛资金短缺,很难有大的营销动作。

他吸取了教训,觉得家电是标准产品,在营销上不能鼓励。他不得不按部就班地跟随平台全年的营销节奏,相信用户使用后会给出一个好的口碑。

“有时候是竞争对手送人头。”他发现有些品牌运营策略不对,想尝试多平台运营,但精力不足,这给了他一个迎头赶上的机会。双11促一战,自有品牌销量是竞争对手的两倍,店铺就来了行业头。

一年后,他用数据征服了唱衰新店的人,交出了一份华丽的答卷:年销售额2.6亿元。淘宝是一个从来不缺奇迹的地方。

“做自己的老板”

朱墨的最终目标不是工作,而是“杀死老板,成为自己的老板”。"

在电商这么多年,他不仅积累了做爆款的经验,也交了很多供应链的朋友。2021年底后,他炒了老板,决定自己创业。

但是选择哪一种,他徘徊了很久:电气类已经自己运营很多年了。虽然他熟悉产品,但是没有供应链就没有价格优势;服装行业虽然门槛低,盘子大,但是竞争激烈,失败概率大。最后,他选择了电子电气设备这个极其小众的类别做工程。“小众产品在淘宝上会被无限放大。如果你找到了满足小众市场用户需求的优质产品,你就有成功的机会。”

按照之前做爆款的逻辑,他开始寻找产品的卖点。市面上的同类产品都很大,来回携带不方便。但是,从来没有人想到在产品上安装轮子和把手,让工程师像拖行李箱一样拖着这个沉重的设备。

经朋友介绍,他找到了合作工厂。其实这个变化并不复杂。“参考旅行箱的拉杆装置,直接把这套嫁接到电子电气产品上,甚至不用单独开模。”

解决了产品问题后,朱墨开始将注意力转向运营。“刚开始真的很难。没有钱进来,但他每天不停地往外送钱。”他也很不安。市场上大牌众多,竞争激烈,价格战激烈。

在产品的宣传中,他突出了“有拉杆、有手柄、搬运方便”的特点,并精心展示了产品的原材料。“我们的产品是专业的,客户看重的是材质和体验,拉杆的设计对他们很有吸引力。”通过直通车、钻展等营销工具。,这是他长期以来所精通的,产品的销量迅速上升。

年底店铺年销售额突破1000万,给了他很大的信心。

回顾自己这些年的电商经历,他发现从2012年打起淘宝的主意开始,就一直有人劝他“淘宝越来越难做了,赚不到钱了。”

但事实上,“每年都有越来越多的人在淘宝上赚钱。那些曾经劝过我的人,现在还在说那些话。”

做电商什么时候都不晚,现在就是最好的时机。

 
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