希望这篇文章能帮到你。
20年开始跟进东南亚电商平台项目SH0PEE，主持团队。项目从18年开始，至今已有10余家自营月子店，200家自营和代运营的跨境店，50家自营和代运营的本地店。目前目标是稳定千店日冲刺。
这个方法论是基于SHOPEE平台的，但我个人认为可以应用到大部分电商平台，甚至其他平台。
Shopee将在下面的解释中广泛使用。可以作为Shopee的教学讲解，也可以自己脑补，应用到其他平台。也欢迎大家讨论。
首先，我们来了解一下什么是分布:
一般来说，商品配送是指在电商平台上，通过运输的方式，将其他店铺的大量产品转移到自己的店铺中，以低成本的方式，利用电商平台底层的基础逻辑，即更新现有流量的机制。
2.有一整套完整的流程，不仅仅是货物的配送。我们有爆炸性的比赛。
3.模块化学习。在学习的过程中，从一个大的模块开始，就已经有收益了，以后每掌握一个新的模块，收益都会增加，就像玩游戏一样。
4.只关注重点，从每个模块中提取最重要的工作，重复做大量工作。同时借助我们自主研发的软件，提高效率，发挥二八定律。
，自然远超同龄人。
5.整体规划基于底层逻辑，由浅入深。也不是没有高水平的操作技巧，所以对有经验的操作也会有帮助。
通过这个方案，我们的高层运营只需要制定店铺运营计划，将更新、优化甚至关注广告等执行工作，分配给一个经过基础培训的低层运营。一个高层操作配两个低层操作，可以达到一个高层操作的工作效率。
整个方案分为三个模块:新建模块、运营模块和客户服务模块。
今天主要讲新模块和操作模块。我们把它分成八个过程来执行。前四个过程都会产生收益，每个过程都会增加相应的收益。
七个过程
1.确定垂直类别
2.制作分类下的数据词汇。
3.根据词汇制作新的标题列表。
4.通过新的标题表制定作业计划。
5.根据分销反馈的数据，将我们定制的标准应用于数据分析，并根据数据分析的结果进行分阶段优化。
6.优化商品广告量
7.通过一个宫廷活动的维护，争取潜力货成为热销爆款货。=交易=利润。
问题2:如何通过配送商品盈利？
用尽可能低的成本，在有限的时间内，批量出新的质量，就是性价比更高的产品数据。
尽可能低的成本。
尽你所能。
尽可能做好。
所以在做的过程中多做一些性价比高的事情很重要。如果能批量复制性价比高的东西就更好了，如果能借助软件辅助批量复制性价比高的东西就更好了。
你能熟练运用的操作技巧=你的质量*数量=价值数量和质量理论。
比如我不做操作的细节，只带现成的和几百万的新的，依然可以获得高价值。或者如果我有一个非常全面的运营，在质量上限制了同行，我可以只专心做一个单一的产品，同样可以获得很高的价值。
我们的计划是在运营维度上找到现阶段最方便我们做的运营点，批量复制放大，或者说找到结果，也就是找到20%最有效的可以批量做的事情。
也可以理解为，操作不需要太全面，只提取重要点，然后做量，从而获得高价值。
这是整个计划的核心。把操作分成多个阶段，找到每个阶段最有价值的东西，分批去做:
文字，图片，价格。
这三个维度是我们运营最基本的质量维度，尤其是文字。
至于身材和价格，篇幅较长，我会在后续文章中说明。我们将重点讨论这个方案如何批量生产高质量的“词”。
什么样的词是好词？你怎么找到这样一个词的？
现在看看我们方案的前两个过程。
1.确定垂直类别
2.制作分类下的数据词汇。
确定垂直类目:垂直精准的类目更容易被平台贴上标签，更容易获得高百分比的访客浏览，或者可以理解为将一个流量分解成几个流量。平白无故的把你的产品额外曝光，让平台认为你的产品是有价值的，如果你后期付费流量，真的会变成一块钱，目前用的是几块钱。
长度，以上是垂直类的基本说明，后续我会有文章单独讲这一块。
确定类别后，在类别下做一个数据词汇表，就是我们要讲的“词”的维度。
回答我们的问题，什么是好词？
判断一个词的好坏，我们会看很多维度，比如流量、蓝海度、交易转化率、供应链拿地难度等，而这些维度的数据大部分都可以通过数据分析软件获得。流量大，蓝海度高，交易传播率高，广告价格低的词都是好词。
说到词的质量，这其中，蓝海词和流量是最重要的，任何平台，甚至O都不可或缺。必须要说的是碧海词。
在shopee，我将蓝色单词分为几类:
常规蓝海词:平台有需求，但平台卖家还没杀红词，蓝海周期短。
文化差异:shopee是一个跨境平台，不同地方存在文化差异。一个产品的名字是不同的。关键词如台湾省:例如
羽毛球，台湾省羽毛球。电水壶，台湾省称为“快沸壶”，是真正的无线耳机。后面的“碧海”二字比前面高很多。每个地区的搜索词都不一样，尤其是外文广告“蓝海”:这个词整体竞争不小，但是广告不多，你什么都不做。广告之后，你杀死了大部分竞争对手。
流量蓝海话:竞争也不小，还好流量大。这些话当然重要。只要你的质量打败了大部分竞争对手，能分配的流量还是挺香的。
重量蓝字:因为我是做跨境的，运费很高，很多重的或者体积大的商品，大部分卖家，尤其是店铺囤货的，不算好，干脆就不卖了。我们找到蓝字后，已经铆足了劲，于是就有了计算利润的值。赛前商品还是有需求的。
你怎么找到这样一个词的？我们确定类别后，通过短词、分类词、对等词等方法挖掘出类别下的大量词根，然后利用词根通过数据分析软件获得大量的引申词或相关词数据。基于我们方案的核心思想，找到那2%最有效的可以批量做的事情，快速分析出类目下的那些优质词，只做优质词。这个过程可以手动完成，也可以通过软件完成。挖掘一个类别中7%左右的词后，你就会对一个类别很熟悉了。我们甚至可以称之为体验/境界，因为基本上这一类只有几个关键词，而且都在你的脑海里。
不夸张的说，我之前做完礼服和童装的数据词汇后，看了很久一张礼服的图片，关键词就自动从脑子里排出来了。
低领、V领「性感连衣裙」过膝短裙「紧身肩袖小连衣裙」公主袖连衣裙。
在我们的计划中，这是一个即使是新手运营者，在品类下最多挖一周字就能达到的程度。
我们的第三个过程:根据词汇做一个新的标题列表。
维度这个词其实就是题目的维度。好标题的标准是“承载大量流量”。
如果换算成我们方案的核心思想，20%最有效的事情，可以分批完成。
1+1+1+N标题制作方法:推广词+主关键词+次关键词+原标题。
你可以简单地得到大是标题。
这样既承载了流量，又解决了批量生产的问题。
我们的第四个流程:通过新的标题表制定运营计划。
有了标题之后，不要急着更新。想象我们的整个方案是一个“系统”。
所有方案都会根据运营人员的能力、店铺所处的阶段、运营所需的能量等标准进行调整。计划的核心是给自己以后的工作量和工作质量定一个基本标准，这样就不会因为各种原因而偏离。同时也便于经常回顾和修改计划。
按照这个流程，你可以获得最划算的收益，
赛马机制是平台对应海量商品开发的一套筛选机制。它类似于Tik Tok的算法逻辑，就像给你一定曝光度的视频。播出不合格，下一周期减少流量，合格，下次增加流量。
在赛马机制下，会形成以下两种极端情况:
商品质量太差，最终会浪费时间。我们就是货，所以客观上，不可能有太好的品质。
单品的细化有太多新的细节，我学了数都跟不上。如果我学得好，交给员工的效率会降低。
我们的分阶段优化方案是设计多个阶段和标准，只对现阶段有数据反馈的商品进行优化，对相应阶段价格的商品给出一套优化方案，从而达到新的批次，既保证了有效商品的质量，又节省了工作资源。
我们不希望平台屏蔽我们的赛马机制。我们自己做一套来筛选自己，满足平台的需求。
我之前给团队讲过一个笑话作为例子:分阶段优化就像平台的老大哥宠着你，给你曝光，有点击，你怎么还不赶紧起来打扮打扮？呼，大哥，你觉得我的表现怎么样？肯不会白给的，对吧？下次多带些客人来。同样，优化标准也会根据运营人员的能力、门店所处的阶段、运营所需的能量以及现有的资源进行调整。
记住核心是:如何分配资源，最大限度的利用自己的资源，并规范运营，节省资源和人力，从而快速获得店里的潜在商品。
当然，方案并不局限于商品配送、广告、补货等运营方式，可以分阶段考虑，有效推广潜在商品，形成爆款。我们的数据分析和阶段性优化，做出了几个成熟的方案，不仅适用于店群，也适用于精细化的单店。
同时，我们开发了基于数据分析和阶段优化两个流程的数据分析软件，大大提高了运营效率。
第七个流程:商品的优化广告量。
广告，无论在那个平台，都不属于基础运营的阶段。
而我们的方案是用一个标准化的流程，让基础操作去执行，从而达到批量广告计量的效果。我们的目的不是广告能带来多少收益。这个衡量之后，自然会有更高层的操作跟进。我们的目的是如何用低成本去衡量更多有潜力的商品。
根据前面的数据分析，在优化的过程中，我们会沉淀出很多有潜力的产品。我们会给这些产品制定一个标准，来确定哪些产品要做广告，然后根据利润、转化率等条件制定一个标准化的初期广告投入方案。
然后根据后续的标准化流程，判断这个产品是继续开还是关，(过程中操作只需要按照我们的标准形式进行相应的操作)达到批量操作的效果，找到我们的优势产品，判断产品的优势，打开相应的广告，按照设定的标准化方案，留下ROI高的产品，停掉ROI低的产品。
第八流程:通过所有运营活动的维护，争取潜力产品成为热销爆款产品。
想象步骤1-7是一个低成本持续生产潜在商品的系统。我们将有一个质量检查计划。一旦货物符合标准，系统会将货物添加到高层运营跟进的系统中，制造爆款，留旧加新。
而每个运营最终保持多少优质的新品是和收益成正比的，而高层的运营跟进体系，每个平台，每个小组，甚至每个运营都有自己的一套方法，对应各种运营需求，我们也会有自己的配套方案。
