直播团队的建设，我分为标准版和乞丐版，你可以根据自己的资源去执行，哪种方式合适你心里有底。
标准版:运营+主播+助理+后台管理+场控+短视频内容后续运营。一个直播团队能不能给力，主要看运营是不是牛逼。这个运营是一个直播团队的老板，也就是说直播方向、编排、产品选择、直播审核等工作都是这个运营策划的，并安排团队成员去执行。所以一个主管的职位，一个好的直播运营就意味着整个团队能否正常运营并从中获利。团队成员工作要有方向，要脚踏实地，这才是最重要的。运营需要为团队指明方向并执行计划，并带领团队执行计划。另外，运营需要把工作细化到每天甚至早上中午晚上。比如产品选择、定价、活动、直播间福袋红包、控制和评价，然后是主播的预告视频、主播状态、主播能力提升、团队优化。如工作量大，可指派一名助理协助。
主播:一般一个群需要2-4个主播，主要是看直播时间。很多有短视频天赋的人，直播时间都在2小时左右。但是，纯货的主播是全天直播，甚至是24小时直播。一个主播受不了。一般主播播两三个小时就受不了了，所以主播的配合和轮换很重要。一般我们团队在直播的时候，一个主播的直播时间是4个小时，三个主播轮播，一个主播替补，主要是从下午播到晚上播。很多人没有一个筛选主播的标准，甚至停留在娱乐主播的认知上，以为首先要做的就是高颜值。其实主播的颜值只是其次。毕竟现在美女太强了。一个颜值5分的女生，美颜滤镜瘦脸至少8分，化妆能达到9分。比起颜值，主播的语言能力和逻辑思维能力，以及抗压能力才是最重要的。说白了就是思维敏捷，口才好。其实主播的岗位和线下业务员没什么区别。只是销售人员线下一对一卖东西，主播一对多卖东西。继续说，继续喊。压力很大。一天直播真的很累，要合理分配时间和计划，合理降压，培养足够的抗压能力。
助理:主播助理，主要是做一些杂事，比如样本没了，或者紧急情况下发生什么事情帮忙拯救现场，还有直播间的维护，有黑粉和差评，及时管理直播间。
后台管理:一般是小店的后台和Feed流量规划管理。比如今天要直播的产品、价格、活动需要提前上架，准备详情页、活动价格，主播现场改价格，上下架。
场控:场控很重要，这是很多团队忽略的。直播间的两个核心点是主播的转化能力和场控。控场是辅助主播控场，需要节奏来弥补主播在直播过程中的不足。应该展开哪个环节，什么时候吊观众的胃口，什么时候把节奏推向高潮，都需要场控来控制。
短视频部分:短视频部分可大可小。如果直播工作室很大程度上依赖短视频带来的流量，那么就需要一个团队视频团队来跟进内容发布，这就涉及到短视频的专业板块，前面几节已经提到了。如果短视频的定位只是为了发预热视频，通知粉丝或者投个DOU+Feed流，那就简化一点，一两个人就可以了。具体的内容形式也不一样。有的偷懒直接用直播片段做预告视频，有的编个小故事来解读，有的和热点有关，还有的。.......
乞丐版:人力投入越多，成本越高。如果团队不想那么大，两个人就可以搞定。尤其是上次去临沂某直播基地，发现很多大主播都只是夫妻档，两个人一天就卖了几万票！当被问到他们时，分享一些现场经验。当你得到答案:拉老婆当主播，如果不是，那就把主播发展成老婆。哈，很有意思。两个人的直播是对个人能力的考验，需要身兼数职。比如主播需要控制领域，设计活动，选择产品等。除了转化能力和抗压能力。而且一个主播压力真的很大，一年到头嗓子都沙哑了。另外一个人负责后端，压力也不小。他需要拍摄热身视频，剪辑视频，还要担任运营，后台管理，杂事。初期流程没理顺，可能会很乱。但是契合度上来之后，各自的工作分配很完美，两人搭配的灵活性极强。几乎没有任何沟通成本，各方面的成本都能得到有效控制。
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