最近公司一直在忙短信平台的优化，针对一些新产品和一些日常优化。现在，它是这个项目的一个重要部分。我们来记录下过程中的一些小事。不知道大家在做项目的时候有没有遇到过这样的情况。
过去我没有搭建任何平台，现在也没有。我主要是用各种平台，一直反感这个平台后台功能太差，那个平台页面太丑。我回想起第一次看到某国际大型计算机的故障信息汇总，查询平台的后台操作页面。还抱怨这么大公司的页面太粗糙了。这里一页，那里一页，页面按钮做得不好。没有图片，没有主页，也没有请人优化。看了页面制作的实际工作，对当时的想法感到无知和可笑。不知道有多少人在大平台的后台页面背后的技术和逻辑上下了功夫。
回到公司短信平台优化项目，主要从技术、运营、产品三方面展开，联合优化后台。虽然只是一个优化，但是太费时间和精力了，每天都有大大小小的交流。前期是产品和运营的对接，平台的一些运营情况和部分用户需求的沟通，后期需要开发的功能属性。之后就是产品和技术人员之间的沟通，确定一个项目实施计划和进度，一个日进度，一个周进度。然后是项目的实现过程，伴随着，这个接口怎么了，那个接口怎么了，这个需求怎么实现，那个需求怎么实现。
然后，项目的情况差不多部分完成，运营和技术人员部分衔接。有各种不同的诉求，不同的矛盾。总之，运营需求方要花很长时间反复讨论技术，琢磨功能，才能给出方案。并且需要花费大量的时间来实现技术形式的需求。这期间会有各种讨论过程。我也理解了为什么网上产品经理和技术人员经常打架。希望公司的平台能更快的优化。在这里，顺便说一下公司的情况。公司的品牌是易迅云通信，专注于短信、一键登录、风险控制等。
回到短信平台的话题，主要是由产品、运营、技术的参与和配合来完成的。再来说说他们的关系。运营主要是连接用户，利用平台功能规范用户的相关情况。所以可以更了解平台的使用情况，用户的需求，平台需要什么功能，用户的体验。而从设计到开发整个过程的实现，都是靠技术和产品来完成的。所以技术作为开发者，知道如何以代码的形式实现产品，操作，作为后台用户，知道平台需要什么样的功能，产品作为设计师，安排实际进度。只有通过相互合作，他们才能一起达到相同的产品。但他们所处的领域不同，专业技能不同，对同一问题的想法也不同，从而产生了一定的争议。
最后，祝公司的平台能够尽快优化，也祝其他项目如技术、产品等在建项目能够顺利完成。
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