第三十二节公司财务指标转化为经营指标的方法
我们先来看看供应链管理中第4、5、27~29、36节大家需要了解的内容，以及之前已经讲过的内容，否则现在开始的管理会计的内容可能不了解。因为我们的课程是一系列的课程，每门课程的内容都是有关联的。
1.三大财务指标。
很多老板每天都在想，如何让每个管理者都像自己一样关心公司的财务指标，比如利润、现金流、投资回报率。但是又担心泄露公司财务报表的秘密，所以这是一件很矛盾的事情。今天和大家分享一下如何将公司的财务指标转化为运营指标。这样既能防止公司财务机密的泄露，又能让每一个管理者在日常工作中把自己的工作内容和公司的目标联系起来，使自己的日常工作更有目的性和方向性。
一个公司的三大财务指标是利润、现金流和投资回报率，但这些指标似乎离我们平时的经营管理太过遥远，一般的管理者很难将自己的工作与这三个指标联系起来。这样公司很难提高这三个财务指标。
不仅是普通管理者，财务人员和老板都很难计算出去年的利润、现金流和投资回报，更不用说今年各月的利润、现金流和投资回报目标了。
所以我们有必要把利润、现金流、投资回报率转化为我们经营管理的三大指标，让大家通过控制经营的三大指标来提高财务的三大指标。
2.运营管理三大指标与财务三大指标的关系。
在五赢管理会计中，运营管理的三个指标是T、I和OE。t指增值毛利，等于销售收入减去可变成本，可变成本主要指材料成本。我指的是投资，我们主要指的是材料的库存金额。OE是固定成本，包括人工、费用、管理、销售、研究和财务。基本上每个月OE都不会有太大变化。
管理的三大指标T，I，OE非常容易计算，所以我们可以用T，I，OE来表示财务的三大指标。
1)利润可以用T减去OE来表示。
每个产品的T是售价减去BOM成本和材料损耗，而这三个数据非常容易计算，所以T也非常容易计算。
OE是由各部门的固定成本构成的，所以只要各部门经理长期控制自己的预算。
2)现金流等于利润减去投资的变化。
投资用I表示，变化用Delta表示，英文是Delta，符号是，所以投资的变化符号是I。
如果我们每个月都赚钱，不花，那么我们的现金流就和我们的利润一样，也就是说利润额和现金额一样。
但是，如果我们把一部分利润投资到其他地方，投入的现金量就会减少。在五倍管理会计中，运营管理投资仅指材料库存投资，厂房、设备、购车、购地折旧不算运营管理投资。因此，投资的变化就是材料库存的变化，即月末材料库存金额减去月初材料库存金额。
如果月末的存货金额大于月初的存货金额，那么现金流量就会少，反之亦然。所以现金流的公式可以写成T减去OE再减去Delta I，T，OE，I很容易计算，所以我们用这三个指标来表示现金流就很容易了。
3)投资回报率等于利润除以投资I。
在五倍管理会计中，投资是指存货金额，所以投资回报率的计算公式是利润除以存货金额。一般我们在计算存货金额的时候，用的是月末存货金额或者月末存货金额和月初存货金额的平均值。
从上面的分析可以看出，我们完全可以用经营管理的三个指标T、I、OE来描述利润、现金流、投资回报率这三个财务指标。
3.利用运营指标的优势。
1)经营管理的三个指标非常容易理解和计算，也不是什么秘密数据，向内部管理层披露一下也无妨。
2)运营指标可以统一团队的目标、思想和行动。t、I、OE是团队的共同目标，团队成员不会被自己部门的小KPI消耗，可以大大减少公司的人力资源浪费和沟通成本。
3)大家都知道如何提高运营指标，所以最后能大幅提高三大财务指标。
我们在第22、27、28、29节已经讲过增加T的方法。
I方法，我们在《供应链管理人人需要知道》里讲了提高库存周转率的十个步骤。
在减少运行经验方面，每个部门都应该控制自己的预算。我们将解释第34节的一些内容。
综上所述，要想统一团队的思想和行动，就必须统一目标。如果要统一目标，那么运营管理的三大指标T、I、OE就是最好的工具和手段。
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