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这篇文章是我最新的思考，纯干货，内容有点长。请耐心看完。
1.旧操作的困境
每个人都会遇到中年危机，运营也不例外。
如果你是操作新手，恭喜你。你选择了一个门槛低，发展大空，涨薪比传统行业快很多的岗位。这值得为之奋斗。但是大量的运营经过前几年的快速涨薪，已经到了一定的水平，尤其是年薪达到20-30万的水平。我了解和认识的很多运营长期卡在这个层面，很难突破。
在公司层面，往上很难，往下很容易。在这个阶段，很多运营会选择频繁跳槽，希望通过跳槽改善自己的处境。不过跳了几次之后，好像也不会有太大的变化。工作量可能在增加，处理新问题不一定比以前的环境更安全。尤其是今年因为疫情，很多公司因为业务萎缩开始裁员，环境可能更加不稳定。
从运营个人来看，运营基本是长期加班，肩上有KPI考核，压力很大。而且公司也可能会裁员，目前的水平还不能确定能维持多久。所以很多运营其实很焦虑，不知道自己未来的方向在哪里。
2.当前运营的主流选择
目前大部分老操作有两个网点。
1.出路:继续在公司上班。如果一家公司做不了，换另一家，工资可能会涨也可能会降。每天主要关注KPI，做新的销售交易，或者做自己熟悉的事情。我们能做多久就做多久，焦虑地前行。至于意外还是明天，哪个先来，就看运气了。
2.出路:为了突破目前的困境，有些运营会选择创业，或者加盟创业公司，比如开运营公司帮别人运营店铺，什么业务都可以做。其实做出来的工作和你上班的时候没什么区别。基本上是以流量为主，本质是流量运营。不同的是，从别人给你发工资到你给自己发工资，你自己负责自己的盈亏。但很多操作都是基于此。
很多优秀的运营，上班的时候可以把公司的店铺做好，但是自己创业开淘宝或者天猫店的时候，就一塌糊涂，根本赚不到钱。我之前直播的时候专门分析过这个问题。并不是这些操作水平不好，而是他们还在用上班的思路来处理自己创业中遇到的问题，注定要出事。比如我们在公司上班的时候，店里会开直通车，开钻展，每天敢花几千块钱去放水。如果参加保底费5000或者25000的聚划算冻结，我们一点心理负担都没有，因为我们知道，我们肯定能赚回来。
但是我们自己创业，资源不一样，产品知名度不一样，你不能照搬以前公司上班时候用的方法。而是要用各种靠谱的淘，站内外活动等成本可控的流量。这样的平台有很多，仔细找还是有很多好结果的。我们从自己创业开始就一直用这个方法。很多操作都是因为思维没有及时转变。只要调整思路，匹配合适的产品，就能做好。
但是运营的出路在哪里？就自己出来开店卖货，还是开运营公司帮别人做店铺，收点费用？
3.经营的最终出路
关键词:未来10年，所有的生意都值得再做一次。
大部分的经营者，无论是在公司上班还是自己创业，除了自负盈亏，在工作岗位上并没有太大区别。不管是茶叶还是手机，运营拿到产品后，做一些数据分析，挖掘一些卖点和好处，产品页面完成后，开始围绕产品引流。不管是做搜索，开直通车，还是参加活动，还是在网络名人里做推广，都是为了尽可能的找到流量。怎么玩其实没什么大区别。
这导致了两个非常严重的问题:
1)产品同质化:你卖的产品和品牌都是别人卖的。最后会变成价格战，越做越痛苦。
2)运营同质化:你知道的引流方法别人会知道，甚至别人比你更精通，运营经验会逐渐贬值。而且公司老板也不觉得你有什么特别的价值。付你高薪，随时可以被取代。
有什么问题？问题是运营一直围绕着流量转，但是流量很不确定。如果你得到一个好的产品或者大的品牌，你可能会得到一个好的搜索流量，这和雷军说的很像。当你遇到一只“猪”时，你会做得很轻松，很有成就感。但如果你拿到了一个不怎么样但又不得不做的产品，你做了很多努力，却吸引不了多少流量，产品就是卖不出去，但KPI摆在那里，你还得完成它。这个时候，会很痛苦。因为你不可能一直有这种运营上的好运气，一直做出好产品，最终会遇到我说的这种情况。
手术应该怎么做？我觉得，经营到一定年限，达到一定水平，学习到足够的营销和引流技巧，就不要再围绕流量了，把精力转回到行业和产品上来。老经营者要想突破困境，应该考虑选择一个行业沉浸3-7年，比如日化行业、针织行业、电子行业，把自己从一个经营流量的“多面手”变成一个既熟悉流量运营，又熟悉行业和产品特点的“专员”。通过我们的运营视角，重新定义这个行业的细分产品。为什么说未来10年所有的生意都值得再做一次？是因为随着主流消费者的升级，大家对产品和美的观念都在改变，大家都从之前的物质匮乏中走了出来，对那些品质更高、享受更舒适、设计更美观、价格合适的产品有很大的需求。
我们未来运营的出路绝不仅仅是拿到别人已经设计好的成品，然后跑去挖掘卖点，包装盈利点，和其他厂商打价格战。这样的操作没有出路，注定要被淘汰。
运营真正的出路在于深入沉浸在一个具体的行业中，熟悉行业的特点，尤其是供应链的特点，了解行业内客户的痛点。然后结合之前运营端的经验和某一受众的需求，重新定义产品，设计购买产品的理由，通过重新规划、包装、设计，生产出符合客户需求的产品。通过这个产品，我们可以对全线的流量进行布局。因为这个产品是深入了解行业，客户需求，竞品和我们的差距，深入设计购买产品的理由，你会发现这比仅仅选择一个产品去运营要容易得多。
所以，运营的最终出路就是进入一个特定的行业，浸泡在行业中寻找机会，把自己从以前的“流量捕手”的角色转变成一个深刻理解客户痛点的“产品经理”，然后以产品为核心布局全网流量。这才是正确的出路。
