商界有句话，“运营是一个能装什么的篮子”！俗话说，是生意。业务范围真的很广:数据分析，店铺诊断，产品布局，做推广营销，写文案，甚至剪辑视频，修图等等。各种鸡毛蒜皮的小事都可以算作“操作”。就连运营商自己都很困惑...经常问官能教育的问题:我的运营有发展前景吗？我应该转行做销售吗？我的出路在哪里？
未来的寻宝无疑是一种乐趣！只是在电商行业，更缺乏中高端运营人员。我也是一个从事电子商务的创业者，我非常看好这个行业未来的发展。
运营主要分为初级运营、中级运营、高级运营三个阶段。
要成为一名优秀的运营人员，除了基本的运营技能外，还需要培养敏感业务、市场定位和人群定位能力等数据人员的使用分析能力，以及诊断和解决问题的能力。能及时发现对手的优势，进行爆发，部署，掌控全局，更重要的是要有一定的营销能力。
工资也是根据操作人员的岗位阶段来划分的:
要想拿到更高的薪水，你必须了解产品策划、推广营销、行业特点、数据分析、PS、客户沟通、供应链。
淘宝运营的成长思维逻辑；
列出项目所有可能的增长点；
分析每个增长点的成功率；
成功率高的增长点表现出最大的增长率；
关注1-2个成功率高、增长率高的增长点；
设定期限和目标，比如本周内改善主形象，让点击率达到6%；
继续设定这样的目标，不断提高项目绩效。
举一个真实案例:一个年轻人加入朋友的公司一年，一共做了两个项目。
第一个项目很差，失败了。然后他转到了相对复杂的T-cat供应链。申请这家店只用了几个月。这几天推出产品后，他主动和老板沟通未来的营销，看了他的工作日志，基本消化了老板讲的想法付诸实践。
我比较喜欢这种人。第一，能够坚持坚定的思想；二是要精明；第三是明白修行的道理。
其实大部分操作都是靠基本功。做项目的时候，打基础是痛苦的，因为你没有办法看到基础上的化学反应，但是你必须要做。而做项目执行的人，并没有感受到打好基础的重要性，总想追求项目成果的快感。然后项目没有基础，没有距离。
官能的一个朋友是超级交易者，他有独特的做生意的方式。他把每天做的每一件事都列了一个清单，然后根据清单做手术报告，一个细节都不漏。每天也会严格按照表格进行操作，这些项目精确到每半小时要完成的任务。
