我，先考虑自己是否适合做产品经理。
评估自己是否适合做产品经理，然后进行产品学习，准备求职材料，准备简历，面试。
在校招生或者通过社会招聘换产品的学生都要经历这一关。前产品经理多年的门槛没那么高。很多学校招实习生，其实不用参加“产品学习”。如果你的学术基础很好，很聪明，直接去裸照脸就能获得实习机会。但现在不同了。产品经理供不应求。几百个人竞争一个职位，即使是实习生，你也需要做好充分的工作准备，才有机会找到工作。
二。关于职业规划，没有人能帮你把事情做好。只有从别人那里获取信息，综合这些信息，才能做出判断。“我觉得你很适合做产品经理。”“如果你听到这些，不要被别人的认可和赞美所迷惑。就算对方是张小龙，他觉得你很合适，但你未必真的合适。我觉得能帮你判断一个产品是否适合你的产品的因素只有两个:我的兴趣和优势是否在这里，我的能力和基本条件是否可以作为一个产品。
三。其实兴趣和优势是两个因素，因为“我对什么感兴趣”和“我擅长什么”是两回事。但是，我辅导过几百个新产品，发现这其实是一件事:在你成为产品之前，产品定位是一件新鲜事。对于新事物，你的优势越多越好，然后对它越感兴趣。在你过去几年的经历中，如果你对某件事的属性特别差，说明你很可能对这件事不感兴趣，不愿意在这件事上花时间。
三三。逻辑思维能力在任何工作中都是非常重要的，产品经理更是依赖于此，因为手机上每一个应用的架构、业务逻辑、每一个小功能之间的关系都非常复杂。产品经理的职责就是设计产品，把产品做得更好。如果你没有处理这些复杂逻辑的能力，你就做不出一个产品。可以找一些问题来测试你的逻辑能力，帮助你判断。更简单的测试方法是看你高中数学、物理等理科成绩。如果你对理工科缺乏兴趣，成绩低，那么你的逻辑思维能力很可能并不突出。
02探索期和入门过程
一、搜索各种网络平台寻找相关产品课程。
为了选择一个适合自己的，你需要了解线下机构好不好，课堂氛围好不好，这样我们才能去听。老师喜不喜欢讲课的方式，学生的数量也是这个机构好不好的一个证明。如果量少，学费不高，就不要考虑了。人多的话，学费高不代表教的好。大概是品牌效应吧。中型的比较合适，20-35左右。最终就业率可能代表更多的内容。不要求所有的工作都待遇好，因为每个人的基础不一样。学习效果和经验、基础、运气有一定关系，但一定要看综合就业率。如果一个班的就业率不到一半，那么组织不好市场也不好。我们应该仔细考虑一下。一般好一点的机构就业率都在80%以上。
二。你需要什么能力？
定位能力:对于一个产品，首先要做好定位。目标是谁？服务是什么，就是能为用户解决什么问题？市场是什么？市场上有类似的产品吗？我们的不同点是什么？
研究:如果你知道谁做什么，做什么，你就要仔细研究这个市场，做好研究。调研是一项细致的工作，可以从多个角度进行。调研不限于与客户一对一的面对面交流，也可以通过客服、营销人员、运营人员、微信、微博、论坛等形式进行了解。你也可以把自己当成客户，去思考产品。我曾经写过一篇文章叫《产品经理如何获取产品需求》，里面描述了很多方法。
设计能力:设计是一个产品经理的基本工作，通过市场调研和公司的产品定位来设计。设计的功能和界面需要在产品部门或公司层面的会议上讨论决定。
用户体验；就是UI的设计。不同的设计体现不同的点。UE注重交互和布局，通过UE的反复迭代，明确需求，优化产品。用户界面设计者然后通过用户界面设计渲染。它侧重于功能设计、交互设计和页面设计。
自控:产品设计交给技术部门开发后，产品经理要及时了解产品的开发情况，回答技术人员的问题，了解公布的结果，并对错误的结果进行修正，避免产品结果出现错误。
沟通:沟通协调能力是产品经理的软实力，产品经理不仅是高智商的人，也是高情商的人。与领导沟通，争取更大的资源和支持；与部门沟通，获得更多帮助，推动产品进步；与下属沟通，取得同事的信任。
管理能力:管理能力比较宽泛。实际上，控制、沟通、监督、成本、风险、时间表、人员、质量等。都属于管理能力。产品经理要考虑方方面面，因为任何一个方面都可能导致产品失败。
运营:我觉得乔布斯是苹果最大的产品经理。他的工作不仅仅是设计IPHONE，还包括在全世界运营和推广IPHONE。不出去的产品不是好产品。了解市场、运营、推广也是产品经理应该具备的技能。
