在互联网的世界里，一切都在飞速发展。前几年互联网还处于红利期的时候，一个产品的几个开发就可以组成一个小型的创业团队。团队只需要设计一个小APP，然后就可以拿着这个产品去搞融资，拓展自己的公司和业务。
同时，前几年因为产品经理这个职位比较热，很多人一下子就开始做产品经理了。不管他们之前有没有做产品的基础，不管他们的能力如何，只要有这个热情，只要想做，似乎谁都可以做产品经理。
转眼几年过去了，现在市场对产品经理的需求已经逐渐饱和。市场经过一轮又一轮的洗牌重组，很多公司在招聘产品经理的时候，公司都要在这个行业工作几年，综合能力很强。而一些低级、一般的产品经理会逐渐被淘汰。
一个互联网产品，在需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品上线、版本迭代、产品运营的过程中，需要很多人齐心协力，合作完成一件事情。只有这样，大家才能做好这件事。对于想跨界的人来说，由于开发、测试、市场、项目经理、UI的入职门槛比较高，很多人在早期就开始转向门槛相对较低的产品、运营岗位。现在几年过去了，面对新的市场需求，其实现在的市场对产品和运营的要求越来越高，未来必然会有一些初级岗位被淘汰。同时，由于互联网已经进入下半场，产品和互联网创业的红利期已经悄然过去，所以未来产品和运营不会有明显的分界线。而产品运营可以说是你中有我，我中有你。而产品和运营也会互相渗透，在能力需求上互相帮助。
为什么产品和运营需要互相渗透，可以从以下几个方面来回答。
第一，互联网的红利期已经过去，产品需要不断创新，利用新技术才能更好的生存。
互联网发展很好的时候，很多人开玩笑说，猪只要赶上风，就能在互联网上飞。于是，一时间，很多人开始抓住互联网的红利期，组建团队打造自己的产品，开始快速迭代。有的人对市场需求把握的很好，产品开发迭代速度也很快。很多人都在短时间内完成了融资和企业扩张，所以抓住了机会，迅速启动。但对于另一些人来说，由于对市场需求和互联网环境的误判，最终只能错失良机，误入歧途。
此外，我们还发现，事实上，手机人口增长的红利和用户各个层面的需求已经逐渐趋于饱和。所以在这个现实中，一个互联网公司要想真正发展，需要他们的产品不断创新，引起用户的兴趣。同时，产品团队在打造自己的产品时，要特别注意新技术的运用和时代的发展趋势。只有这样，企业才能不断发展，互联网从业者才不会因为各种原因失业。
第二，需要开发产品和运营能力模型，只有综合能力强的才会发展得更好。
事实上，在当前的互联网趋势下，互联网行业也在经历着来自外界的严峻竞争，这就要求互联网从业者不仅在专业能力上要有足够的广度，而且要对互联网领域有更深入的了解。
互联网红利期，经常听到很多产品经理讲互联网思维，交互设计，需求分析，用户心理分析。甚至一些从其他行业调过来的产品经理，只要知道这一点，就可以成为产品经理。但在互联网经历了快速发展和迭代的今天，一个产品经理如果只有一些基本的能力显然是远远不够的。产品经理不仅要有专业的产品设计和策划能力，还要知道很多跨专业的知识。
运营作为互联网中的运营，分为内容运营、活动运营和用户运营，不同的运营对象需要不同的方法和策略。但是，随着社会的发展，对经营者的要求也相应提高了。现在运营人员也需要了解产品经理的能力模型，运营人员也需要对产品、用户、技术、设计有所了解。只有真正把运营和产品连接起来，运营和产品的融合，才会让一些复合型人才适合企业的发展，这些人才才能真正经得起时代的考验，在互联网行业发挥自己的优势。
