导语:内容运营、活动运营、市场运营、用户运营是我们常说的几个运营方向。这些方向有不同的重点、功能和所需的能力模型。但是，在选择工作的时候，还是要选择。毕竟关系到我们以后漫长的职业发展。
操作:
个人认为是所有操作岗位中最难也最容易被忽视的方向。你看看招聘网站就知道了，不管是活动运营还是用户运营，在同一个公司下，工资至少比内容运营高30%。为什么会这样呢？我个人觉得应该是大神和小白在这个方向上没有中间关系，因为做得好的都去了自媒体，做得好的都去了自媒体。只有小白只能默默工作赚钱，所以我们看到很多公司在招聘新媒体运营的时候工资都很低。没办法。他们再高，也难招到大神，就低一点吧。反正也差不多了。如果在运营中选择方向，这真的只能是一种技能。如果你确定要走这条路，当务之急是做好自己的自媒体账号。
操作:
这也是一个很尴尬的方向，因为做活动很难摆脱用户，所以在很多公司里，这个方向多是局部执行，因为考虑到用户的添加、留存、激活、推广、推荐等因素后，活动经理能做的就是完善各方面的数据，但是整体框架的使用接触较少，他们往往扮演消防员的角色，线上活动运行良好。毕竟要从立项、推广、引荐开始。
市场运作:
其实这个方向和传统的运营是不一样的，因为它只在乎数量和结果。至于中间环节，由其他运营商管理，但和市场的BD并不一致，因为具体数据和投入产出比我们还是要关心的。而且做得好的话，资源很多，也算是走偏了一条路。做起来很容易，尤其是平台好的话可以快速发展，缺点就是业务。
操作:
我个人认为这是所有运营方向中最有前景，最有技巧的方向，因为无论是市场运营的渠道线索，还是新活动、活动的推广，还是内容运营的转化和留存，都是围绕用户展开的。而且产品、销售、市场等业务层都是被用户优化迭代的，所以我一直认为公司的运营也只是这个方向，只是市场运营更多的是以BD为导向。其他的活动和内容都是围绕用户来做的，但是没有办法。基本上只要说运营方向，不知道是谁开始的，都是这样归类的。但是，以用户为中心的运营肯定没有错；
后面会详细描述每个方向，有兴趣的关注一下~
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