员工离职在企业中是很常见的，一个员工的离职可能同时带动周围的离职情绪。因此，要及时发现员工的离职倾向，并及时与他们沟通。那么，面对企业这么多的员工，如何才能发现哪些员工有离职倾向呢？
刚开始员工并不容易看到离职的想法，但是他们的行动会有所改变，比如会浏览一些求职网站等行为。这些域盾可以统计离职行为，包括员工涉及的敏感聊天次数，让管理者知道员工离职的具体概率。
比如管理者可以通过离职风险进行员工分析和部门分析，这样就可以统计出哪些部门的离职意向比较严重，也可以在员工离职率比较高的时候通过离职风险的趋势来查看。管理者可以从自身管理和员工等方面找原因。，防止以后企业频繁的员工流动。
通过部门分析，管理者可以清楚地看到各个部门员工的离职风险，汇总各个部门的离职数字，进而查看对应员工访问求职网站的次数、高危行为的次数、敏感聊天的次数。而且通过离职风险趋势，可以更好的统计员工的离职时间，帮助管理者更好的管理员工。
员工分析可以对员工的离职风险等级进行分类，不仅可以统计员工访问求职网站和敏感聊天的次数，还可以记录聊天事件，包括其事件发生的时间等信息，以便管理者对员工的离职行为进行具体分析，判断员工是否有离职计划。
