1.请访问:
在跑服务项目的时候，很多人会根据网上的交流或者拜访来区分是否可以合作。实地考察可以帮助店铺掌握运营公司的发展动向，快速开发精英团队的工作能力，建立彼此的有效沟通，更好地揭示所需的处理方法。
2.需要协商:
互相交流，进一步掌握铺贴产品。见面后互相交流，不仅可以让运营公司对产品有清晰的把握，还可以分析产品的未来规划。
3.分析店面:
互相沟通后，基于对产品的掌握，以及对快速发展数据的统计分析，可以为店铺制定运营方案。在分析完产品后，彼此可以根据产品进行操作，互相交流，甚至可以得到不同的建议，非常轻松有效的展示出店铺需要的效果。
4.签署合同:
彼此达成运营方案后，就可以明确价格，签合同了。在签订合同的情况下，店家一定要看中合同的内容，以便于不利条款的发生。
5.操作对接:
双方签订合同后，就可以进行交接店铺的相关工作了。在运营交接中，门店必须做好全方位的相关工作，以便在交接的情况下，代理运营方能够全力协助门店完成交接任务。
6.经营商店:
交接后，剩下的就交给代理运营团队，正式运营店铺。
在此期间，店家一定要牢记，在淘宝的运营服务项目中，不要做一个店主，以为店铺交了之后，就不用自己打理了。尤其对于新人来说，开一家网店并不容易。你必须随时掌握店铺数据和店铺动态，与店铺共同成长，合理规划店铺的未来。
