疫情还在继续，实体经济还在继续下滑，因为房地产，需求减少，信任问题。同时，由于各种职业需求的减少，也给虚拟经济蒙上了一层霜。如何打破局面，不仅是个人的问题，也是行业的问题。那么，我们的茶产业面临着哪些问题呢？
我们整个茶行业面临的最直接的问题就是库容。是的，茶业六大茶的存储量加起来可能是一天的量。为什么？在上海，任何一个茶城的绿茶摊贩，冰箱里的储水量都至少有50到70斤，而我能知道的是，只要他们有库存，每个店的小仓库至少有200到300斤。
如果以五个茶商储存一吨茶叶为单位，绿茶市场的存量是多少？这是绿茶的存量，所以有绿茶的数量，但红茶、白茶、普洱茶的数量不算。那么，全国各地的茶商到底积累了多少茶叶呢？每年有多少新茶上市？我相信这是天文数字，对吗？
这个天文数字，如果全部进入茶行业的数据系统，就会知道产地识别、茶叶产地、QS茶厂、区块链加密、溯源系统、数据库管理等等。这样可以有效控制茶叶出货的质量和数量，解决“茶叶流向”问题。而且业内认为卖的是消费，对吧？但是你觉得这样对吗？
就茶叶零售而言，茶行业已经开始与地方政府合作，建设集生产、仓储、带货直播、配送于一体的茶叶市场，或者说配送中心。我们认为这是一个很好的茶叶解决方案，既能帮助创业者，减少茶商的各个环节，又能提高效率。这是一个双赢的方式。很多人看到了这种展示效果，也认可了茶行业的这种发展模式吧？而且我们认为这种方法很新颖，属于新零售。其实这是电商未能发挥剩余套路割韭菜的一波。为什么？
强北是一个开放的手机市场集散地。昆明有螺蛳湾，上海有七浦路服装批发，广州有天目路中药城，广州有天河，福建有莆田、石狮。别问我怎么知道的。我说过，我不是专业的泡茶师。我泡茶只是因为我的健康。拿到健康后，通过了营养师和健康管理师的考试。现在我是泡茶的整体解决方案。当然，我举的例子只是小指头，不是炫耀，在全世界的代工中。我想说的是，现在的繁华已经消灭了多少？有权有势的还在，还是那帮人，对吧？只是线下实体批发变成了虚拟电商对吧？
时代发展后，主播应运而生。维娅和辛巴事件后，李佳琪发生了什么？临港有整体的电商规划。今天的火是多少？最后也只是低调赚钱了吧？或许我们已经看到了他们的成功，很多茶商也会因为某种原因加入游戏。比如有人看到了免费入口开店、直播、享受流量等。这些其实都是主播以前玩剩下的套路。为什么？入驻开店只有一个办法，免费，带货直播。至于流量，这是平台为我们引流的。怎么引流？可以参考一些知名主播，大哥的打赏形式。现在只是变相了吧？因为流量肯定是向热门主播倾斜的，因为他们的价值更高，而你需要为平台付出什么才能获得这样的地位？
2022年8月12日，易贝宣布终止国内业务，关闭网站运营。至此，国内购物网站的鼻祖结束了他们的线上生涯。什么是易贝？先于阿里巴巴淘宝出现的购物网站EBay，曾经叱咤风云。依靠“贝宝”支付平台，易贝取得了巨大的成就。在发展壮大之时，阿里巴巴的淘宝应运而生，并建立了支付宝的独立体系。为了快速占领市场，ebay与淘宝展开竞争，PayPal的购物网站易贝和易贝被整合，共同对抗阿里巴巴的淘宝和支付宝。这种经历只有80后玩过互联网和金融的人才知道。与此同时，许多购物网站开始竞争。当时合格的和不合格的都开始了一系列的野蛮生长。最终淘宝脱颖而出，领跑国内市场。
马云说，电子商务最终会被淘汰。为什么？因为后时代不是电商时代，今天我们看到购物平台上出现了很多app和小程序，占据了我们的手机。我们不再依赖淘宝，就像茶城一样，我们不再专注于一个电商平台，不是吗？这个时候我们承认淘宝平台的商品多，优势大，但是因为各个平台和网站的价格是统一的，淘宝就成了商品对比的参考。最后我们看到各种行业开始滚滚而来，花样层出不穷，对吧？比如服务，颜值，内容，技术，人才，资源，设计，对吧？
所以今天我们选择创业，有一个分享流量的平台。我们需要什么？如果进入茶行业平台，分享流量，如何获取流量？这就是社会的残酷，因为人口红利消失了，平台流量红利也消失了。有些只是私有域流量到公共域流量的转移，私有域流量的再分配。归根结底还是群体和圈子之间的利益再分配吧？而易贝的失败，我们可以看到，流量已经被更好的平台瓜分了，所以无法维持更好的运营，对吧？
以上说明了什么？我们看到了中国各个行业的市场化运作，从全国各地的集散地、批发市场开始，然后是虚拟网络平台的兴起，再到平台的竞争。这些竞争，其实就是人流的竞争。我们所说的网点，在实体中是配送中心、批发市场，在虚拟中是网购平台、网站、论坛、群、圈子，对吗？这些风口有专业的，泛专业的，非专业的吧？那么，茶行业的专业流量到底有多少呢？茶业的圈子文化是重点，是私域流。任何圈子都不愿意把私域流量的数据放到公域流量上。只要带到顶端，虽然实际上是高层次消费流顶端的熟人，但就变成了类似龚都戏的竞争了吧？因为茶行业的消费客户少，这是行业本身公认的。就算和大平台公域网合作，能获得多少对茶有需求的流量？
行业本身专业，小众，平台流量不大。如果和公域大流量平台合作，竞争力不如公域大流量平台。从奶茶、饮料、国外标准、品牌等。，公域高流量平台比专业茶行业更有竞争力。对于国内的消费者来说，很多人相信国外的认证之类的吧？如果把你的私域流量放到平台上，你的客户有可能随时被平台电话或者大数据推广吗？对于茶商来说，如果没有竞争力，会有多好？所以很多人在加入创业平台的数据时可能会被割韭菜。因为你的客户数据变成了流量，行业会把这些流量和数据打包成区块链，发给对平台更有利的供应商、经销商和直播运营商，对吗？需要考虑这些潜在因素吗？
说了这么多，还是回来自己总结一下，分析一下，对自己有好处。如今的茶行业正在走电商失败之路。你想做韭菜吗？还是举杠铃的捕手？这是为什么呢？你害怕在新冠肺炎被感染吗？打完疫苗不怕感染吗？你能看到未来的健康吗？疫苗，核酸，抗原，口罩，遏制，隔离，卫生，解决了我们不会被感染的风险？能保证70%以上的概率吗？有什么依据和数据吗？怎么展示？现在的茶行业搞的东西很多，区块链，溯源，机构背书，文化故事，文化传承人的技术，有效成分的科学描述。那么你喝的有效成分如何保证每个人都体验到呢？那么电子商务和服务业健全吗？你觉得这样的电商专业平台，考虑到你很长一段时间或者一生都体会不到的好处，有利于长期发展吗？
