近日，易贝主体上海石英信息技术有限公司发布公告称，因公司调整运营策略，决定停止易贝网络平台运营，关闭易贝网站。2022年8月12日24: 00前，易贝将关闭网站所有商品和店铺的交易功能，以及易贝用户和网站服务器的注册、登录、充值功能。至此，在运营了23年之后，这个曾经的中国“最大的电商平台”已经关停。
这不禁让人想起另一个他是我在互联网领域的兄弟，那就是搜狐。易贝和搜狐几乎已经走出了同样的生活方式。曾经都是互联网第一，后来在中国互联网平台的高速发展阶段走出了完全相反的发展阶段，最后陷入无人问津的境地。为什么在中国互联网高速发展的第一阶段，最早进入市场并占据第一名的易贝，在阿里巴巴和JD.COM还没有规模化之前，就占据了中国电商的半壁江山，却最终走向衰落。
这给了我们一个很重要的信息，就是业务的本地化模式，业务的本地化模式也是所有国际化成功的关键。同样，我们可以看到，借鉴了国外商业模式的本土公司，也能在本土化中不断发展壮大。这其中的核心原因是业务的本地化和本土化。
当然，我们今天的一些企业在走出去的时候经常会遇到失败，原因就在于走出去之后的本土化和本土化。任何业务在一个国家落地、生存、发展的背后都有一个关键因素，那就是商业模式输出后的本土化。
因为不同的国家在文化、法律、宗教等等方面有很大的差异。尤其是在向一些文化差异较大的国家和地区输出商业模式时，本地化成为商业能否成功生存的核心。当然也有整体出口成功的。比如星巴克成功向全世界输出了咖啡的休闲文化。但一般来说，在全球化的过程中，东道国的本地化会使商业输出的成功率最大化。
易贝进入中国，不愿意改变一些商业方式，不愿意与本土化融合，这就决定了它在中国电子商务的快速发展阶段，走了与中国发展相反的道路，最终迎来了关停的命运。
(作者是知名科技作家陈根)
