如何管理好一个团队？
相信这是很多管理者都在苦苦追寻的答案。
在一个组织中，到处都有团队。团队管理的成败对管理者和组织的成败至关重要。想要管理好一个团队，需要管理者具备较高的综合素质和专业能力。
事实上，对于长期团队、临时项目团队以及任何规模的团队的管理，都有通用的规则、方法和技术。
今天推荐的关于团队管理的书籍《团队管理必读12》，就是这样一本致力于团队管理方法和技巧的专业书籍。
如上所述，良好有效的团队管理对管理者应具备的技能提出了新的要求。那么管理者应该具备什么样的能力才能管理好一个团队呢？
个人认为这些“能力”包括以下几个方面:
1.专业技能过硬。
这个能力要求是最基本的前提。毕竟，要成为一个团队的领导者，你首先要在团队专注的项目领域拥有非凡的天赋和技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础。没有这方面的专业人才，团队领导既不能让员工服从，也不能在团队出现问题的时候带领好团队。
第二，优秀的员工激励能力。
团队管理的本质是通过良好的管理和他人来实现工作结果和目标。这就要求团队管理者对团队成员有一定的激励能力。只有被激励的员工才会有强烈的成就动机，从而为团队的整体成果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道，士气低落，这样的团队肯定很难锻炼和发挥一个工作团队应有的作用。
第三，超越常人的情商水平
现在大概每个专业人士都能意识到情商的重要性。说到团队管理，高超的情商水平对于有效的团队管理更为重要。我们都知道，团队是由形形色色的人组成的或大或小的团体，这就要求团队的管理者具备人际交往能力、感受他人情绪的能力、控制和管理自己的能力。这就是为什么我经常建议我的学生一起阅读《团队管理必读12篇》和《情商必读12篇》。当然，如果你有足够的时间和经济基础，我建议你把12Reads系列的书都看完。
以上三个胜任力要求只是作者能想到的团队管理成功的一些核心要素，在经典教材《团队管理必读12篇》中均有深入的论述和解释。当然，这三点并不是“管理好一个团队”的全部。很多东西需要读者自己从《团队管理》12本必读中去发现。
除此之外，除了团队管理方法和技巧的实战讲解，这本书的知识逻辑也非常清晰，具有很强的可操作性。这也是这本关于团队管理的书值得推荐的另一个重要原因。读完书马上开始实际工作，是最好的读书学习体验。
或许，对于“如何管理好一个团队”，仅仅看一本书《团队管理必读的12篇》是远远不够的。但是，如果没有这样一部有说服力的大师作品的指导，我相信在有效的团队管理的道路上，你会面临更多的挫折和不必要的时间支出。
