综合评判一个人的能力，不仅要看他个人的学术眼界和阅历，还要仔细考察他在一个团队中的表现。因为社会是一个大的整体，一个人对社会运行的作用可能不大，但团队是一个小的整体，所以个人尤其是团队核心人物的作用至关重要。那么，作为一个团队的领导者，如果你运用了一些技巧来管理好团队，我来给你介绍以下几点，看看你还有哪些需要改进的地方。
首先是你的手机应该24小时开机。估计有人会说，24小时开电脑很有必要。每个人都需要吃饭睡觉，第二天能做什么？如果你这么认为，那我只能说，你的能力不足以管理一个团队，甚至你能贡献出什么样的团队都是非常有限的。有一次和朋友周末聚会，一个做秘书的朋友开始疯狂吐槽老板。白天她跟着老板到处处理一大堆名额的事情，还要求电话24小时开机。下班后，电话要随时分配任务。无论何时何地，她看到老板的电话都要三秒内接听，随时待命完成老板布置的各种任务。她觉得自己都快紧张了。当然，被老板剥夺了剩余价值，下班后她仍然可以处理各种临时任务。在这个世界上，你在工作中所做的工作量一定与你的收入成正相关。
一个秘书都是如此，更何况是给她打电话分配任务的老板。她必须不停地工作，给不同的部门分配任务，并接受他们的反馈。如果有什么问题，她还得跟其他部门沟通。她迫不及待地在电话响之前拿起电话。没有生意的时候，她希望别人给她打电话谈生意。有业务的时候，她希望快速分配工作内容。她不放心，总要打电话监督。毕竟时间就是生命，效率就是金钱，24小时电话开机与工作完成效率、工作完成奖励的比值真的不算什么。
今天的工作今天做，这也是管理团队的诀窍。记得曾经在一家创业公司实习。我的老板是个中年人，但他精力充沛。他之前的项目已经完成，我加入的新项目也是他继续的主管。和我之前的工作不同，这个老板要求我们写日记，写周总结，写月总结。不需要书面提交，也不是形式主义。它只是敦促大家明确自己的任务并按时完成，以免拖慢整体进程。
不拖延，不给自己找出路，是优秀工作者应该具备的素质。在他们心目中，往往认为团队的整体工作是最好的，心中有明确的目的感，对进步的追求是执着的。经常有这种想法的员工就是团队中的核心人物。
煽动情绪可以带来流量，但还是解决不了问题。朋友在美团商业服务工作。如果他们遇到恶劣的天气，尤其是暴雨，那么他们的工作就会变得异常繁忙，加班是常事。商家和骑手关于订单配送的问题可以打爆服务人员的电话。有一次，他们加班到晚上9点多的时候，发现楼下的路严重积水，根本回不了家。团队里有同事开始抱怨，为别人解决雨天交通问题，自己却这么惨。累了一天，九点才能回去吃饭休息。明天公司会给我放假吗？很明显，一两个人的抱怨搅起来了，每个人累了之后都开始抱怨，但他的朋友例外，他总是很冷静，遇事不慌。他赶紧查了离公司最近的酒店，安排了房间，向公司借了几把伞，从超市便利店买了几双拖鞋，带着大家去酒店休息。出现问题，解决不了任何实质性问题，还会让群体的状态低迷。因此，作为一个团队的核心领导者，必须快速、准确、无情地关注局势。
管理一个团队，一定不能犯同样的错误。一个好的团队经理应该明白一个人的决定对整个团队的运作有多重要。就像你当“母鸡妈妈”玩游戏，带领一群“小鸡”一样。你的一小步，可能是整个团队的一大步。所以，一次失误对团队决策的影响很难消化，更别说再犯同样的错误了。
当一个团队的核心领导面临很多选择的时候，很容易出错。那么如何才能在日常工作中不犯错，或者不再犯同样的错误呢？有必要简单说三件事。犯错误往往是领导一巴掌拍在高处的方案，但这种拍脑袋的方案，实施起来未必是最经济、最合适、最完美的方案。所以团队中的领导者必须保证其他成员的话语权，集体做出的决策可能会大大降低出错率。第二点，不要尝试太多自己不擅长的领域。很多决策者往往发现，在自己不擅长的领域，大部分都花费了大量的时间和精力，最后往往看不到任何成果。所以如果有选择的话，请选择你比较了解的，有自己经验和见解的领域。第三个错误的原因是你只尝试做自己擅长的事情，对任何新鲜的想法都不感兴趣。其实这也是很危险的。如果只有十分之一的人听说了某件事，那就叫机会。如果十个人有九个知道，那就叫产业。所以面对新事物，可以抱着多了解多尝试的心态。
希望以上关于团队管理的小楼理事会对你的工作生活有所帮助，充满热情带动你的每一个伙伴！
