对于一个企业来说，老板很重要，因为他是肩负企业兴衰的关键人物，负责战略层面的指导。
但比老板更重要的角色是经理。企业经理在负责公司日常总务决策的同时，也需要执行这些好的制度和方案。否则，再好的老板计划，再好的宏伟计划，也只能是空里的城堡，不会落地。
而经理在他的岗位上，负责上传下达工作，不能让上级的指示到他这里来，被打断，所以他必须带领他的团队保证公司所有政策的执行。
然而，当我们有许多经理管理团队时，往往会出现管理层无能为力的情况。
具体体现在不想管、不敢管、不会管三个方面。
管理者不想管下属，允许下属野蛮自由成长，这似乎是给员工一个空独立成长的空间。其实员工在了解公司政策的时候难免会误入歧途，所以不想去管下属的领导。说白了就是懒。对于企业来说，这种管理者是不合格的。
不敢管下属，一方面说明下属可能强势，管理者性格懦弱，在气势上输了。另一方面，管理者不敢管下属的原因也可能是下属能力强，管理者对自己没有能力管人感到愧疚。当然也不排除有些管理者怕得罪人，故意讨好下属，希望下属能对他客气一点。从这个角度来看，这样的经理不适合做领导。
不，这涉及到管理者的管理能力。
在很多企业中，老板往往会选择提升自己的业务能力，同时在公司时间长了，但工作能力还是不错的。时间长就一定意味着他走上管理岗位后能做好管理工作吗？答案是否定的。之前做员工的时候，我只要执行上级的指示，完成领导安排的工作就可以了。现在，我想让他转换角色，成为一个管理者，从以前的自我管理变成现在的管理团队。一时之间，实在让人无从下手。
而工道云积分系统的管理软件就是针对这个问题的。
积分制管理是指用积分制来管理人，用积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后把各种物质待遇和福利与积分挂钩，向分数高、排名高的人倾斜，从而激发人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分管理的核心内容是用奖励积分和扣分来记录和考核人的个人能力和综合表现，再用辛苦云积分管理软件记录下来，终身受用。积分与设计的三维需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不会吃亏，“吃亏是福，真正成为现实。”
我们做了哪些努力来提高管理团队的执行力，增强管理者的责任感，让管理者能够管好团队？
在工道云最新的积分管理软件7.0版本中，为了更好的让管理者管理团队，我们对管理者的奖惩功能进行了优化升级。
奖励和扣除任务
奖扣任务就是管理者每天都要对员工进行奖励和扣分，每个月都会有一个任务，他必须完成。一般情况下，为了达到积分的平衡，奖扣比应该控制在10:1，因为你不能总是奖分不扣，这样不利于你作为领导权威的树立。
以某主管为例。这个主管下面有10个人，那么如果每天至少奖10分，扣1分，那么他每月的奖扣任务就是300分:30分。如果他完成当月设定的奖扣目标，系统会给他加一个人。如果当月的奖扣目标没有完成，系统会自动扣除相应的差额。
之所以设置奖惩任务，是为了帮助管理者更好的理直气壮的管理，做得好的及时奖励员工，做得不好的提醒扣分，充分发挥管理者的责任感。
奖励和扣减权限
“扣减奖励权限”是指经理为员工扣减奖励时，单次扣减奖励的限制值。他只能在这个分数范围内操作。如果超过分值，系统会直接提交给上级领导审批。
该功能的设置是为了保证管理者在授予积分时不会过多滥用积分，也不会导致积分数据注水，积分不准确。
奖励扣除时间的比较
用这个功能比较获奖数量，非常实用。对于老板和经理来说，能够直观地看到自己的奖罚情况，并与其他同事进行比较，是非常有意义的。
在这里，你可以看到你所在公司所有管理人员的人均奖励积分和人均扣分次数，甚至可以一目了然地筛选排名。
通过对比奖与扣的数量，管理者可以清楚地看到自己与他人的差距。
这三个功能可以帮你解决管理者执行力的问题。
鉴于我的篇幅有限，如果你需要了解更多积分系统的功能和应用，有私信我【积分】，我给你一本积分系统实用手册，你拿回去直接用。
