笔者在取了创业公司147人，500强公司9人后，总结出以下三条取人、看人、选人原则。来看看吧~
30岁之前，要努力培养运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最终形成自己的核心竞争力；30岁以后，不管在哪个公司，到什么程度，哪怕还是一线操作，都要学会“带人”。不是说你要像一个创业公司的CEO一样，把所有的时间都花在招人、找钱、找方向上，而是在关键的“带团队”上有自己的方法论和经验。
有句话说，没有不好的员工，只有不好的领导。领队的风格和性格，哪怕是个人爱好，也会深深影响团队的战斗力。
那么，有没有几个清晰简单的关键点来判断一个人是否值得培养，或者你做好哪些方面才能有更多向上的机会呢？
在拿了创业公司147人，500强公司9人之后，我总结了以下三个取人、看人、选人的原则。
快速判断团队天赋能力的三个原则:
业务能力；责任感；态度。这三个原则可以分别给1分。一个人得3分，就会得到提拔重用；2分，培养重用；1分，观察，适当提分，给机会；如果是0，直接或间接送走。
1.营业能力
业务能力其实包括三个方面:知识结构、经验和执行力。
知识结构，他是否对所负责的相关业务，有充分的知识储备，如果对这项业务有自己的方法论最好。而这种认知的来源，实际工作>线下培训>读
